ユニクロの高い離職率が意味するもの - 辻 元 （アゴラ） - Yahoo!ニュース
私の前記事に、山口巌さんが「ユニクロの柳井正社長は嘘つきなのか？」を書いて抵抗しているが、問題の本質を見誤っているようなので、前記事と重複するが、簡単に指摘しておきたい。 私は、ユニクロの経営システムそのものを批判しているのではなく、実態と乖離した「世界一へ、グローバルリーダー募集」といった、プロパガンダを掲げた人材募集の方法に問題があると言っているのだ。 ユニクロの強みは何か？ ユニクロの強みは、価格の割に品質がよいことだ。 それでは何故、価格が安いのか？ それは少品種、大量発注ということも要因として挙げることはできるが、人件費比率が小さいことが大きな要因であることは間違いない。 それでは、人件費比率が小さいのは、何故か？ ということだが、これは （１）正社員比率が非常に小さい（約１０%）。 （２）店長を管理職にして、残業手当を支払っていない。 （３）社員の教育にコ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
企業をビジネススクールと捉える―ジーユー・柚木治社長（バリュークリエイターたちの戦略論） | GLOBIS.JP
ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返し”（前編）―ジーユー・柚木治社長（バリュークリエイターたちの戦略論） | GLOBIS.JP
バングラデシュの女性は民族衣装しか着ないことを開店前にリサーチしなかったユニクロについてバングラデシュに詳しい田中秀喜さんの見解 : 市況かぶ全力２階建
ユニクロ経営者の卑劣な脅しをメモ - Ａｆｔｅｒｎｏｏｎ Ｃａｆｅ
