Googleリーダー終了後にRSSリーダーが進化するために必要なこと - もとまか日記
先日、Twitterで以下の記事を教えて頂いた。 RSSリーダーが時代遅れとか言ってるけど、自分が使いきれてない事を時代のせいにするなよ - あざなえるなわのごとし 情報が多くて大変だからもっと楽な道具があるといい、という意見に「そのツールを使いきれてないのに時代遅れって言うな」って、便利なんだから、もっと頑張ってたくさん使え、という意味？？という点が、最初はちょっとピンとこなかった。「使いこなしてない」の意味だとしたら、分かる気はするけど。 道具を「使える人」が「使えない人」に対する時の感情としては、こういう話は珍しいものではなく、よくあることだと思う。私も、まあそういうことは、なくはないし。 でも、実はそれって非常に勿体無い話かも？ということを思い出したのでメモ。 「使いこなせない」をどう考えるか かなり前になるけど、以下で書いたこと。「誰のためのデザイン？」は開発者よりむしろユーザが
100万ユーザーを目指して見失う、大切なこと | The Startup
シリーズAでそれなりの金額を調達して、ユーザー数が現状5-10万人くらいのコンシューマー向けのサービスを展開するスタートアップの数はそれなりに国内でもあると思う。このフェーズの複数社にコンサルティングなどで携わった経験を通して「1年以内にユーザー数を100万人に！」とユーザー数をKPIにしている経営者が多いなと感じます。「100万人いくための施策、何かないですか？」と言われることもあります。 ユーザー数って、本質的な価値なんでしょうか？ なぜユーザー数を追うのでしょうか？ すごい角度で伸びているように見せかけないと、次のファイナンスが難しいからとか、そういう理由じゃないでしょうか。ユーザー数は外部ネットワーク性が効くサービスであれば関係はあるでしょうが、ユーザー体験にはクリティカルに関係ないのではないでしょうか。 拝啓、アフィリで買ってきたユーザーの退会率はいかがでしょうか。 拝啓、リワー
「Webサービスの作り方」とかを読んでWebサービスが作れない理由とは - uzullaがブログ
出オチ やる気の問題や！！！！ やる気が有る時とは？ 支障がない時に、難なくアウトプットができている状態。 やる気が無い時とは？ 時間も道具もあって特に何の支障もないのに、さらに重版までかかった「Webサービスの作り方」などという良書を読んでも、なんらアウトプットができない状態を指す。 Webサービスのつくり方 ~「新しい」を生み出すための33のエッセイ (Software Design plus) 作者:和田 裕介技術評論社Amazon四六時中そのことについて考えたり調べていても、アウトプットがなければそれはやる気が無いという。 アウトプットが重要だ アウトプットが無いと完成しない。なにがどうあれアウトプットが100%ならできている。 品質がどうとか、そういうものは後からでもどうにかなる（特に、Webなら）。 アウトプットされていないものは永遠に存在しない。 しかしアウトプットはだるい
Webサービスの無償/有償についてのもろもろ。: 不倒城
こんなまとめを読んだ。 Favstarの無課金者に対する対応について どうも、「favstarにあった「総ふぁぼられ数を表示する機能」について、無課金ユーザーに対する機能が制限されたことについて文句を言っている人がいる、ということのようだ。第一感では「いやなんで無課金ユーザーがそこまで上から目線なんですか？」と思ったし、もしかするとそれで十分な話なのかも知れないが、もうちょっと考えてみたくなった。 これを書いた時点では、コメント欄の話が「favというものの価値をどう考えるか」→「favに重い価値を持つ人のために、当該サービスは無償で提供され続けるべきだった、ないしそういったユーザーの声を聞くべきだった」という話になっているように見えるが、私はこの流れにはコミットしない。というか、余り意味のない話だと思う。 favの価値については「人それぞれ」「Twitterには色んな利用法がある」で終わる
PCより紙とペン？ コードアカデミー共同創設者ザック・シムズのアナログ仕事術 | ライフハッカー・ジャパン
疲れやすい、呼吸の浅さを改善。ストレッチポールは毎日使いたいほど気持ちがいい!【今日のライフハックツール】
大人気アプリを開発する秘密 - 謙遜しつつ自慢したい不思議な現代人の心を掴めるか？ ｜SEO Japan by アイオイクスSEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
日本はもちろん世界的にも空前のアプリブーム、スマホの爆発的な普及にも後押しされ、数千万単位のユーザー数を集めるアプリも次から次に登場しています。まだまだチャンスが詰まったアプリ市場、大ヒットするアプリを作るのはどうしたらよいのか？という永遠の問いに人間心理から答えてみた記事を。米国の話ではありますが、日本人にも十分通用する内容で、アプリビジネスに関わっている人には是非読んでほしい内容です。– SEO Japan 私たちはクリエイター経済の中で生きている。 Facebookには、1250億のフレンドコネクションを持つ9億人のユーザーがいて、1日で3億枚の写真アップロードと32億のことに対する「いいね！」やコメントがある。 同時に、Instagramには、3000万人の登録ユーザーがいて、10億枚の写真がアップロード（1日500万枚）され、1秒に575のlike、1秒に81のコメントがある。
リリースジャンキーにならないようにしよう！ : けんすう日記
リリースジャンキーとは？ 最近、個人的に気をつけていることとして「リリースジャンキーにならいようにしよう」ということがあります。 リリースジャンキーとは先ほど僕が勝手に作った単語です。「新機能を追加したり、リニューアルをしまくることにハマってしまう」ということを表現してみました。Webサービス会社ではよくありがちで、僕らもそうなりそうになったことがあるので注意しています。 リリースジャンキーの問題 たとえば、何かサイトに課題があるとします。たとえば会員数が思ったより伸びない、アクセス数がこない、などなど・・・。 そして、「解決策は何か？」と考えた時に、一番出てきやすいのが「会員数を増やすための新機能を開発する」だったりします。 これは危険です。 というのも、機能追加をする、と決まったら、開発に入れちゃって、問題を一瞬忘れることができるのですね。とても楽なモードに入れます。 一発逆転を狙って
PLANetter - 惑星を旅する
{{app.plan.label}} > {{app.pcountry.label}} > {{app.pplace.label}}
技芸(アート)における経験の重要性 - give IT a try
今日は過去に読んだことのあるWeb記事をふと読みなおして感じたことをつらつらと書いてみます。 プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（SIビジネスの本質編） － Publickey プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（クラウド時代の受託開発編） － Publickey プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（夢に挑戦できる社会にする編） － Publickey なぜ受託開発をやめたかというと、アジャイル開発が受託開発の中でうまくいかないんですね。 プログラマだからうまくいかないのかと思ってリーダーをやってみましたが、うまくいかないと。マネージャをやってみたけどうまくいかないと。営業で仕事をとってくるところかなと営業もやってみたんだけどうまくいかないと。 ではなにが悪いのかというと、受託開発というビジネス
ネット乞食とクラウドファンディング - novtan別館
phaさんが絡まれとる。 きっかけはこれ。 ニートについての本を書いてるんですが制作費が欲しいです。 - CAMPFIRE (キャンプファイヤー) ようは、本を書いてたら収入がないんでちょっと支援してくれ〜ってことですね。僕はphaさんの生き方は共感できないし、個人的には認めたくないけれども、それが成り立つのも今の社会というものだろうし、既存のセーフティネットに頼らなくてもなんとかなるという「タレント」ではあると思う。もっとも、共感できないのでカネは出さない。 で。 クラウドファンディングについて思うこと - phaの日記 今一生という方（ジャーナリストｗ）から上記の募集について重箱の角をつつくような質問。たとえば 「★今回の資金調達に使われるのは「本の制作費」ではなく、phaさんの「一か月分の生活費」と伝えるのがフェアではありませんか？」 でもさ、募集のページには 「家で作業していると家
@yusukebeさんの「実装までにする7つの企画作業」を実践してみた - 空繰再繰
僕が今日猛烈にやっていた事で得た事 こんばんみ！ 本日はいつも飲んでる薬をまるっと飲み忘れてなぜか元気いっぱいだった、 にゃるらこと岡村 直樹(24)です。それ元気なんじゃないよ！躁状態なだけだYO！ さて、それはまあいいとして、本日のお昼頃から、 前々から頭の中に構想はあるけど形になってないとある計画について、 猛烈な勢いで考えをアウトプットしていたのですが、 その時に、Erogeekとして有名な@yusukebeが以前に書いた、 実装までにする7つの企画作業 - ゆーすけべー日記 というメソッドを元に、構想のアウトプットを行っておりました。 で、その時に、このメソッドを実践する上でのコツというか、 僕はこういう風にアウトプットを行っていくと、 頭の中にあるもやっとしたアイディアが形になっていく、 というのがつかめた感じがしたので、今日はその辺り書きたいと思います。 ……と、その前に。
ShareWisオープンβ版を公開しました！ | ShareWis Blog（シェアウィズ ブログ）
本日、2012年5月31日にShareWisオープンβ版を公開しました！（http://share-wis.com） ShareWisは学びたいけど時間がない、続かない社会人向けの無料の学習サイトです。 学んだ歩みを「知識の地図」で可視化することで、短いスパンで達成感を感じることができます。 サクサク、次々、楽しく学べるサイトですので是非一度ご利用ください！ まだまだ、機能、デザイン、学習コンテンツの量とも至らない部分が多々あるとは思いますが、これから改善を重ねていこうと思います！ ・こんな分野を学習したい！ ・ここを改善して欲しい！ ・あるいは、自分の学習コンテンツを載せたい！（感謝！） といったご要望、ご意見あれば、support@share-wis.com、あるいはFacebookページのメッセージに、お気軽にご連絡下さい。 現在よくいただいている以下の意見に関しては、鋭意対応中です
iftttを使う３つの目的と９つの活用例。これで今日から使い倒せる。
ブログ移転のお知らせ！ ▼当ブログは移転しました！新しいサイトは以下となります！！ http://bamka.info ▼お手数おかけしますが、RSSの再登録もお願いします！！ http://feeds.feedburner.com/bamka ここに、iftttという１つのウェブサービスがあります。 iftttとは、ウェブサービス同士をつなげるパイプのようなもの。１つのアクションを起こすと、自動で他のウェブサービスが動き出します。 例えば、Twitterでスターをつけると、その内容をEvernoteに保存したり。そんなことができてしまいます。 対応しているウェブサービスが４１個もあるため、その活用方法は無限大。これを活用すれば、今まで面倒だったことがシンプルに収まる便利さがあります。 しかし、道具というのは全てそうですが、一見便利そうに見えるものでも使い方しだいでは不便になってしまいます
「Facebookになったつもりで考える」── 第1回NHNテクノロジーカンファレンスから - ITジャーナリスト星暁雄の"情報論"ノート
2012年5月19日（土）、「第1回NHNテクノロジーカンファレンス」というイベントに参加しました。グリー、DeNA、NHN Japan各社のストレージに関する議論、そして新しい分散フレームワークDripcastに関する技術的な話を聴いてきました。 カンファレンスの開催概要はこちら。 第1回NHNテクノロジーカンファレンス詳細内容決定！ 主催者から一つ大事なメッセージが。「YAPC::Asia2012（2012年9月27〜29日）にぜひ来てください」とのことです。 以下、このカンファレンスのメモです。網羅的ではありません。全貌を把握したい方は動画と発表資料を見てくださるようお願いします。 DeNAのMySQL運用管理の実際を解説 講演タイトルは「ビッグデータと戦うMobage DBA」（ 発表資料）。講演者はディー・エヌ・エー システム統括本部IT基盤部Mobage基盤管理グループ岩永亮介
「ただ困っている子を助けたかった」ー #Studygift は何が問題だったのか | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
livertyが5月17日に公開した学費支援サービス「Studygift」が議論を巻き起こしている。やっていることは正しい、でもなにかもやっとする。ーー大量に拡散し、好意的な内容から徐々に批判的な口調に染まっていくTwitter、facebookのコメント群。批判の理由は至極ごもっとも、単なる説明不足だ。この件について家入一真氏も「言葉足らず」と本誌にコメントをくれた。 家入一真という人物の考え方は至ってシンプルだ。Studygiftの発想は、同氏が運営するCAMPFIREやクラウドファンディングに共通する”支援”の考え方から始まっている。「ほんとにただ困ってる子を助けたかっただけで、坂口さんも僕らもこれが出来ればもっと多くの学生が救える、とただそれだけの想いでやっただけなんだ」。（家入氏） 主にTwitter上で巻き起こっている賛否の対象はこの仕組みそのものではなく、支援対象となる坂口綾
新興企業を成功させるために--共同創設者を正しく選ぶための5つのルール
新興企業が存続する上で最も重要な決断となるのは、その会社を誰と始めるかである。優れた創設メンバーが集まれば、すぐに市場に合った製品を作り出せる。だが、バランスを欠くチームであれば、誰も欲しがらないような製品を作るために2年間取り組み続けることになる。 Y CombinatorのパートナーであるPaul Graham氏は2005年に、「重要なのはアイデアではなく、それを考えつく人々だ。優れた人々は悪いアイデアを修正できるが、良いアイデアが不出来な人々を救うことはできない」と述べている。 チームが互いを理解し合っていない、あるいは尊敬し合っていないために新興企業が失敗に終わる様子を筆者は数多く見てきた。マネーロンダリングからサボタージュまで、あらゆる話を聞いたことがある。会社を立ち上げることは、最もストレスの多いことの1つだ。あなたのチームはそのプレッシャーに耐えられるのか、確認した方が良い。
フォーム入力をリアルタイムチェックすることでコンバージョン率が22%アップ
[対象: 全員] フォームを入力するときの離脱率、ECサイトで言えば“カゴ落ち”を減らすための1つの手段を今日は紹介します。 “Inline Validation”（インライン・バリデーション）がそれです。 インライン・バリデーションとはフォームを入力する際に入力項目が正しいかどうかをリアルタイムでチェックする仕組みです。 日本語での適切な言葉を見つけることができなかったので、「インライン・バリデーション」という用語をこの記事ではそのまま使います。 フォーム入力時のエラー通知でよくあるのが下のキャプチャのようにすべての項目を入力し終わって送信ボタンを押した後にページのトップにエラー内容が表示されるパターンです。 ポップアップでウィンドウが出てきてエラーを通知するパターンもありますね。 後からの通知はいちいちその場所に戻って直さなければなりません。 しかもページトップの表示されるので下にスク
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