あなたがプログラムを理解できない10の理由：第1回 - builder by ZDNet Japan
「意味がわかりません」からの脱却 「プログラムができるようになりたい」「仕事でプログラムを理解しないといけないけれど、全く理解することができない」──そんな悩みを持っている方も少なくないだろう。 筆者も今でこそ「プログラマ」という肩書きを担いでいるが、プログラムを勉強しようと思い立ったのは高校生の頃。その後、理解できないままに苦悩し続け、ようやくプログラムらしいものが書けるようになったのは3年以上後のことだ。 では、プログラムは難しいものなのかといえば、そうとも言えない。今になって分かることだが、プログラムは無駄な恐怖心を克服し、ちょっとだけ考え方を変えるだけでぐっと身近な存在になるのである。 そこで、本連載では私たちがプログラムを理解できない理由を10個あげながら、どのようにプログラムと接したらよいのかを考えてみたい。 理由１：細かいことにこだわる プログラムを学習しようとして、最初に壁
今後5年のあいだにIT業界に大きなインパクトを与えそうな5つの動向
先週の水曜日に、IBMのビジネスパートナーの方々が中心となって設立された団体「Open Source協議会 System i」のセミナーで「IT大変革。今、何にどう取り組むべきか！ ～知っておきたい技術動向とキャリアの描き方～」というセッションのスピーカーを、アイティメディアの藤村厚夫取締役と一緒に務めてきました。 藤村さんからはセッションのテーマとして「お互いに、今後5年のあいだにインパクトがあると思われる動向を5つ挙げて説明しよう」という提案をいただいていたので、僕としては少し考えて次のような5項目を挙げることにしました。 セミナーでこの5つについて話したことを、せっかくなのでこのブログでも紹介したいと思います。 業務の定型化の波 1つ目の動向は「非コア業務、�バックオフィス業務の定型化の波」です。これによってこれまで以上に業務のパッケージソフトやサービスへの置き換えが進むと考えていま
［ITインフラ］「4G」大国を目指す米国
2011年1月上旬、コンシューマ向けデジタル技術の総合展示会「2011 International CES」（CES2011）が開催される米ラスベガスに向かった。今回の取材のメインテーマは、Androidを中心としたモバイル機器の最新動向。米アップルの「iPhone」や「iPad」の登場と、その対抗軸としてのAndroid端末の台頭により、ここ数年、モバイルの主導権が米国に移りつつあることは多くの人が実感する通り。その最新事情を調べるためだ。 あちらこちらで目に入る「4G」の文字 もちろん、Androidベースのモバイル機器は会場の至るところで見られたのだが、ラスベガスで予想外に待ち構えていたのは、米国における「4G」（＊1）の高揚感である。空港を降り立ち街を歩くと、ホテルの壁面いっぱいに米スプリント・ネクステルの大きな広告が掲げられている（写真1）。展示会場に着けば、台湾の端末メーカーH
【テクニカルレポート】IT業界における人材育成の状況と将来展望（後編）……ユニシス技報 | RBB TODAY
3.2. OJTの機能不全とその原因 IT技術者の成長にはOJT が有効であるといわれており、企業はOJT を人材育成の中心において実施している。OJT が機能するためには、トレーナ側の意欲、育成スキル、時間的余裕、経験とトレーニ側の学習意欲が前提になる。しかし、近年はそれがいくつかの要因で困難な環境になっている。以下に、OJT を機能不全にしている三つの原因を挙げる。 一つめの要因として、近年多くの企業で採用されているプロジェクトセントリックな要員編成からくる弊害がある。かつては、組織として存在したものが、業務効率化のため、プロジェクト開始時に要員が集められ、プロジェクトが終了すると解散する組織編成方式が、プロジェクトの規模が大きくなればなるほど採用されることが多い。組織としてある程度長いスパンで組織要員の育成を考えることのできた時代と異なり、当該プロジェクトを成功させることが最優先使命
これ一枚で分かる、今年のＩＴビジネス・キーワード - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
まずは、こちらをご覧ください。ちまたにあふれるＩＴビジネスのキーワードとその関連をお客さまのニーズを起点につなげてみました。このチャートのＰＤＦはこちらからダウンロードできます。 たぶん、ここに掲載させていただいた多くのキーワードは、だれもがご存じのものだと思います。それらが、どういう関係にあるのかを図示してみました。ひとつひとつの解説はいたしませんが、全体の構造やなじみのないキーワードについて、少しだけ補足させていただきます。 まず、先週のブログ「今年は何を売るべきか」でも紹介いたしましたが、リーマンショックをきっかけとして、「コスト削減」という言葉しか聞こえなくなってしまいしました。しかし、昨今の景気指標の改善を受け、新たな事業施策を展開するに当たり「リスク回避」や「変更への柔軟性」というキーワードが、聞こえ始めています。このような経営サイドからの要請が、ＩＴに何を求めるだろうかと考え
【テクニカルレポート】IT業界における人材育成の状況と将来展望（前編）……ユニシス技報 | RBB TODAY
■要 約 IT業界の人材状況は、量の不足感は急激に緩和されつつあるものの、質の不足感は依然として高い。これまでにも、共通キャリア・スキルフレームワークの作成、それに基づく情報処理技術者試験の改訂、産学連携教育など、高度IT 人材育成に対するさまざまな取り組みが行われてきているが、具体的成果はまだ見出せていない。すなわち、IT 人材の育成はうまく行われていないといえる。この原因は、IT業界で働く人材のプロフェッショナルとしての意識の欠如、IT企業のおかれた状況が成長を促す経験の場を与えない、つまり失敗を許容しない環境になっていること、OJTの機能不全、マネジメントが時代遅れのアメとムチによるモチベーションの維持を図っていることなどにある。 これらの解決策として、IT のプロフェッショナルとしての自律を推進するプロフェッショナルコミュニティの設立と、経験を学びに変える場としてワークプレースラー
【2011年】主要IT企業の年頭所感（2） | RBB TODAY
【2011年】主要IT企業の年頭所感（2） 主要IT企業のトップによる年頭所感を、要約し紹介する（順不同）。 ■レッドハット：代表取締役社長 廣川裕司 企業におけるクラウドサービスの活用とITによる経営革新が本格的に進むと言われている2011年、徹底した標準化によるTCOの削減、ベンダーロックインの回避、既存のIT資産の有効活用とクラウドにおける移植性、相互運用性の確保という観点から、OSSへの期待はさらに大きくなるだろう。昨年11月16日に3年8か月ぶりに市場投入した主力製品Red Hat Enterprise Linux 6をはじめ、KVM仮想化機構、OSSクラウドソリューション、PaaSソリューションの対応を見越したJBossミドルウェアへの需要などが、今年もさらに大きく拡大することは間違いない。レッドハットは新製品や新しいソリューションを核に、広範なパートナー・エコシステムを最大限
【2011年】主要IT企業の年頭所感 | RBB TODAY
世界同時不況が続いた2009年に比べ、2010年はさまざまなイノベーションが登場するとともに、回復傾向も現れて、希望が見えてきた1年であった。そして2011年、主要IT企業のトップによる年頭所感を、要約し紹介する（順不同、敬称略）。 ■日本テラデータ：代表取締役社長 吉川幸彦 日本において本年は「ビッグデータ元年」になり、これまで分析対象としていなかったデータについても活用が求められ始めると考えている。テラデータのデータウェアハウスは、非定型な分析や大量データの処理に優れており「ビッグデータ」の分析に最適な特徴をもっていると考えている。欧米企業がすでに実践している先進的な事例を参考とし、各業界に精通したコンサルタントが日本市場に合った形で顧客に提案していく。その基礎となる全社のデータ活用基盤であるエンタープライズ・データウェアハウスのコンサルティングや実際の構築に関しては、専門の部署を設立
第1回 なぜ今、“スマート”がキーワードなのか？
インターネットの普及と各種センサーの登場で、デジタルデータが“爆発的”に増えています。一方でITは、スマートシティに代表されるように、世の中の仕組みを支える基盤の役割を期待されています。本連載では、5年後、10年後、さらには20年後を見据えた長期的なビジョンを描き出すために、ITが果たすべき役割やこれからのシステム像を考察します。今回は、スマートグリッドやスマートシティなどに“スマート”が重要なキーワードに浮上してきた背景を考えてみましょう。 今から40年ほどさかのぼる1972年に『成長の限界－ローマ・クラブ人類の危機レポート』という本［1］が出版されています。同書には、例えば人口の増加、工業化からの幾何級数的な成長、資源の枯渇、食糧不足の問題などが、将来の人類の課題として提示されています。およそ40年前に予言されたものとは思えないほどに、我々が現実に直面している事象ばかりです。 水、食料
2011年に始まる“新たなネット時代”を楽しもう
“新たなネット時代”の幕開け――。2011年はそんな年になりそうだ。 「インターネットは常に進化しているので、毎年が幕開けのようなものではないか」という意見もあるだろう。確かにそういった考えはあり得る。それでも2011年は、回線、端末、サービスの三つの側面で大きな動きがあり、従来とは異なるステージに上がる。 さらにインターネットの世界では、歴史的な日を迎える。早ければ第1四半期にもIPv4グローバルアドレスの在庫が枯渇するのだ。IPv6への移行が本格的にスタートすることになるのも2011年である。 FTTHが2000万、個人スマートフォンが1000万契約の大台に まずは三つの側面での動きを見てみよう。 回線は、ブロードバンドサービスの中心であるFTTH（Fiber To The Home）の契約数が2000万の大台を超える。総務省が2010年12月28日に発表したばかりのデータによれば、2
2011年、Publickeyの予想。「クラウドで基幹業務」「Web技術がネイティブ化」「アジャイルの価値」
2011年、Publickeyの予想。「クラウドで基幹業務」「Web技術がネイティブ化」「アジャイルの価値」 海外の予想記事をまとめて紹介したあとで、自分の予想記事を公開するのは後出しじゃんけんのような気もしますが：-） Publickeyでも2011年を予想しました。 今年、Publickeyで注目したいのはパブリッククラウド、Web標準、アジャイル開発、NoSQL、そしてエンタープライズソーシャルです。 パブリッククラウドを基幹業務に利用する事例が登場しはじめる 昨年はクラウドが注目され、クラウド事業者が国内で本格的に活動を開始した年でした。それに合わせるようにすでに国内企業でも、パブリッククラウドを自社の基幹業務のためのプラットフォームとして利用することができるかどうか、調査や検討が始まっています。大企業も例外ではありません。 パブリッククラウドの最大の懸念はセキュリティですが、国内
2011年、IT業界はこうなる。「クラウドは本流」「IaaSとPaaSは融合」「ITの説明責任」
海外のメディアでは2011年にIT業界に起きることを予想した記事が多数公開されています。これらに目を通していくことで、今年2011年がどのような年になるのか少しずつその像が見えてくるはず。数多くの予想記事の中から、全部で9本の注目すべき予想記事の内容をダイジェストで紹介しましょう。 ガートナーの予想 「ITの透明性と説明責任」 Gartner Predicts 2011 | Top Information Technology Predictions ITのあらゆる分野で透明性と説明責任が高まるだろう ITをビジネスの成果につなげることへのフォーカスが強まるだろう コンシューマテクノロジーやソーシャルな対話を効果的に利用するニーズが高まるだろう GigaOMの予想 「目的特化型のクラウドが登場する」 Predictions for 2011 in Cloud: Chips, Lawsuit
IT市場規模は2011年に日本を逆転
IT市場規模は2011年に日本を抜く、ERPでは外資系が苦戦、サーバーはIBMとHPが拮抗──。政府系調査会社の賽迪顧問（CCIDコンサルティング）のデータを基に、ソフト/ハードなど7分野の市場規模と製品シェアを公開する。 IT市場規模は2011年に日本を逆転へ 中国のIT市場規模は2010年には初めて1兆元（12兆円）を突破する見通しだ（図1）。2009年は8710億元（10兆4520億円）であり、2010年の成長率は15.2％の見込み。2011年以降も「前年比15％を超える成長率を維持し、2012年には1兆3399億元（16兆788億円）に達する」と、CCIDコンサルティングの張涛高級副総裁は予想する。 二ケタ成長を維持する根拠として、張高級副総裁は三つの理由を示す。第一に、金融や通信の大手企業と政府がIT投資を増やしていることだ。第二に、環境配慮型の最新技術を積極的に採用する動きがみ
「存在感を増すIT、世界経済に大きく影響」、Gartnerが2011～2015年を予測
米Gartnerは米国時間2010年11月30日、2011～2015年のIT分野で起きるであろう大きな変化を予測し、概要を発表した。それによると、企業においてITと業績との関連性が高まり、2015年にはITがCIO（最高情報責任者）の報酬を決める主要因になるという。また、先進諸国の重要なITインフラに大規模なオンライン攻撃があり、それが世界経済の混乱要因になると予想する。 Gartnerでは、今後も企業にはコスト抑制の圧力がかかり、成長機会も限られ、リスクへの耐性が低い状態が続くと見ている。そのため、IT分野は関係各方面から厳しい監視の目にさらされる。G20諸国ではITの社会インフラとしての重要性が今以上に増すため、金融システムや化学プラント、原子力発電所のITシステムや携帯電話網などに対する攻撃は、米国で起きた同時多発テロと同様の深刻な問題になる。 このほかGartnerは、企業が人員を
TECH.ASCII.jpが見た2010年IT業界の乱【後編】
クラウドに始まり、クラウドに終わった感のある2010年。リーマンショックからIT投資も緩やかに戻り、企業の情報収集意欲も盛んになりつつあるのがさまざまな場面で感じられた。後編も2011年の選択を確実にするためのいくつかのキーワードを「乱」という形で解説していく。 統合はデータセンターで起こっている～コンバージドの乱～ コンバージド（Converged）とは融合を表わすが、ここではLANとSANとの融合を指す用語と考えてよい。具体的にはFC（Fibre Channel）とEthernetの融合を意味しており、その実装プロトコルであるFCoE（FC over Ethernet）/DCB（Data Center Bridging）が戦いの火種となっている。 ご存じEthernetはLANにおける標準のプロトコルであり、安価でオープンという特徴から、他のいくつかの規格を押しのけ、1990年代に標準
TECH.ASCII.jpが見た2010年IT業界の乱【前編】
クラウドに始まり、クラウドに終わった感のある2010年。リーマンショックからIT投資も緩やかに戻り、企業の情報収集意欲も盛んになりつつあるのがさまざまな場面で感じられた。ここでは2010年を読み解き、2011年の選択を確実にするためのいくつかのキーワードを「乱」という形で解説していく。 実用へと進んだ1年～クラウドの乱～ 1つ目はやはり「クラウドの乱」であろう。リーマンショック以降の「所有しないIT」を象徴的に表現したクラウドコンピューティングは、業界を覆った。2010年はクラウドを名乗る製品やサービスが次々現われ、激しくぶつかった1年となった。 この乱にはさまざまな対立軸がある。Amazon EC2 vs 国内事業者という捉え方もあれば、クラウド製品を提供するするベンダーやサービスプロバイダ間の競争もある。また、セールスフォース・ドットコムのようなクラウドネイティブな事業者と、既存のソフ
［経営］いろいろな意味で不透明感が漂ったIT業界の話題
経営分野（IFRSと情報戦略/業務改革を除く）の2010年アクセスランキングには、多様なテーマの記事が並ぶ。その傾向を一言ではくくれないが、あえて言うなら、いろいろな意味で不透明感が漂ったIT業界の話題がランクインしているということだろう。 不透明感の最たるものは、富士通の元社長、野副州旦氏の辞任問題だ。野副氏は2009年9月に、突然、病気療養を理由に社長から相談役に退いたが、事実は違っていた。2010年3月、野副氏が富士通に「辞任の取り消し」を求めたことから裏の事情が徐々に明らかになっていった。 その経緯を伝えた一連の記事に大きな注目が集まったほか、2009年当時の辞任報道にも改めて関心の目が向けられた。そして、真相が白日の下にさらされた「富士通・野副元社長解任劇、録音テープを全文掲載」がアクセスランキング1位となった。 “識者の眼”コラム「田中克己の針路IT」からは、3本の記事がランク
オラクルが考える「次世代IT基盤のあるべき姿」
経営環境が大きく変化する中で、情報システムにも変革が求められている。最大の要件は、ビジネスやアプリケーションの変化に備えるプラットフォームの確立だ。ITベンダー各社はどんな基盤像を描いているのだろうか。オラクルが主張する基盤像を紹介する。 “変化対応力”が企業競争力を高める 景気の低迷、円高、新興国の台頭など、外部環境は依然として厳しい状況にある。加えて将来が不透明なことから、「企業競争力を維持、高めるための“変化対応力”をいかにして企業活動全体に備え付けるか」ということに、さらなる注目が集まっている。 変化対応力は、「外部環境の変化に応じて収益と費用のバランスを迅速に変更できること」だと言い換えられる。新たな事業機会を見出したら、競合他社に先駆けてその市場に参入し、新たな収益源を確保する。もしくは、市場環境の悪化によって引き起こされた収益の減少に応じて、それに要する費用を適正化し利益を維
前代未聞の速度で組織を急拡大するグルーポン--勝ち続けるために必要な人材とは（後編）
グルーポン・ジャパンは事業規模の拡大に伴い、人材増強も急ピッチで行っている。全国区で増員中の営業スタッフと同じく、システムを支えるエンジニアの存在は極めて重要だ。米国発の人気クーポンなどで負荷急増が予想される場面でも、米国本社からは「システムは絶対落とすな」との指示が下る。 IT技術者に求めるのはユーザとしての経験 グルーポン・ジャパンが求めるIT技術者とは、どのような人なのだろうか。 システム開発・運用の責任者である開発本部マネージャーの信川亮太氏は真っ先に「ユーザーとしての経験の有無」を挙げた。 「基本的にはWebの開発経験があり、できれば自社のコンテンツをやってこられた方を求めています。いわゆる受託開発系の方ではなく、自社の企画の方と一緒に自社コンテンツや自社サービスをやられてきたエンジニアの方ですね。自分たちのサービスなので、自分で作ったものを自分で責任持てるかということが大切にな
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