まずは、日本政策金融公庫のサイトで、創業計画書のひな型をダウンロードしていただけるでしょうか。 ⇒　日本政策金融公庫のダウンロードサイト  創業計画書のフォーマットと見比べながら、下にかかれている作成のポイントをお読みください。単純なフォーマットですが、そこにになにを書くかで、【無担保・無保証人】・【長期】・【低金利】という信じられないような好条件の『新創業融資制度』による融資が受けられるか否かが決まります。 （⇒作成支援サービスはこちら） 以下が、具体的な書き方のポイントです。 　　 【１．事業計画など】 事業計画を書かれたことのない方には、書くのが難しい箇所です。 どうしてもおざなりに書いてしまいそうになりそうな部分でもあります。 ひとつの理由としては、日本政策金融公庫がサイトで紹介している例が結構、あっさりと書かれているからです。こんなものでいいのかと、同じようにさらっと書

何となくであって確たる裏付けは何もないのですが、それでも経営者同士の集まりなどに顔を出したりしていると漠然とそう感じたりします。 ここにも書いたように会社を継続するのはかなり大変なことで、創業して3年を越えられるかどうかというのさえ丁半博奕みたいなものですから結構きつかったりします。 おまけに、経営者をやってると実感するのですが、はっきり言って世の中においてはマイノリティであり、何かと言えば悪者扱いされて叩かれる立場であり、精神的にかなりきついことが続く商売です。友人と数人で起業したとしても、代表取締役とそれ以外ははっきり言って別物です。均等に責任や義務を分け合うなどというのが幻想であることはすぐに直面します。 しかも営業とかもの作りのような仕事はわかってもらえますが、起業したての社長の仕事というのは細かい雑務と金繰りが多い上に話しづらいことが多いので、何をやってるのかわかってもらえないこ

先日、起業・経営の必要条件ということを書きました。お客様に買って頂ける能力である営業と、お金のやり繰りをする能力である財務。このふたつは言わばコンピュータソフトにおけるOSのようなものです。では営業と財務がきちんと出来ればいいのか。もちろん、それをきちんとするだけでも相当に難易度が高いわけですが、パソコンを買ってもOSだけだとせいぜい付属のゲームに興じて終わるのと同様、会社においてもアプリケーションが重要になります。それが生き残っていくための重要な要諦となるのです。 それはそれとして、では何故商品開発力が重要なのか。自社がメーカーでなければ通常は何かを仕入れて販売します。例えばスタロジのようなSIerも各種の基盤系ソフトを仕入れて付加価値（の定義は会計に準じます。念のため）をつけて販売しています。OSS（オープンソースソフトウェア）を使うとこの仕入価格が非常に低く抑えられるのがメリットのひ

インキュベイトファンド　代表パートナーのブログ（本間真彦） 『アジアから世界展開できるベンチャーを作るプラットフォームを作りたい』 ～会社の創業・設立期（シードステージ、アーリーステージ）に特化したベンチャーキャピタル（VC）運営しています～ 前回の続き。 ⑦Pick a few battles. 自社がやるべきことを選択せよ！ 経営者はどこで戦うべきかを決めなくてはならない。全ての局面で戦うことはできない。 If youre creating a content Web site based on the advertising model, do you have to write your own customer ad-serving software? I don’t think so. もし広告モデルをベースにウェブコンテンツサービスを作るなら、専用の広告サーバーソフトを自社で

創業後、1年くらい無給で働く経営陣って結構いらっしゃいます。この理由をご存知ですか？ もちろん売り上げがなかなか出なくて給与が出ない、という切実な理由の場合もあるかと思いますが、むしろ重要なのが税金です。 会社を作るときに自分の貯金を切り崩して資本を入れるわけですが、給与をもらうということは入れた資本金を自分に戻すという行為に他なりません。このとき単に戻るだけならいいのですが、そのとき所得税、市民税、社会保険費などが発生してしまうわけです。元は自分のお金なのに馬鹿らしいですよね。 つまりある程度売り上げが立ってくるまでは、会社から給与をもらうよりは貯金から生活したほうが無駄に税金がかからなくていいということになります。

坂本桂一 今回と次回で2回にわけて、新規事業立ち上げにおいて、望ましい具体的なプロセスの一部と考慮すべきポイントを説明します。 前回までに書いていますが、「新規事業の目的」は、その新規事業の将来を決めるといっても過言ではないほど重要なものです。少人数のトップ層やその直轄のメンバーで、建前や前例にとらわれずにとことん議論し、考え尽すことをおすすめします。もし、強力な事業アイデア、ビジネスシーズがあり、それを具体化する方向で始まる形の新規事業の場合も、会社にとってその事業を行なう目的まで遡って議論するべきです。もしかすると、強力だと思われる事業アイデアも、自社が求めている新規事業像とは乖離しており、ビジネスシーズ自体をより最適な他社に渡すべきケースもあると思われます。 会社にとって新規事業を立ち上げる目的が決まったら、次は何をそこでやるかを決めなければなりません。この部分は、事業立ち上げ

坂本桂一 今回は、社内の仕組みの観点から、新規事業(企業内起業)の成功確率を下げている、企業における「間違った常識」の中から、特に重要であると考えられる点について順番に取り上げていきます。 例えば、新規事業を検討する際に、社内に事業審査会や投資委員会のようなものを作って、そこで新規事業の企画を検討しているという話は、わりとよく聞かれます。 なるべく多くの意見を取り入れたほうが、よりよい結論を導き出せるはずだ（もしくは、そうしたプロセスを経ることで、社内でプロジェクトを推進しやすい）と考えているのでしょう。しかし、新規事業をはじめるにあたって多くの意見を取り入れるのは、害の方が多いのが実際です。多くの人から意見を聞くと、そこにいる全員の、経験の範囲のなかに収まるものしか出てきません。新規事業の成功体験のない（また、当該案件について思い入れの薄い）人たちから集めた多数の意見の中から、

アイデア開発の意義 「ああ、そんなの誰でも思い付くかもね」と思えるようなアイデアでさえ、その背景には、実に多くの情報や思いが隠されているものです。 アイデア開発の前提 アイデアを発想するのは至難の業では？いえいえ、決してそんなことはありません。アイデア発想法というものが、ちゃんとあるからです。 アイデア開発の価値 ビジネスアイデアは、その事業の恩恵を受ける人々や、その事業にかかわる人々にとっては、すぐに合点がいくようなもの。「ちょっとした違い。されど大きな違い」それがビジネスアイデアの神髄かもしれません。 アイデア開発の道筋 アイデアを生むには、既存や先行するビジネスの改良案を考えていけばいいのです。改良案を深めたり、いくつかの案を複合させたりすることで、結果的に新たなビジネスの誕生となるのです。 アイデア開発の範囲 ビジネスを成り立たせている「3つの決め事」のどこを優先

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【第49回】 2008年10月09日 フランク・ウィンフィールド・ウルワース [ウルワース創業者] 低価格路線を打ち出したチェーンストアの先駆者 フランク・ウィンフィールド・ウルワース（1852～1919）はチェーンストアの先駆者だ。貧しい境遇から身を起こし、若いときに仕事でさまざまな挫折を経験したにもかかわらず、アメリカの大富豪の仲間入りを果たした。ニューヨーク州の小さな町で生まれた農家の少年は、「ファイブ・アンド・テン」の構想を打ち出し、まずはアメリカ、そしてついには全世界に展開した。 1879年には1軒だったウルワースの店舗は、1918年には1000店を数えた。このＦ・Ｗ・ウルワース社の成長はまさに驚異的で、小売業の業態に変化を起こすと同時に、その創業者に富と名声をもたらした。ウルワースこそ他に先駆けて低価格路線を打ち出した小売チェーンだ。ウルワース本人は、自分の成功の秘密はうま

どうも。最近の市場は大変なことになってますね。金融の信用収縮というものはこういう形で雪崩になるのか、ということを今更ながらに感じているところです。今後は金融業界だけでなく様々なところに飛び火する可能性が大ですが、ベンチャーの世界はそもそも額が何桁も低いということで、取り合えず今はマクロのことは考えないようにして邁進するのが良いのかもしれません。 で、今日は度々話題にしている資金調達の話です。先日Guy Kawasaki氏のレクチャービデオを見たのですが、非常にシンプルで面白い点が幾つかありましたので要点に触れたいと思います。お題は、「初期段階のベンチャーがVCから資金調達をする際の5つのアドバイス」です。 １．まずは自分の創ろうとしているベンチャーがVCディールに向いているかどうかを検討せよ これは確かに重要な点ですが意外に見過ごされがちなものです。事業を始めるならばVCから資金を調達する

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