イノベーションでは日本人が最強--ただしフレームワークとマネジメントを克服すれば

「働き方と学び方」の研究開発を強化することを目的に設立した「WORKSIGHT LAB.（ワークサイトラボ）」に、USBメモリなどの発案者であるの元パナソニック、Ziba戦略ディレクターの濱口秀司氏が登壇し、イノベーションを生み出すための方法論を教えます。本パートでは、クリエイティブ職に携わる人々を悩ませるマネジメント層の説得方法について濱口氏が解説します。会社組織がもつ構造的な問題のひとつであるコミュニケーションギャップを埋めるために覚えておくべきルールを紹介しました。 バイアスを壊すフレームワーキング 濱口秀司氏（以下、濱口）：次に3番目いきます。イノベーションを実現するための課題、これですね。 バイアスを壊すっていうのわかったんですけれども、壊し方です。どのレベルで壊すかと、どのくらい壊すかというのがやっぱり問題なんですね。一番冒頭に申し上げましたけれどもちょっと壊し方が弱いんですね

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“濱口秀司”

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＋イノベーションは、構造と混沌の間で生まれる

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「計算ではない物を取り扱えるようなマネジメントスタイルを作らないと、実はイノベーションってマネジメントできない」

[ustar]

本題はともかくDELLが山田だったらHPはなんなのかと思いました

[yajamon]

“言語が通じないです。例えば、クリエイティブな人がこんな感じの物ですって持っていったら、マネジメント層が何て言うかというとそれいくら儲かるのと、数字で問うんですね。”

[Yopi-w0w]

読者

[tak4hir0]

イノベーションでは日本人が最強--ただしフレームワークとマネジメントを克服すれば