オープンイノベーションと闇イノベーション
先日、とある人の Faccebook での投稿で「オープンイノベーションは都市伝説」という発言があって、私もそれに近い感覚を持っているので今の考えをまとめておきます。 オープンイノベーションの成功例国内外のオープンイノベーション事例や日本国内の現状については、300 ページを超えるNEDO のオープンノベーション白書 (2016) によくまとまっています。 こうした白書や本に掲載される事例を見ていると、オープンノベーションには確かに成功例はあるものの、向き不向きがあることに気付きます。 成功事例を見てみると、「課題が明確」でかつ「課題が衆目を引くぐらい面白い」ものであり、「課題を解決するための技術」をインバウンドで求めている、といった条件を満たすと成功しやすいように見えます。 たとえばよくオープンイノベーションの事例として挙げられる P&G のプリングルスのプリントチップスの事例を見てみる
企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
スタートアップの企業文化 (Startup Culture) についてのスライドです。 企業文化やビジョンをスタートアップの初期から気にするべきかどうかは悩ましいところですが、Y Combinator の Jessica Livingston のいうとおり、企業文化はその設立当初から自然と育っていってしまうものだなと 2, 3 人のスタートアップを見てても思います。であれば、初期から考えるためのある程度の情報はあっても良いのかなと思い、今回スライドをまとめました。 企業文化はかなりソフトな概念なので、そもそも把握しづらい上に何が良くて何が悪いのかも分かりにくく、さらに簡単に変えたり作り上げたりできるものではありません。それに加えて、良い（望ましい、心地の良い）企業文化があるからといって、その企業の成功が約束されるわけではありません。 ただ様々な研究を見てみても、良い企業文化は生産性向上や採
No More Rules - GoTheDistance
いきなり結論。 「業務を簡素化するのも難しくするのも、全てはそこで定められたルールがどういうものかに依る。」 今日のメッセージはこれだけ。後はその心は・・・、というお話。 ここで言う業務というのは、今あなたがその会社で働いている全ての作業のことを指しています。会社としてのルールとプロジェクトとしてのルールをふと考えて頂ければ、色々と思いつくことがあるはずです。業務が複雑化するのは、そもそもルールが多いからです。ルールを簡単にしちゃえばそもそも登場人物が減り、登場人物が使うシステムも減る。非生産的だけど遵守しなくてはならないことが減るのは、なかなか素晴らしいこと。 まぁこんなこと言うと、コンプライアンスがどーなんだとかガバナンスがあーだとか言い出す人が当然出てくる。おいおい、ちょっと待ってよ。ルールがなければ秩序は保たれないのかな？ルールがなければ、僕らは仕事が出来ないんだっけ？どうもそうと
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