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ダメな経営者は｢AIの本質｣をわかっていない
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量子コンピュータ実用化は目前、有識者が示す普及への道
「今の量子コンピュータは（現行の）デジタルコンピュータが産まれる前のようだ」。学会のパネルディスカッションで、米グーグル元副社長の村上憲郎氏はこのように述べた。現在の量子コンピュータの状況は、アナログ式のコンピュータに代わって実用的なデジタルコンピュータが登場し、産業応用が加速した1940年代に近いというわけだ。 量子コンピュータの国際学会「Adiabatic Quantum Computing Conference 2017（AQC 2017）」が2017年6月26日～29日、リクルートホールディングス本社（東京・千代田）で開催された。参加希望者が想定以上に増え、学会開催期間中にビデオ配信の参加枠を増やすなど、注目度の高い学会となった。 注目が集まった理由に、量子コンピュータの産業応用が現実味を帯びてきたことがある。2016年6月に米グーグルの研究者が量子コンピュータを使ってスーパーコン
企業の研究開発に｢女性が少なすぎる｣大問題
取材すると運送業界の経営者たちから「仕事の引き合いもある。だけど人がいないのだよ」と嘆く声をたくさん聞きます。業界大手企業でも荷物量の増加に対応できず配送の遅延が起きるくらいの人手不足。このままでは近い将来に物が運べないという世の中になるかもしれない……と不安を口にする経営者がいるくらい状況は深刻なのです。 日本全体の「働き方改革」を推進する政府も、ついに腰を上げました。省庁横断の検討会を新設して、過酷な長時間労働の改善策を検討し始めたのです。 ちなみに運送業の運転手は残業規制の例外職種となっているため、時間外の労働時間の上限がありません。この点の改正も検討されていますが、それと並行して、重要テーマとなっているのが「女性の活躍機会を増やす」こと。現在、運送業界の運転手＝ドライバーに占める女性の割合は2％程度にとどまっており、子どもを抱えた女性も働きやすくなるよう、事業所内保育所の整備や短距
独自集計！全大学｢奨学金延滞率｣ランキング
【4月27日15:30追記】初出時のランキングは平成26年度延滞率を元に作成されたものでしたので、最新の平成27年度延滞率を元にした情報にアップデートしました（平成26年度延滞率はカッコ内に表記）。それに伴い本文も一部変更しております。 日本の大学教育において、課題のひとつとなっている奨学金の延滞問題。その大学別の延滞率が4月19日、日本学生支援機構のホームページ上で公開された。 2016年の段階では、日本学生支援機構は「大学別の順位を明らかにする予定」と説明していたが、「不当な序列化につながる」という大学側の反発に配慮したのか、学校ごとに個別に検索しなければデータを閲覧できない形で公表されている。そこで、東洋経済オンライン編集部では日本学生支援機構が公表した情報をもとに可能な範囲で全体の集計・整理を試み、独自に大学別の奨学金延滞率ランキングを作成した。 ここでいう「延滞率」とは、分母を2
サイボウズ青野社長も想定外だった「妻の母の介護」：日経xwoman
「社員に求めるのはフルタイムで働くことではなく、会社のビジョンの達成に力を尽くすこと」。こうした考え方のもと、時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を推進し、地方に住む親の介護のため退職を申し出た社員にも実家での在宅勤務を提示したというサイボウズの青野慶久社長。インタビューの「下」編では、このほど発売された日経DUALの本『育児＆介護を乗り切る ダイバーシティ・マネジメント イクボスの教科書』に収録している介護の実践ワークに挑戦してもらいました。 ■「上」編 退職考える介護社員に「落ち着け、ここはサイボウズ」 普段からフランクに「何かあったらどうする？」 日経DUAL編集部 青野さんは介護に直面したときのことを頭の中でシミュレーションされているとのことでしたが、実際にご両親とお話もされているのでしょうか。 青野慶久社長（以下、青野） はい。愛媛にいる自分の両親には意思確認みたいなこともしてい
退職考える介護社員に「落ち着け、ここはサイボウズ」：日経xwoman
日経DUALでは、働き方改革に取り組む管理職が知っておきたいマネジメントのノウハウを先進企業の事例と共に紹介する『育児＆介護を乗り切る ダイバーシティ・マネジメント イクボスの教科書』を発売しました。いよいよ正面から向き合う必要性が高まってきた介護との両立支援を提案する本書を引っ提げ、会社のトップ自ら育児と仕事の両立をこなす「元祖イクボス」ことサイボウズの青野慶久社長に会いに行きました。ご自身の介護に対する心構えや、社長としての考えを聞きました。2回に分けてお届けします。 介護に直面したある社員のケース 日経DUAL編集部 以前DUALで青野さんに取材させていただいたときはお子さんが2人でしたが、今は3人になられたそうですね。 青野慶久社長（以下、青野） はい。長男が7歳、次男が5歳、長女が2歳です。女の子の育児は楽だと聞いていたのに、これが大変で。2歳児がおむつの柄に注文をつけてくるんで
その昔ゲノム創薬バブルというものがありまして…
ググってもあんま出てこないのでメモっておきます。蛋白質核酸酵素のバックナンバーの2000年あたりの総説を眺めればその当時の状況が少しわかるかもしれません。 私が前の会社に入社したころ、ちょうどヒトゲノムが解読終了するってあたりで、バイオインフォ等のIT技術に対する期待感の高まりというのが凄かったわけです。バイオインフォの部署もポコポコ出来たし、そのあたりへの投資も凄かったように思う。だってセレラ・ジェノミクスのヒトゲノムデータアクセス費用ってビビる額だったのに中小企業のファーマでもアクセスするための投資をすべきかって本気で考えてたくらい。 冷静に考えるとみんな頭湧いてたな…ｗ ビッグデータとかAI創薬とかは、昔ゲノム創薬というバズワードで大金突っ込んで成果がたいして得られなかった過去をなぞっている気はする。お金を循環させるという意味では意義はあるのかもしれないけど。 — kzfm (@fm
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生活に、意思決定に仏教は使える──『ボクは坊さん。』白川密成×サイボウズ青野慶久 | サイボウズ式