サンドラッグ、秒単位の効率主義――才津達郎社長「仕組み作ればうまくいく」。 | リテールテックJAPAN売り場見ない、会議も出ない 〓〓「稼働計画システム」など理詰めの経営の効果が出ています。 「僕は店舗は全然見ないです。本当は見に行かなければいけないんでしょうけど。あの店がこういう営業成績になっているということは、ここをちゃんとやっていないからだな、きっとこうなっているなと、だいたい分かる。数字もそんなにまじめに見ていません。営業会議も商品会議も全然出ないんです。営業会議は２５年くらい出たことがない。終わった数字を見ても仕方がないから」 「ただ、会社の中で今期や来期などの課題を扱うプロジェクトが１０前後あるが、それにはできるだけさぼらないようにしています。そこには現場の若手で評価の高い社員を１人ずつ入れている。そこでは、ネット販売や高齢者対応の店づくりなどについて議論しています」 「社員を評価するのに作業が早いかどうか、正確かどうかはちゃんと見ていないと分からないですよね。公正な評価をする
