人事部長も言いたい！「採用」の悩み：日経ビジネスオンライン
新しく始まりました野々村部長の人事部長委員会。この委員会は、さまざまな業種、業態において人事を担当する人事部長が野々村人事部長を交えて、今関心を持っている最新のトピックスや今現在、現場で起きている課題を持ち寄り、本音で熱い議論を繰り広げます。委員会は、屋上会議室（文末参照）での議論を受けてさらに展開させていく予定です。 最初の数回の委員会では、今後の委員会の議題となるトピックスを挙げていただきました。今回は、その中でも「採用」がテーマに上りました。超買い手市場と言われる採用の現場で今、何が起こっているのか。就活用の仮面をつけた学生と仮面を剥がそうとする面接官の闘い。採用面接の問題点。本当に採りたい人とは？ など、あらゆる角度から見た「採用」が委員会のテーマとして挙げられました。（編集部瀬川） 【参加者】 外食さん：多業態レストランチェーン 経営企画室長 レストランやデリカショップを手掛ける
採用コンサルのつぶやき 採用下手な企業の特徴
大手外食チェーン人事部にて採用全般をプロデュース。2005年より人材系企業に転職し、現在、採用コンサルタントとして、苦戦する企業の採用活動のお手伝いをしている、｢採用コンサルタント｣のつぶやきを掲載。 採用下手な企業の特徴 採用できない人材を求める会社 人事が現場の言いなりになり、現場に採用マーケットの現状を話していないため、現場の要求が｢スキル豊富、即戦力になる人｣になってしまう。 現場はたいてい労働マーケットを理解せずに欲しいレベルの人材を素直に欲しいとと言い、また、｢選考に現場の意見を入れなくてはいけない｣なんて事になってしまうと、面接でどんどん不合格とされてしまいます。 その理由としては、｢自社の立ち位置を理解していない｣ 人材育成感覚がなく｢ポテンシャルを考えない｣事が原因です。 「余裕がない」｢教育できる人がいない｣は言い訳です。 面接を受ける人は、この会社には使われるだけか、
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『適材適所の採用コンサルで、企業を元気化（１）』 株式会社 シンカ 代表取締役社長 長谷 真吾 起業家列伝
