名刺交換で社名とサービス名を同時に覚えてもらうのが大変…　ベンチャーや大企業に見る、社名変更の理由と効果

The European Space Agency has signed a new agreement with the developers of the Starlab commercial space station, with the aim of establishing a “sustained access to space for Europe,” the groups

株式会社技術評論社は、電子書籍『人類総プログラマー化計画～誰でもプログラミングできる世界を目指して～』を2015年7月29日に発売しました。 本書は、『⁠Software Design』（⁠2013年5月号～2014年9月号）にて連載されていた「enchant 想像力を刺激する魔法」をもとに、加筆・修正した電子書籍です。enchant.jsとenchantMOONがどのようにして産まれ、どのような背景のもとに育って来たのか、というこれまでの開発に至るまでの道のりを記しながら、筆者が考えるプログラミングの世界を描いています。 パーソナルコンピュータの父、アラン・ケイに憧れる筆者が、一生のさまざまな段階に応じたプログラミングができる端末を目指し、コンピュータの再発明に挑んだ舞台裏が今、明かされます。 ぜひお手元のPCや各種スマートデバイス・Kindle端末などでご覧ください。

モバイルデータベース「Realm」 今年3月末に、シリーズBで2,000万ドルを調達したモバイルデータベース「Realm」が、サービス開始から1周年を迎えました。前回取材時には1億台だった稼働デバイス数は、4ヶ月後の今では5億台に。Realmを使うユーザー数は4倍に。日本でも2.5倍に成長し、アメリカに次ぐ2番目の市場となっています。 今回お話をうかがったのは、Realmでエンジニアを勤める岸川克己さん。岸川さんがRealmに参加した当時は、スタートアップの新規プロダクトで使われることが多かったと言います。それが現在では、既存データベースを置き換えたり、AndroidとiOSの両方で使われる例も増えているとのこと。 Realmを選ぶ理由は、より良いユーザー体験の提供 Objective-C、Swift、Android全てのアプリのうち、およそ10個に1つで使われているRealm。具体的な企

お絵かきロボットキット、mDrawBot（えむどろーぼっと）がMakuakeでクラウドファンディングを開始した。 アルミ製の部品、電子回路モジュール、ソフトウェアを組み合わせて作成するオープンソースなロボット作成プラットフォームを提供する、中国・深センの企業MakeBlockのプロダクトで、これまでにもMakeBlockに関しては本誌で何度か取り上げている。 関連記事 ・4種類の異なるお絵かきロボットを組み立てられるキット「mDrawBot」 – THE BRIDGE（ザ・ブリッジ） ・3Dプリンターもロボットもパーツ化して販売する中国発の注目スタートアップ「MakeBlock」 – THE BRIDGE（ザ・ブリッジ） このキットでは、机の上の紙など平面に描けるアームロボット「mScala」、壁面に描ける「mSpider」、卵やピンポン球などの球面に描ける「mEggBot」、走行時に地面

ソーシャルな要素を排除した情報拡散プラットフォーム「Plag**」 本来、SNSと言うと、人と繫がることが主たる目的で活用されるもの。そんな中、サービス開始から6週間で10万ユーザーを突破した新種のSNSが、「Plag**」です。サービス名称の語源になっている「Plague」は「伝染病」という意味。このSNSには、友だち申請もなければフォロー機能もありません。 今の勢いが続けば、2015年以内には1,000万ユーザーを突破する見込みだというPlag。ソーシャルな要素を排除することで、ウィルスが広まるようにコンテンツが拡散するプラットフォームです。アプリへのエンゲージメントは高く、1週間後のリテンションは50%超。Plagの全ユーザーの約60%をヨーロッパが占め、米国は全体の4分の1、アジアはまだ10%ほどです。 Plagの使い方は至ってシンプル。登録すると、近隣にいる他のユーザーがシェアし

1 on 1 (ワンオンワン) とは1対1のミーティングの事。ここでは毎週もしくは隔週で行われるマネージャとその部下(direct reports)であるソフトウェアエンジニアの 1 on 1 に焦点をあてる。よく 1 on 1 で何を話したらよいか分からない。話題がない。と相談されるので僕の思うところをまとめてみる。 僕はマネージャもソフトウェアエンジニアのどちらも経験があるので両側からの視点を提供できると思う。 マネージャ編 マネージャは 1 on 1 を部下のために開催しなければならない。自分のための時間ではないことを肝に銘じよう。部下には話したいことを何でも話してもらう。事前に「1 on 1 は君のための時間だよ」と説明しておこう。 1 on 1 が始まったら「何か話したいこと、気になることある？」と問いかけよう。焦ってはいけない。じっくりと待ってみよう。 たとえマネージャとしてプ

一般的な男がそうであるように、僕ももれなく、女性が、できれば容姿の美しい女性が相手してくれることを望んでいた。男の悲しいサガだ。 僕は月イチのペースで、そういうお店に通っている。経済的に豊かな大人たちはこれを目当てに毎週でも、毎日でも通っているとお店のお姉さんが言っていた。僕も将来成功した暁には毎日通いたい。それが社会的にも成功者の証となる。僕はこの店の味を覚えて数年来、そういう結論に至った。 そんな僕の常識が今日この日に大きくくつがえされた。 「お願いしますーっ」 そう言って待合席に座っている僕に歩み寄ってきたのは、予想もしなかった男の姿。美大生を思わせるような、普通の若者とも違った奇抜な見た目。明るく染められた頭髪、ガラの悪い服装。骨張った、静脈の浮いた腕。 「ちぇ･･･」 思わず「チェンジ」と言いかけた。しかしこういった軽率な発言が今後のお店での僕自身の扱いに少なからず影響を与えるこ

Prfm-mania🌗1206フィロのスツアーFinal🌗LINECUBE @Perfumanian 国による調査でこのガイドラインができたのだが、 教員が感じる負担感の大きい仕事の１位が 「国や教育委員会からの調査への回答」wwwwwwwwwwwwwwwwwwwww mext.go.jp/b_menu/houdou/… 「学校現場における業務改善のためのガイドライン」文部科学省 2015-07-27 22:48:22

あなたが持つあらゆるスキルについて、それを超えると人からお金を払ってもらえる線が存在します。あなたのスキルがその線以下なら、反対にあなたがお金を払って誰かにそれをやってもらうことになります。この境界線を私は「バリューライン（価値を生み出す線）」と呼んでいます。この考え方でいくと、キャリアはどんな意味を持つでしょうか？　キャリアとは、バリューラインを超えるように自分のスキルを磨いていく、ある特定の分野のことであると言えます。新しいスキルを多く身につければ、それだけバリューラインを超えるチャンスも多くなります。私の父は多芸多才な人でした。素晴らしい造園家であり、一日に何百ポンドもの魚をとる優れた漁師でもありました。また、工場の技術職に就いていて、おもにコンピューターの操作や、部品ピッカー（部品を収納庫から出して、ベルトコンベアーに載せるマシン）のメンテナンスを担当していました。ほかにもたくさん

明治のスナック菓子といえば『カール』である。1968年に生まれた国民的お菓子の『カール』は、そのキャラクターである「カールおじさん」とともに愛されてきた。ほのぼのとした雰囲気のカールおじさんは、いつも癒やし系な存在として私たちのそばにいたのである。 ・ルックスもイケメンだ 2015年、ついにカールおじさんが実写化されたのである！ しかも、実際にカールおじさんを実写化してみたところ、あまりにもイケメンだったことが判明(笑)！ 国民の「コレジャナイ!!」という感情を吹き飛ばし、むしろ「コレはコレでアリだわ」という流れに(笑)。ルックスもイケメンだ。 ・明治の公式なのだから驚き カールおじさんは子どもに愛されるキャラクターというイメージだったが、あまりにもイケメンすぎて、女子たちにキャーキャー言われる存在に。しかもこの実写版カールおじさんは、明治の公式なのだから驚きだ。 ・今後は3D化や映画化も

【img via kalleboo】 かつて、僕はマルチモニター環境が最強であり、仕事ができる男の条件だと勝手に思っていた。グラフィック性能が向上した15インチ型「MacBook Pro Retina (Mid 2015)」に買い替えたことをいいことに最近も無駄にトリプルディスプレイ環境を堪能していたが、ようやくあまり意味がないということに気がついてきた。 「いっそのことマルチモニター環境ではなく、28インチもある4Kディスプレイ1台だけで仕事をしてみよう！」 そう思った僕は、15インチ型「MacBook Pro Retina」の内蔵ディスプレイを閉じ、外部ディスプレイとワイヤレスキーボード/マウスで作業する「クラムシェルモード」（またの名を「リッドクローズドモード」）を活用してみることにした。 実はクラムシェルモードにはシステム条件がある他、使用後に外部ディスプレイを接続解除する際の注意

The National Democratic Alliance (NDA) has emerged victorious in India’s 2024 general election, but with a smaller majority compared to 2019. According to post-election analysis by Goldman Sachs, JP Morgan,… The tech layoff wave is still going strong in 2024. Following significant workforce reductions in 2022 and 2023, this year has already seen 60,000 job cuts across 254 companies, according to i

話題のニュースエンターテインメントエヴァ無号機！Web限定で公開された「エヴァンゲリオン」がテレビ放送決定！日テレ「エヴァまつり」2015年7月29日53 @JUNP_Nです。日本アニメ（ーター）見本市でWeb限定公開された「エヴァンゲリオン」が、8月17日（月）深夜、日本テレビ「映画天国」（関東ローカル）にて放送されることが発表されました！見逃した人は要チェック！ もう二度と見れないかも！限定公開された「エヴァンゲリオン」作品を要チェック！先日行われた「日本アニメ（ーター）見本市」で公開された「エヴァンゲリオン」関連作品が、テレビ初放送！8月17日（月）深夜2時9分～3時48分「映画天国」で『エヴァまつり　新世紀エヴァンゲリオン・セレクション』が放送されます！ img via：evangelion:Another Impact（Confidential） - 日本アニメ（ーター）見本市

ついにドラクエ11が2015年7月28日に開催された「ドラゴンクエスト新作発表会」中で発表されました。正式名称は3年ぶりのナンバリングタイトル新作となり、「ドラゴンクエストXI 過ぎ去りし時を求めて」です。既に1日前の7月27日(月)23時時点でタイトルのバナー画像がアップロードされているのが見つかり、タイトル自体はバレてしまっていたのですが、ロゴがちょうどドラクエ1を左右逆転させたデザインとなっているため、「1と何か関係があるのでは？」と予想されていましたが、果たしてその中身はどのような感じになったのか、現時点で発表会から判明している点をまとめてみました。 発表会では過去の作品を振り返るムービーが上映されました。 3年ぶりのナンバリングタイトル新作は「ドラゴンクエストXI 過ぎ去りし時を求めて」です。 発売されるプラットフォームはPlayStation 4とニンテンドー3DSになります。

前回の話の続きになりますが、入社して半年程たった頃、前述した優秀で厳しい先輩が、別の部署に異動したのです。本人の希望だったのかもしれませんし、怒鳴られて表情を失くしている私を見るに見かねての人事処置だったのかも。ともかく私は同じ部署のまま、別の人たちと働くことになりました。 職場の雰囲気がやわらかくなり、私の蕁麻疹（じんましん）もおさまりました。 けれども、それで私がすぐに前向きに仕事に取り組むように変わったわけではありませんでした。優しい先輩の下、むしろ私はダレてしまい、ポカミスを繰り返し、遅刻をし、たびたびサボってはトイレで長々と化粧直しをするようになりました。 そんなダメ新人だった私にも、変化するきっかけが訪れました。それは、ひとつの仕事を一から任されたことでした。社内の会議資料を作成するというささやかな仕事でしたが、その全責任が私にかかっていました。上司に「朝比奈さんが作る資料でう

「働き方と学び方」の研究開発を強化することを目的に設立した「WORKSIGHT LAB.（ワークサイトラボ）」に、USBメモリなどの発案者であるの元パナソニック、Ziba戦略ディレクターの濱口秀司氏が登壇し、イノベーションを生み出すための方法論を教えます。本パートでは、クリエイティブ職に携わる人々を悩ませるマネジメント層の説得方法について濱口氏が解説します。会社組織がもつ構造的な問題のひとつであるコミュニケーションギャップを埋めるために覚えておくべきルールを紹介しました。 バイアスを壊すフレームワーキング 濱口秀司氏（以下、濱口）：次に3番目いきます。イノベーションを実現するための課題、これですね。 バイアスを壊すっていうのわかったんですけれども、壊し方です。どのレベルで壊すかと、どのくらい壊すかというのがやっぱり問題なんですね。一番冒頭に申し上げましたけれどもちょっと壊し方が弱いんですね

納期ギリギリまで粘って提出した資料がやり直しに……　上司が求めるものとズレる原因と、完璧主義から脱却するための3つのポイント

旬な話題をビジネス、テクノロジー、トレンドなど多角的に解説。日経BP社のメディア横断ダイジェストです。 ビジネス nikkei BPnetの「愛され記事」 編集部が選んだ心に残る記事 デジタル 魅せる東京ゲームショウ2017 Windows 10をもっと快適に IT iPhone情報局 注目、カウントフリーSIM 夏タブレット＆モバイルノート ライフ 「別れ」の時 他人事ではない「熟年離婚」 健康的に、ダイエット 子供と過ごす夏休み テクノロジー 次世代通信規格「5G」を知る 好調SUBARUの秘密 最新技術で最良のポルシェ ロボット最新動向 環境 守ろう！「生物多様性」 ストップ！地球温暖化 台風・ゲリラ豪雨 建設 自治体研究「豊島区」 細野透が切り込む建築の世界 シティブランド・ランキング 復興ニッポン 医療 命を守る熱中症・暑さ対策 追悼・小林麻央さん 猛威を振るうノロウイルス 解決

納期ギリギリまで粘って提出した資料がやり直しに……　上司が求めるものとズレる原因と、完璧主義から脱却するための3つのポイント

何をしてもケチをつけてくる人がいます。君にはそんなことはできないと言ったり、気分が悪くなるようなことをしたり、時には怒鳴ることもあるでしょう。そういう人は明らかに有害です。そのような人への対応はとても大変ですが、試してみる価値のある対処法がいくつかあります。 最近、読者からこのような質問をされて、有害な人への対処法のことを思い出しました。「有害な人が自分の家族だったらどうしますか？ どうやって排除すればいいのでしょうか？　そういう人に負けないでいる勇気が出ない時はどうすればいいのでしょう？」 答えが簡単ではないというのは認めざるを得ません。私は日々あらゆる対策をしながら生きています。今回は、私がやっている有毒な人への対処法をお教えしましょう。 1. 気分が悪くなった時は自分を思いやる 最近、有害な人に会ったらまず最初にこれを実践していますが、かなり効きます。たとえば、誰かの行動のせいで気分

メールを送信した後で「なんとかあのメールを削除できないものか」と思ったことは誰にでもあるはず。そんな相手の受信箱に残しておきたくないGmailのメッセージを送信後に破壊して読めなくできるChrome拡張機能が「Dmail」です。 Dmail https://mail.delicious.com/ DmailはChrome ウェブストアからインストール可能です。 Dmail - Chrome ウェブストア 「CHROMEに追加」をクリック。 新しい拡張機能の追加するか尋ねられるので「追加」をクリック。 さらにGmailで必要な機能の許可を求められるので「承認する」をクリック。 インストールが終わったら、Gmailを開くと右上のアプリランチャー付近にDmailのボタンが出現します。 新規メッセージを開いてみると、左下にDmailのトグルボタンも表示されるようになっており…… ボタンを切り替えれ

不幸体験を経て現在の仕事に就き、仲間に囲まれ、若い人たちと前向きに会話し、家庭を築いて幸せに暮らしている。そんな著者の反省はまるで映画かドラマのようです。では、なぜ「不幸な人生」から脱却できたのでしょうか？ そのことについて著者は、強靭な精神力があったからでもなく、世間への復讐心があったからでもなく、メンターとの出会いがあったからでもなく、ポジティブシンキングのせいでもないと断言しています。 ...そうではありません。 いくつもの不幸経験を経た結果、「幸せを追求しよう」と考えるのを、やめただけです。 「やりたいこと」は、できない。 「夢」や「希望」も、持てない。 ならば、「絶対にこれだけは嫌だ！」というものだけを設定して、そこから逆説的に考えれば、幸せだと思えることの選択肢が広がる...と考えたんです。（35ページより） つまりそれが本書のコンセプトであり、就職支援の基本概念でもある独自の

image via. Flickr <Pick Up> The 4 ways CEOs accidentally mess up company culture FastCompanyの企業カルチャーにおける間違いを紹介した記事をピックアップしてみました。4つとも、それはそうでしょと思う内容ですが、言うは易し行うは難し。 4つの間違いとは、以下の通り。 マイクロマネージすること 一貫性がなく、矛盾すること 外部にアウトソースし過ぎること 新たに入社したメンバーを喜んで受け入れないこと 具体的には元の記事を見てもらうとして、この中でも自分がそこで働いていたとして特に嫌なのは2番かしら。共同ファウンダーがいるならまだいいけれど、やっぱり企業の主にはこの人についていきたい！と思える存在であってほしい。 人は、矛盾に敏感。あれ、この前言っていたことと違わない？ってことはすぐに気がつくもの。CEOの