第2回 日本型マネジメントの将来像--技術偏重が生産性を阻害，改善の極意を製造業に学べ
「仏作って魂入れず」。PMBOKのような舶来のPM手法をそのまま導入するのは，まさにこの諺の通りである。日本人の魂を，どのようにプロジェクトの現場に入れるのか。それがジャパナイゼーション（日本化）の鍵である。 奥井 規晶 インターフュージョンコンサルティング 代表取締役 前回は，日本の開発プロジェクトが持つ特徴について述べ，そうしたプロジェクトを成功に導く「スゴイPM（プロジェクト・マネジャー）」の資質を明らかにした。さらに，日本のIT業界が生産性や品質を向上して世界に通用する実力をつけるには，日本的なマネジメント手法を確立すべきであることを指摘した。 今回は，プロジェクトマネジメントの「ジャパナイゼーション（日本化）」について取り上げる。前回も述べたように，日本のプロジェクトは権限の所在があいまいで，業務が定型化されていない。そこに，トップダウン方式でマニュアルに従って理路整然とプロジェ
ITmedia Biz.ID：新人諸君に告ぐ――まずはノートを買おう
アイデアが出ない――。そんな悩みを抱えているビジネスパーソンは少なくありません。1984年からアイデアをノートに付け始めて以来、現在26万件以上のアイデアノートに綴っているアイデアマラソン研究所の樋口健夫所長がビジネスに役立つアイデア発想法をお届けします。 編集部より 突然のひらめきがビジネスチャンスにつながることはよくあります。成功した人たちは、素晴らしいアイデアばかりが思い浮かのでしょうか。たいていは違います。ボツになった無数のアイデアの中に、宝石のようなアイデアが埋まっているものなのです。では、そんなアイデアをどのように見つけるのでしょう――。 1984年からアイデアをノートに付け始めて以来、現在26万件以上のアイデアを300冊以上のノートに綴っているのは、アイデアマラソン研究所の樋口健夫所長。世界各国を飛び回る商社マンだった樋口さんが世界に通用するビジネスパーソン必読のアイデア発想
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