平成23年度 人材研究会 報告書 「シニア人材の新たな活躍に向けたあり方に関する調査研究」 | 一般財団法人 企業活力研究所
我が国の雇用者数全体における50歳以上のシニア層の割合は、既に3分の1程度（30年前の2倍）までになってきており、今後更に上昇することが予想される。他方、50歳以上の層においては、仕事に対する意欲が相当程度低下しており、十分に能力が発揮されていないといわれており、増加するシニア層を活かすことは企業にとって課題になってきている。 我が国は既に長寿社会になっているが、65歳以上の高齢者においても就業意識が高く、働く意欲と能力を持つ個人が、企業や社会に貢献し続ける場を確保することは、個人にとっても極めて重要な課題である。 また、国民経済的にみても、少子高齢化が進展し、労働力人口が減少するとともに、高齢化していく中において、より多くのシニア層が意欲的に働くことは、質の高い必要な労働力が供給され、経済活動を拡大する方向に資するとともに、元気な高齢者の増加により社会保障費の増加のテンポを緩めるものと期
ほんとうの定年後 「小さな仕事」が日本社会を救う｜書籍｜リクルートワークス研究所
リクルートワークス研究所 坂本貴志 著 年収は300万円以下、本当に稼ぐべきは月10万円、50代で仕事の意義を見失う、60代管理職はごく少数、70代男性の就業率は45%、80代就業者の約9割が自宅近くで働く……知られざる定年後の「仕事の実態」とは? 目次 第1部 定年後の仕事「15の事実」 事実1 年収は300万円以下が大半 事実2 生活費は月30万円弱まで低下する 事実3 稼ぐべき額は月60万円から月10万円に 事実4 減少する退職金、増加する早期退職 事実5 純貯蓄の中央値は1500万円 事実6 70歳男性就業率は45.7%、働くことは「当たり前」 事実7 高齢化する企業、60代管理職はごく少数 事実8 多数派を占める非正規とフリーランス 事実9 厳しい50代の転職市場、転職しても賃金は減少 事実10 デスクワークから現場仕事へ 事実11 60代から能力の低下を認識する 事実12 仕事
有名企業を退職した男たちが陥る「家庭内管理職」という病（週刊現代） @gendai_biz
会社で偉かったオレは、家でも一番偉いんだ。文句があるなら辞めろ！……じゃなかった、出て行け！ 思わずこんな態度をとってしまい、家族に愛想を尽かされる男性が増えている。哀しい実録。 孫に対しても「成果主義」 〈同居する父が、管理職だった有名企業を数年前に退職後、家でも管理職のように振る舞い、困っています〉 こう書き出された相談内容を見て、「自分の家のことかと思った」と言うのは、都内に住む40代女性である。 「私の父は、いわゆる五大商社のひとつで役員まで勤めあげ、口癖といえば『オレは同期で一番出世したんだ』なんです。 もう私の子供も上は中学生ですが、毎年正月になると、孫全員を集めて順番にお年玉を渡していくのが父の恒例行事。 問題は、お年玉と引きかえに、子供たちに一発芸をさせるんです。小学生のころはまだ微笑ましかったですけど、中学生の男子に家で『ピコ太郎』を踊らせるなんて、新年会じゃあるまいし…
介護に関わる方々を応援する情報サイト【HELPMAN JAPAN(ヘルプマンジャパン) 】
独学で福祉を学び、「まごころ宅急便」サービスを立ち上げたヤマト運輸の松本まゆみさん。彼女を動かしたのは、親しかった高齢のお客さまの孤独死でした。「お客さまの生活に一番近い私たちのサービスを使って、地域の人の役に立ちたい」と、自治体や社会福祉協議会、地元商店と連携し、高齢者の買い物代行と見守りを行うまごころ宅急便を開始。“荷物を届ける”だけでなく、高齢者を見守り、手足にもなる“生活支援”へ。さらに、他業種と連携した新しいサービスの実証実験も始まっているといいます。 お客さまの孤独死をきっかけに 開発したサービスが自治体を動かした 画像／岩手県西和賀町でのまごころ宅急便の様子（写真提供：ヤマト運輸）松本 まごころ宅急便は、地域の自治体や社協（社会福祉協議会）、地元の商店などと連携し、高齢者の買い物代行や見守りを行うサービスです。 誕生のきっかけは、2008年の春。私と仲のよかった高齢のお客さま
【ゆうゆうＬｉｆｅ】「小さな特養」設置に道 大規模施設を町に戻す（1/5ページ）
■新潟高齢者総合ケアセンター「こぶし園」小山剛さんの残した仕事 新潟県長岡市の高齢者総合ケアセンター「こぶし園」の総合施設長だった小山剛（つよし）さんが今年３月、膵臓（すいぞう）がんで亡くなった。６０歳。山の上にあった大型の特別養護老人ホーム（特養）を分割して町なかに戻すため、国に働きかけて規制を緩和。「小さな特養」設置に道を開いた。在宅サービスでは、利用者のコールに２４時間態勢で応える訪問介護・看護の仕組みを整え、国の介護保険に反映させた。施設入所者も在宅高齢者も住み慣れた地域で暮らせるよう尽力した仕事を振り返る。（佐藤好美） ◇ 上越新幹線の長岡駅から車で１５分の住宅地。こぶし園の介護拠点「サポートセンター摂田屋」に、定員２０人の小さな特養がある。住宅地に溶け込むたたずまい。施設で暮らす場合にも、住み慣れた場所で、家に近い感覚で過ごしてもらう取り組みだ。 特養はそれぞれの個室が共有のリ
「コンピューターおばあちゃん」と呼ばないで～フォロワー5万4千人・81歳ミゾイキクコさんが語るインターネット愛
ミゾイキクコさんという女性をご存知でしょうか。80代では珍しく、パソコンやタブレット端末を使いこなし、ツイッター（@kikutomatu）で多数のフォロワー（2015年7月現在、5万4千人超）を抱えるインターネットユーザーです。メディアで「コンピューターおばあちゃん」と紹介されることもあり、見たことがあるという方もいらっしゃるかもしれません。 そんなミゾイさんのツイートを追ってみると、Yahoo!ニュースをご利用いただいていることが判明。気になるユーザーの素顔をのぞいてみたい……!との好奇心を胸に、Yahoo!ニュースアプリ責任者の河野清宣（写真右）と当ブログのスタッフが、ミゾイさんのお宅にお邪魔してきました。ミゾイさんが語った、インターネットと情報発信への思いとは――。 溝井喜久子（みぞい・きくこ） 1934（昭和9）年生まれ、81歳。埼玉県東松山市在住。11歳の時、太平洋戦争の終戦を迎
『老人たちの裏社会』生き地獄化する余生 - HONZ
65歳以上の高齢者の万引きの増加が話題になったのは20年ほど前だったか。当時は全体に占める割合が1割に達したことで注目を集めていた。 本書によると警察庁発表の犯罪統計では高齢者による万引きは2011年には未成年者の検挙数を追い抜き、直近の公表値である13年は32.7％を占め過去最高を記録したという。万引き犯の3人にひとりが65歳以上という状況だ。人口全体が高齢化していることを踏まえても異常な増え方だ 万引きだけではない。ストーカーも60代以上の13年度の認知件数が10年前の約4倍に増え、他の世代の1.7－2.6倍に比べて高い増加率を示す。驚くべきなのは暴行の検挙数。2013年には94年比45倍超の3048人に急増している。原因も「激情・憤怒」が60％以上を占め、次点の「飲酒による酩酊」の14％を大きく引き離す。酔っぱらって、「何だ、この野郎！」と酒場で暴れる老人を想像しがちだが、本当に凶暴
シニア層の健康志向の高まり、そして地域別人口に影響されているフィットネスクラブ～初めての経済センサス-活動調査結果も踏まえて～
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認知症の人の行動を、何でも「徘徊」と決めつけていないか
私は、「徘徊」という言葉を目にしたり、耳にしたりすることが増えれば増えるほど、逆に、この言葉を使わないで報道している人たちの言葉づかいへの「拘り」を感じずにはいられないのです。
高齢者マーケティングはなぜ失敗するのか | こころみ
先日、とある事業会社の方とお話をしていて、「６５歳と７５歳では全然違うから、マーケティングは別物として考えないといけないですよ」と言ったら、大変驚かれました。
シニアのスマホ使用、実は「楽しく」「案外なんとかなる」？ - ARROWS×ケータイ Watch
「らくらくスマートフォンにしてよかったですか？」 と聞くと 「そんなのもちろんよねぇ！ あははははは！」 と笑いながら即答された。 筆者はその日、実家での取材という珍しい仕事をしていた。話を聞いたのは私の実の母（72）と、母の友達のKさん（68）のおふたり。どちらも「らくらくスマートフォン」ユーザーである。 世間はスマートフォン全盛。シニアも当然、まわりの人がスマホをいじっていると興味がわくが、スマートフォンに興味を示しても、シニアの周りの人々は「どうせ使えるわけない」という先入観から、スマホをあきらめさせるケースもあると聞く。使い方などをあれこれ聞かれるのも面倒なので、というわけだ。 それを聞いて気がついた。少し前、70歳を過ぎた母が突然「スマートフォンにしたい」と言い出して、自分で「らくらくスマートフォン」に機種変更して以来、筆者は使い方などについて、母からほとんど質問を受けてはいない
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 「教えられない指導役」「見せる背中のない指導役」「現場感覚のない指導役」という矛盾!?：「マネジャーがゴールではない世界」と「若手への知識技能伝承」
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 「教えられない指導役」「見せる背中のない指導役」「現場感覚のない指導役」という矛盾!?：「マネジャーがゴールではない世界」と「若手への知識技能伝承」 定年延長の動き、それにともなって導入されている役職定年制の動きが広まるにつれ、「マネジャーになることが、名実ともに、ゴール」ではない」世界が生まれつつあります。 かつて中央労働委員会（2007）が行った調査によりますと、45.7%の企業で、すでにこの制度が導入され、運営されているのだといいます。 その運用の難しさは、至る所で指摘されており、すでに耳目を集めておりますので、ここでは再掲しません。 ともかく、定年数年前に、マネジャーとして「一線を退いた」人が、「部下なしの
「時間たっぷり」は誤解 間違いだらけのシニア攻略 - 日本経済新聞
65歳を迎える団塊世代の大量退職をあてこんで、ここ数年「シニア向け」の商品やサービスが次々と登場している。しっかり需要を捉えたものがある一方、攻略が難しいとされる定説通りに苦戦するケースも目立つ。この世代特有の「感覚」を見落としていたり、誤った先入観に引きずられたりと理由は様々。つまずきの実例から、思わぬ落とし穴にはまらないための教訓を探る。【ケース1】長期滞在型の講座、受講生集まらず＜教訓＞雇用を継続、日程は「ほどほど」に
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職場の「濡れ落ち葉」にならないため必要なこと - 日本経済新聞
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超高齢社会に向けた花王のユニバーサルデザイン - Report