『ラストストーリー』プレゼンテーション（※1）の興奮冷めやらぬいま、 今夜はもうひとつ、坂口さんと高橋さんのおふたりにお話を 訊かせていただくという機会をいただきました。 今日はよろしくお願いします。

セガ・コナミ・カプコン、スマートフォンやSNS向けゲームに注力。家庭用ゲームは縮小 大手各社がソーシャルゲームに開発リソースを割き始めている、という当然の話。 コンシューマーゲームは売れるタイトルと売れないタイトルの差が開き始めており、流通も体力が落ちているし、開発スタジオもこの2年でだいぶ淘汰されました。一方で1000億円規模の市場がこの1年で立ち上がったのですから、注力しないはずがない。 ソーシャルゲームでは、ゲーム大手のタイトルも徐々に存在感を増してきました。 バンダイナムコとモバゲーの共同開発『ガンダムロワイアル』は月間10億円規模の売上と噂され、コナミの『ドラゴンコレクション』も月間で数億円規模。セガも『龍が如く』を始めとしたラインナップを整えつつあり、コーエーはモバゲーの説明会で来年度10本以上出しますと力強く宣言。モバゲーとグリーの両方で儲かってますから当然の決断。 世界を目

「企画が通らない」。 2010年、家庭用ゲームソフトの開発者の口々から聞いた悲痛な叫びです。大手パブリッシャーでは社内で企画が通らない。デベロッパーではパブリッシャーに企画を持ち込んでも通らない。企画が通らないことには、ヒット商品は生まれません。 ヒット商品が生まれないと、ますます企画は通りにくくなる。何か突破口はないものか？今年一年間を通じて、そんな問題意識を持ち続けていました。 11月のある日、取材を受けた雑誌が届きました。「日経トレンディ」です。 私は同誌でニンテンドー3DSについてコメントしていました。他のページでは、私がカバーすべき領域のIT関連商品が紹介されています。ですが、気になってしかたない記事がありました。 食品メーカーでヒット商品をつくった、開発者の方々の座談会です。彼らはどのように企画を考えているのか。企画を通しているのか。興味がわきました。取材したいと思い

(source:official site Title:CoDBO) 重厚長大なゲームは滅びるか！？ [4Gamer] だって3Dメガネをかけて，画面の真正面から真っ直ぐ見る（最近は，視野角の広いものも出ているようですが）なんて面倒くさいじゃないですか 冒頭の疑問が語るように、もう娯楽というコンテンツに投資する金も時間も心も面倒くさいのである。だから据置機は流行らないし、遠大なＲＰＧは買うものの、最初だけで終わり、動画チェックで充分になる。 しかし、このマインドだとキネクトや、例に挙げられている３ＤＴＶとか、まったく売れない事になる。このマインドにあるのは今まで職業病的に娯楽を楽しんできた人のみであり、そこまで娯楽に依存していない人達はここまで面倒とは思っていないのかもしれない。 ああいう後世に巨大な影響を残す作品が，いわゆる「断片化した娯楽」から生まれてくるかというと，一部の特殊な例を除

近藤さんが『スーパーマリオ』の音楽をつくるとき、 最初にどのようなことを求められたんですか？ 『スーパーマリオ』といえば、あの「」を 思い浮かべる人がすごく多いのですが、 あの曲はどうやって生まれたんでしょうか？

本連載ではゲーム業界の人材教育・キャリアパスについて、第一線で活躍されている方々へのインタビューを通して、さまざまな角度から紹介していきます。第4回目では「龍が如く」シリーズのエフェクトデザイナーとして活躍されているセガの岩出敬さんにスポットを当てました。いまひとつイメージがわきにくいエフェクトという仕事の内容や、その醍醐味について、大いに語っていただきました。 モデラーやアニメータなどと比べると、エフェクトデザイナーは今ひとつイメージがわきにくいかもしれませんね。なので最初に、どんな仕事か説明しましょう。 エフェクトの仕事を大きく捉えると「ゲームを盛り上げるための映像演出全般」を指しています。具体的には「自然現象など、シーンを構成する上で不可欠なもの」と「ゲーム的に強調すべき点を伝えるための記号的な表現」の2つに分けられます。 たとえば前者なら爆発や砂ぼこり、銃口の発火などですね。後者な

[http://pdblog.play-app-lab.com/ に移転します]　１日３分でゲームプロデュースの生の知恵が分かる、元ナムコにてゲーム開発の最前線で働いていたプロデューサーのブログです。 正確にいつ頃からかは覚えていないのですが、僕がプロデューサーとして働くようになってからは、はっきり意識してゲームをプレイしないようにしていました。 会社にはゲームが溢れていますから、遊ぼうと思えば会社でいくらでも遊べる訳です。 にもかかわらず、僕は会社でもあえて殆どのゲームをプレイする事はありませんでした。 同時にいわゆるゲーム専門誌も読まない事にしました。会社ではあちこちにあって読もうと思えば自由に読めるのにも関わらず、です。 ゲーム業界で働いている人なら、その行動には少し疑問を感じるかもしれません。 業界のトレンドや、他社がどんな技術を使ってどんな製品をだしているかは知っておくべき、とい

[http://pdblog.play-app-lab.com/ に移転します]　１日３分でゲームプロデュースの生の知恵が分かる、元ナムコにてゲーム開発の最前線で働いていたプロデューサーのブログです。 今発売されているゲームを見ていると、多くのケースで「売れる」事を狙いに行って、結果的にパッとしない事になってしまっているように思います。 もちろん、入念な戦略があって売れているものもあります。 「売れる」事を狙いに行くと、皆がよくやりがちな事は「売れているもの」のマネをする事です。しかし本質を理解しないと、単なる後追い商品になってしまいます。 でも、「売れる」事を目標にする事ではなく、あえて身近にある問題で、今ある手段では解決できない事をなんとかする方法を発明する、というのが実はヒット商品の近道かもしれません。 ---- Dr.中松が発明したものの中に「灯油ポンプ」（Dr.中松は醤油用に発明

[http://pdblog.play-app-lab.com/ に移転します]　１日３分でゲームプロデュースの生の知恵が分かる、元ナムコにてゲーム開発の最前線で働いていたプロデューサーのブログです。 結構昔のエピソードですが、共有したいので書きますね。 ---- GBA版のもじぴったんが発売された数ヶ月後に、たまたま、社内の女性数名と食事をする機会がありました。 話題が（僕がいたこともあって）もじぴったんの話題になりました。 その場にいた女性全員がGBA版のもじぴったんを持っていて、早速こうして欲しい、ここが不満、みたいな話になるわけです（まぁ、僕が開発者で特に当時はディレクター＆プロデューサーでしたからありがちですね）。 全員一番不満を持っていたのが「沢山ある文字の下のほうを選ぶのが時間がかかる、面倒」という事でした。 正直僕は「あれ？」と思ったのです。 GBAの場合、L,Rボタンを押

[http://pdblog.play-app-lab.com/ に移転します]　１日３分でゲームプロデュースの生の知恵が分かる、元ナムコにてゲーム開発の最前線で働いていたプロデューサーのブログです。 ゲーム開発者は、無意識に「お客様」＝「プレイヤー」＝「ユーザー」＝「購入者」と考えがちです。 以前のエントリーでも言った通り、そうなるケースもありますが、基本的にはそれらは違うものです。 そしてもう一つ、ゲームの開発者は「ゲーム」を研究する事で満足しがちです。 確かに、他社が作ったゲーム、売れているゲーム、そういうモノを研究する事は大事かもしれません。 それらの良い所をうまく盗むという事で、商品を改良していく事は出来るでしょう。 しかし、僕はそれ以上にお客様、あえて言えば「お客様の生活」を研究する必要があると考えます。 ゲームを遊ぶのはどんな時なのか、遊ばないのはどんな時なのか。 どんな姿勢

■底知らずのソーシャル市場 先月はまさに、「ソーシャル一色」と呼べる月でした。ソーシャル市場の「これでもか！」という採用意欲には驚かされます。大手モバイルコンテンツプロバイダーも、採用の競合相手としてSAP（ソーシャルアプリケーションプロバイダ）を強く意識しています。 このようなSAPの採用では「決断の早さ」と「懐の深い採用基準」が特徴です。SAPには若いベンチャー企業が多いため、選考回数や面接日程の調整など、柔軟な対応が可能であり、選考が非常にスピーディーです。また、他の業種・業態の企業と比較すると、採用基準が緩やかであり、採用決定に至りやすいと言えます。伸び盛りの業界で、とにかく人手が足りない状況であれば、企業側は「先に人材を確保し、採用後に育成する」という戦略を採るようになります。SAPは今まさに、そうした状態にあるのです。 ■コンシューマ業界では経営悪化企業が増加 コンシュ