【連載】人材育成の現場から - 組み込みエンジニア育成奮闘記 (5) OJTのコツ - チームマネジメントを通してリーダーを養成 | エンタープライズ | マイコミジャーナル
本連載では「組み込みエンジニアの人材育成」をテーマに、日立アドバンストデジタルを例に、実際の現場で育成に取り組む人々に取材を行っています。 今回は、部長である池田さんに若手エンジニアの育成についてインタビューを行いました。 現在は、日立アドバンストデジタル(以下、日立AD)の横浜本部でテレビやBD(Blu-ray Disc)カメラ、液晶プロジェクターなどを対象にした組み込みソフトウェアの設計部隊を統括しています。過去には日立製作所の家電研究所(現コンシューマエレクトロニクス研究所)で、研究開発業務の経験もあります。研究所では、まずはLSIの回路設計から――それもアナログとデジタルの両方を手がけました。携帯電話の組み込み技術の先端開発に関わっていましたね。 『ひとつの技術の専門家に終わるのではなく、領域を広げることが大切』ということを入社時点から言われてきました。人的資源、開発環境ともにそ
人材輩出企業、GEの組織はここが違う：日経ビジネスオンライン
売上高1700億ドルを超す世界最大のコングロマリット、米ゼネラル・エレクトリック（GE）の日本法人社長兼CEO（最高経営責任者）として2005年2月から活躍してきた伊藤伸彦氏が、2007年10月に退任した。そんな伊藤氏に、ビジネスの世界でグローバルに活躍できる人材像や、そうした人材が育つ組織のあり方などについて聞いた。 米GEは経営者人材の輩出企業として知られており、日本GEと事業子会社の“卒業生”の多くも現在、外資系企業の日本法人を中心に経営手腕を振るっている。例えば、カルティエやクロエやヴァン クリーフ＆アーペルなど時計やバッグの高級ブランドを擁するリシュモンジャパンの西村豊社長、医療用機器を製造・販売するタイコヘルスケアジャパンの織畠潤一社長、同じくスミスメディカル・ジャパンの河田卓社長、プライベート・エクイティ投資会社の米カーライル・グループの安達保日本代表がその一例である。また、
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【補助線】カップヌードルの開発で「ラーメンの父」安藤百福の果した役割
