仁藤　安久 （にとう・やすひさ） 株式会社Que 取締役 クリエイティブディレクター／コピーライター 1979年生まれ。慶應義塾大学環境情報学部卒業。同大学院政策・メディア研究科修士課程修了。 2004年電通入社。コピーライターおよびコミュニケーション・デザイナーとして、日本サッカー協会、日本オリンピック委員会、三越伊勢丹、森ビルなどを担当。 2012～13年電通サマーインターン講師、2014～16年電通サマーインターン座長。新卒採用戦略にも携わりクリエイティブ教育やアイデア教育など教育メソッド開発を行う。 2017年に電通を退社し、ブランドコンサルティングファームである株式会社Que設立に参画。広告やブランドコンサルティングに加えて、スタートアップ企業のサポート、施設・新商品開発、まちづくり、人事・教育への広告クリエイティブの応用を実践している。 2018年から東京理科大学オープンカレッ

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パナソニック ホールディングス（HD）門真拠点の一角に、「製品セキュリティセンター」がある。デモスペースにはインターホンなどの製品が並び、モニターに示された世界地図にはサイバー攻撃を示す矢印が飛び交う。 「出荷前にリスクをどれだけ縮小できるかが重要だ」。パナソニックHDの中野学製品セキュリティセンター部長はこう断言する。 経済産業省は2024年度中に、IoT（インターネット・オブ・シングズ）製品のセキュリティーを評価する制度を始める。制度への対応を迫られるIoT製品メーカーにとって、鍵となるのが製品の企画・設計段階からセキュリティー対策を組み込む「セキュリティー・バイ・デザイン」の考え方だ。 パナソニックHDは洗濯機や空調設備、車載装置など様々なIoT製品を手掛ける事業会社を抱えており、製品のセキュリティー対策に力を注ぐ。セキュリティー・バイ・デザインを担う人材として主に開発部門の技術者や

サマリー：あなたがよく知っている素晴らしい組織を思い浮かべて欲しい。その組織は、「人的資源」の寄せ集めだろうか。それとも、生きた人間のコミュニティだろうか。今回は、素晴らしい組織をつくるためにマネジャーが考える...　もっと見るべき「マネジメントの話」を取り上げる。本稿は『これからのマネジャーが大切にすべきこと』（ダイヤモンド社、2021年）の一部を抜粋し、紹介したものである。　閉じる 「マネジャーは指揮者」という神話 マネジャーは、しばしばオーケストラの指揮者にたとえられる。壇上でメンバーの前に立ち、指揮棒を素早く振るうとマーケティング部門が演奏を開始し、指揮棒をゆっくり振るうと営業部門がそれに加わる。そして、両腕を大きく動かして合図すると、人事部門、PR部門、IT部門が一斉に美しい音楽を奏ではじめる。これは、マネジャーが夢見る理想の世界だ。実際、指揮者が講師を務めるリーダーシップセミナ

法人向けクラウド管理プラットフォーム「AvePoint Online Services」国内での導入企業が約400社・利用ユーザー数200万人を突破Microsoft 365環境下でのワークプレイス管理ツールで大企業や官公庁から中小企業への導入が加速、生成AI時代に急上昇するクラウドデータ管理への関心を背景に 法人向けクラウドデータ管理ツールを開発するAvePoint Japan株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役：塩光 献、以下「AvePoint」「当社」）は、安全なコラボレーション環境を実現するSaaS & データ管理プラットフォーム「AvePoint Online Services」の利用ユーザー数が、約400社の企業への導入を通じて200万人を突破したことをご報告します。「AvePoint Online Services」は、Microsoft 365環境下での安全で効率的なク

今回は、2日間にわたり6つのトークセッションを配信します。1セッションは気軽に視聴できる50分です。働くなかで、誰もが一度は気にしたことがあるテーマをゲストとともに深掘りします。 初日のみどころは、特別セッションとして2023WBC 侍ジャパンヘッドコーチとして日本をWBC優勝に導いた白井 一幸氏と当社ヒューマン＆カルチャー本部長兼 コクヨアカデミア学長 越川 康成が「人が育ち輝く、強い組織づくり世界一のチームビルディングと人事戦略」について語り合います。 また2日目の『「働きがいのある会社ランキング」中規模部門TOP20企業が語る、働きがいづくり㊙実践法』では、株式会社コンカー、株式会社タイミー、株式会社ヤッホーブルーイングの成功の裏側を公開。 ほかにも、トヨタ自動車株式会社、リクルートワークス研究所、オープンワークス株式会社、ランサーズ株式会社、株式会社mento、そして話題の書籍著者

ユニファイドコミュニケーションの領域において、AIは従業員同士の連携や生産性を向上させる。しかし、企業がAIから最大限の効果を得るためには、AIに伴うリスクを解消しなければならない。 AI（人工知能）はテクノロジーのトレンドであり、ビジネスと消費者の両方で利用されている。ITの意思決定者は、AIがどのように機能するかを理解しようとするよりも、AIが価値をもたらす場所やユースケースに焦点を当てる必要がある。 AIで会議や共同作業はどこまで楽になる？　効果とリスクまとめ 企業にとって、ユニファイドコミュニケーション（UC）の領域は、AIのユースケースの一つだ。UCは、生産性の向上と共同作業のための考え方だ。COVID-19の大流行から抜け出した今、UCはテレワークやハイブリッドワークもサポートするものでなければならない。 最近まで、UCはAIなしでこれらのニーズに効果的に対応してきた。しかし、

新規事業の成功には、体系的なステップと市場分析、革新的なアイデア生成、そして強固なビジネスモデルの構築が欠かせません。また、現代のビジネス環境では、トレンドの把握や持続可能な事業運営、法規制と知的財産の管理も重要な要素となります。本記事では、これらの要点を詳しく解説し、成功と失敗の事例から学ぶ教訓も提供します。 目次 1　新規事業開発のステップ 1-1 市場分析の重要性 1-2 アイデア生成のプロセス 1-3 ビジネスモデルの構築 2　トレンドとイノベーション 2-1 技術トレンドの把握 2-2 イノベーションの創出 2-3 持続可能な事業の追求 3　資金調達と財務戦略 3-1 起業資金の調達方法 3-2 効果的な資金管理 3-3 リスク管理の重要性 4　チームビルディングの極意 4-1 優れたチームメンバーの選定方法 4-2 効果的なコミュニケーションの実践 4-3 チームワークを高める

【読売新聞】　コニカミノルタは今秋、メーカーの熟練技術者のノウハウを聞き取り、生成ＡＩ（人工知能）を使ってマニュアル化する事業を始める。マニュアルづくりや社員教育に人や時間を割く余裕がない中小企業に向け、技術の継承につながるサービス