人員削減や組織の統廃合が進められるなど、ビジネスパーソンを取り巻く環境が大きく変化しています。そして求められる働き方も変わり、会社は正社員に対して「本当に会社にとって価値がある人間か」「雇い続ける意味はなんなのか」について、真剣に考え始めている。『外資系コンサルが教える「勝ち方」の教科書』（笛木克純、中経出版）の著者は、現状をそう判断しています。 そんななかで生き残っていけるのは「勝ち続ける人材」であり、そのために重要なのが「土俵理論」なのだとか。勝負をする前に自分がどこで勝負をするか（＝自分の土俵）を見極め、そこでの戦い方（＝勝ちパターン）を確立するということ。有利に戦える場所を見つけ、効率的な勝負をするための「型」を身につけることによって、勝ち続けていけるという考え方です。 では、どうしたら土俵はつくれるのでしょうか？　第1章「圧勝できる『土俵』のつくり方」を見てみましょう。 得意技を

https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2016/01/preparation.jpg 843 1500 仕事を辞めたいと感じるなら、きちんとした仕事の辞め方を知り、次の行動に備えるようにした方がよい。突発的に仕事を辞めてしまっては、経済的なダメージを追うこともあるし、辞められた職場でも大きな混乱が生じるので、社会人のルールに則って、しっかりと辞めるフローを踏んで行って欲しい。 一方で、自分の環境を考え、今、本当に仕事を辞めてもいいかの判断も必要である。目の前の仕事から逃げたいがために、会社を退職してしまっては、後々後悔することだってたくさん出てくる。できることなら、自ら退路を断つことなく、立つ鳥跡を濁さずの精神で美しく円満退社を目指して欲しいところである。 辞めるなら、辞める前の準備をしっかりとして、誰にも迷惑のかからない方法できちんと辞めるべきであ

ビジネスを行う上で「どうやったら集客できるの？」「どうやったら売れるの？」と課題は尽きません。こうした課題の解決に向けて考えた結果、どうしていいのかわからない！と悩む人も多いのではないでしょうか。 そういった考えるべきポイントをパターンとして落とし込み、誰でもできるようにしたものがフレームワークです。このフレームワークを目的によって使い分け、ビジネスに当てはめて考えることで、何が必要で何が課題となっているのかを論理的に導くことができるでしょう。 今回は汎用性の高い基礎的なフレームワークを、用途別にまとめました。 ▼今すぐ使えるフレームワークのテンプレートはこちら 【記入例付き】マーケティングフレームワーク テンプレート集 目次 ビジネスにおけるフレームワークとは フレームワークを活用する5つのメリット 論理的思考に役立つ6つフレームワーク ビジネス全体像の把握に役立つ2つのフレームワーク

スタートアップの事業計画書や講義で使われた資料から上場を果たしたネットベンチャーの投資家に向けた資料まで、公開されている企画書をまとめました。 目次 1.「クラウドワークス」のschoo（スクー）講義資料 2.「trippiece」の事業計画書 3.「trippiece（トリッピース）」のschoo（スクー）講義資料 4.「レアジョブ」の成長可能性に関する説明資料 5.「みんなのウェディング」の成長可能性に関する説明資料 6.「イグニス」の成長可能性に関する説明資料 7.「株式会社ロックオン」の成長可能性に関する説明資料 8.「フリークアウト」の成長可能性に関する説明資料 9.「VOYAGE GROUPE]の成長可能性に関する説明資料

転職にかかる期間。意識しておきたい転職タイミングの見極め方と時間の作り方 転職　期間　タイミング　時間 目次 転職期間は3ヶ月から半年以内を目指そう 転職期間を短くするコツ1：求人の増える時期をねらおう 転職期間を短くするコツ2：在職中の転職でリスクを最小限に 転職期間を短くするコツ3：転職スケジュールを立てておこう 転職期間を短くするコツ4：転職エージェントや求人サイトを上手に使おう 転職活動テクニック～こんなときはどうする？～ 転職期間は3ヶ月から半年以内を目指そう 転職活動をスタートするとき、どれくらいまでに再就職先を見つけるか、「転職期間の目安」をあらかじめ決めておくことはとても大切です。 厚生労働省の調査※によると、転職活動を始めてから直前の勤め先を離職するまでの期間は、3か月未満が27.2％、「転職活動期間なし」が25.8％、1ヶ月未満が19.3％、3ヶ月以上6ヶ月未満が14.

経営者は我が子にどんな教育をしているか 小野裕史氏（以下、小野）：じゃあ、次の質問。 質問者：お子さんがいらっしゃる方にご質問なんですけど、お子さんが将来どういった職業について欲しいとか、あるいは職業ではなく、どういったライフスタイルで生きて欲しいとか。起業家の皆さんが例えば深層心理の中で自分の子どもが20歳になるまで、あと10何年あるからそれまでにこういうふうな社会になっているだろうとか、そういったことが自分の今の仕事に影響を与えているのか。ちょっとプライベートな質問かもしれませんが、そういった質問をしたいと思います。 小野：お子さんいる方？ 木村新司氏（以下、木村）：子どもにどういう職業になって欲しいかというのはあまり考えてないですね。ただ、なんの職業でも選択できるようにしてやりたというのはあります。 20年後って日本の人口ってだいぶ減り始めるし、GDPも下がるだろうなぁとは思っている

Apple型か、Amazon型か--会社のタイプによって異なる、3つの成長戦略とは？ Lecture 7 - How to Build Products Users Love #4/4 ブラウザ上でのフォーム作成サービスWufooの創業者であり、Yコンビネーターのパートナーを務めるKevin Hale（ケビン・ヘイル）氏が起業家育成講義に登場。本パートでは、自身の経験をもとに起業を志す生徒から寄せられた質問に答えました。 マーケットを独占する3つの成長戦略 ケビン・ヘイル（以下、ケビン）：ここまでたくさん愛だの人間の感情だのについて話をしましたが、多くのエンジニアはそのようなことを考えるのは苦手なはずです。 ここからはハードコアなビジネスのデータやリサーチについてお話をして終わりにしたいと思います。「ハーバード・ビジネス・レビュー」に数年前にマイケル・トレーシーとフレッド・ウィーザーマーが

有名起業家も"ただの学生"だった 小野裕史氏（以下、小野）：それぞれ、ビッグベンチャーということなんですけれども、すでに色々と大きな会社をつくったり、もしくはそれを売ったりしてきたりしているんですけれど、木村さんは今までまず2社会社を売却しているわけですよね？　トータル全部でいくらになったんですかね？　ざっくり。 木村新司氏（以下、木村）：30億くらいですかね。 小野：30億。今のグノシーいくらくらい集めたんでしたっけ？ 木村：トータル1年で30億集めましたね。 小野：イグジットのほうはいくらくらいだったんですか。トータル。 木村：10億ぐらい。 小野：合わせて60億ぐらい？ 木村：個人で言うと10億くらいですね。 小野：池谷さんはスマートエデュケーションどのくらいお金集めたんでしたっけ？ 池谷大吾氏（以下、池谷）：10億円。 小野：吉田さんはどのくらい集めたんでしたっけ？ 吉田浩一郎氏（

ダイエットのやる気を出させる方法 質問者2：小林（雅）さんにもお聞きしたいんですけど、小林さん最近ダイエットされてますよね？　ちっちゃいことかもしれないですけど、ダイエットとかも継続できない人結構いますよね。小林さんなりにダイエットを継続させてる秘けつみたいなのって……？ 小林：僕ね、先ほどのセッションにFiNC の溝口（勇児）さんって出てたと思うんですけど、あれを今やってまして。 食生活を変えたんですけど、変えるだけで特に運動を特にしてるわけじゃないんですけど、3週間目で今一応4㎏ぐらい、痩せてまして。去年と比べてスリムになってますっていうのが一応自慢なんですけども、これね、マラソンとかと基本的に一緒で、意志の強さですね。 僕ね、溝口さんに言われたんですよ。「小林さんだったら絶対うまくいきますよ。頭いいし、意志も強いし。今までなんでやってなかったんですか」みたいな感じで。そう思い込んだら

ベンチャー企業のメンターとして、また大企業の役員として活躍するヤフー小澤隆生氏が、これからの日本を背負う起業家たちに向けて「挑戦すること」の意義を語った。（IVS 2013 Winter Workshop 特別インタビューより） 若い世代に対する”先輩”としての使命感 ――IVSワークショップに毎回参加される理由は？ 小澤：一つは使命感です。僕は学生の頃から何歳も年上の先輩に、もうどうしようもない質問をして、それでも真面目に返してくれたんです。バカだった自分が、失敗を経験した先輩の話を聞くことで、失敗を避けることができたり、目線が高くなったという経験を100回も200回も経験している。 その先輩方に対してもちろん恩返しはしたいけれども、使命としては、僕がこれまで積み重ねてきたいろんな経験を、これから出てくる若い人たちに話すことで、少しでも役立てるのであれば、それはやるべきだろうと思っている

「ハリウッドを目指す野郎はイカれてる」 Paypal創業者ピーター・ティールが語る、“脱”競争のススメ Lecture 5 - Competition is for Losers #4/4 オンライン決済サービスPaypalを創業し、投資家としてもシリコンバレーで絶大な影響力をもつPeter Thiel（ピーター・ティール）氏が起業家育成講義に登場。本講義では、多くの会社が競争に勝つことを目的としている中で、競争そのものを否定し、独自の価値を生み出すことの重要性について語りました。 競争は「負け犬」がすること ピーター・ティール氏：最後になります。このトークのタイトルでもあります、競争とは「負け犬」のすることだ、についてお話します。「負け犬」と聞くと私達は競争するといつも負ける人のことを思い浮かべますね。高校の陸上部で走るのが遅い人、テストの成績がいつも悪い人、そして希望する学校に落ちてし

それは自分向けのサービスから始まった ザック・シムズ氏：私たちは、失敗しまいと固く決意していました。私はサム・アルドマンと話していたのを覚えています。サムは私たちを、知能とアイディアの最悪の割合だと表現しました。とても賢いが本当に馬鹿げたアイディアだと。毎晩家に帰り、ライアンと私はそのアイディアのためのコードを書きました。私たちはふたりとも本当にすごくイライラしていました。 特に私はちゃんとしたプログラミングのバックグラウンドもなく、コロンビア大学でコンピューターの基礎クラスをとり、「バカでもできる」の本を読んだくらいでした。ライアンはコロンビア大学内で実際に組織をつくり、プログラミングのやり方を教えていました。つまり私はそのプロセスの中で、自分の仕事をするのに必要なスキルを学んでいたのです。 そして私たちは始まった場所に戻って来たのです。21世紀に就職するために最も重要で必要なスキルを人

「最後に動くが勝ち」 Google・Facebookが不動の地位を獲得したワケ--“伝説の起業家”ピーター・ティール Lecture 5 - Competition is for Losers #2/4 オンライン決済サービスPaypalを創業し、投資家としてもシリコンバレーで絶大な影響力をもつPeter Thiel（ピーター・ティール）氏が起業家育成講義に登場。本講義では、ビジネスで成功するカギが市場の「独占」にあるとする同氏の主張のもと、独占企業を確立させる方法について語りました。 独占企業を作るには小さな市場を狙え ピーター・ティール氏：独占企業の確立の仕方についていくつかポイントを挙げます。逆説的に思えるかもしれませんが、独占するには小さな市場を狙うことです。スタートアップ、新しいビジネスを始める時には市場独占を狙います。 独占とはマーケットの多くのシェアを勝ち取ることですが、どの

みなさんこんにちは、メディアマネージャーのそめひこです。最近は友人の結婚式ラッシュで、弊社CTOである高遠和也が個人運営する高遠銀行、通称“づや銀”からの借入が止まりません。 そんなことはさておき、以前とある企業様のオウンドメディアについて、3日間×4hでコンサルティングを実施したことがありました。結果としては、実施前の月間PV数が「38,815」だったのに対して、コンサル開始から3ヶ月で、月間PV数は「502,037」になりました。 今回の記事では、そのときの実際の取り組みについて紹介していきたいと思います。「オウンドメディアを始めてみたものの、あまりPV数が伸びなくて…」とお悩みのメディア運用者の皆様にとって、少しでもお役に立てば幸いです。 コンサルティングしたオウンドメディアについて まず最初に、コンサル実施前の運営状況について箇条書きにしてみます。 社内のメンバー3名が本業の片手間

「独占せよ」 “伝説の起業家”ピーター・ティールが成功するビジネスの核心を語る Lecture 5 - Competition is for Losers #1/4 オンライン決済サービスPaypalを創業し、投資家としてもシリコンバレーで絶大な影響力をもつPeter Thiel（ピーター・ティール）氏が起業家育成講義に登場。本講義では、ビジネスモデルについて「競争」と「独占」という2つの視点をもとに解説し、企業の成功法則について語りました。 競争とは「負け犬」がするもの 司会者：今日のスピーカーはピーター・ティールさんです。ピーターはPaypal、Palantir、そしてFounders Fundの創業者で、シリコンバレーのほとんどのテクノロジー会社に投資してきました。今日は戦略と競争についてお話して頂きます。では、ピーター。よろしくお願いします。 ピーター・ティール氏：よろしくお願いし

マーケティングが間違ってる！ エイズ危険地帯でもコンドーム使用率“3％”のワケ コンゴでのコンドーム販売 #1/2 中央アフリカに位置するコンゴ民主共和国では、成人の実に1.3％がHIVキャリアだと言われています。これ以上の感染を防ぐため世界中の支援団体がコンドームを現地に送りますが、肝心の使用率はなんと3％に留まるとか。実際に現地を訪れたエイミー・ロックウッド氏が、コンドームの使用が広まらない理由について、マーケターとしての意見を語りました。（TEDGlobal 2011より） 成人の1.3％がHIVに感染しているコンゴ エイミー・ロックウッド氏：私はかつてマーケターでした。そして今は国際開発の仕事をしています。この前の10月、アフリカで2番目に大きな国であるコンゴ民主共和国に行きました。 この国、実は西ヨーロッパと同じ大きさを持つのですが、舗装された道は300マイル（約483km）しか