アクティブソナー代表取締役の青木康時氏 モノが溢れる現代、先進国におけるシェアリング・エコノミーが生み出す経済インパクトのデカさは計り知れない。 AirbnbしかりUBERしかり、国産ではメルカリ、チケットキャンプなどなど、どれも創業数年で激しい流通額と売上を叩き出し、投資家たちは次のシェアリング・エコノミーの旗手を探し続けている。 このシェアリング経済の1つ手前には元々「リユース」というビジネスモデルがあった。ブランドリサイクルとかチケット二次流通なんかはその代表格だ。シェアリングエコノミーが「C2C(Consumer to Consumer)」と表現されるのに対して、こちらは「C2B2C」、つまり間に「事業者(Business)」が入るモデルとして知られている。 両者はそれぞれ安心感と事業拡大をトレードオフにして共存している、兄弟みたいなビジネスモデルだ。 そしてこのリユース分野で面白
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