東京大学 松尾研究室 様向け講演資料
![スタートアップを取り巻く環境について 〜スタートアップとエンジニアリング〜](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/096ca2bbf08aade515968ea930f68aebc019a328/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2F9df5ee133afb4f9c920f9ab6ffac355f%2Fslide_0.jpg%3F25897648)
ベンチャー企業ってインチキばっかで信じてないんだよなあ 俺もベンチャー企業にいるけど ちょっと株価見てみるか メガベンチャーは除く メガベンチャーは上手くやってるから嫌い、何度も誘って何度も落とすし 追記:個人の感想です、あと適当追記:時価総額で書けって言われたから調べた、適当書いた時に限って反応多いんだからよー ZOZO2007年120円 2018年5000円弱 今2419円 初値319億円 → 7538億円 +たくさん まあここは成功してるか、なんでやろね BASE2019年300円 2021年3000円 今327円 初値232億円 → 366億円 +134億円 コロナで爆上げしてほぼ全モしたとこ でも時価総額見ると会社的にはよかったのかね? そもそもなんで上げた、下げるなら上げるな ちなみにヘイの方が嫌いなんだけどあそこは未上場 BASEが萎んだからヘイもどうなんだろうね、評価額92
3. 1. 議論の整理 議論を整理するため、本検討会における議論の対象となっている「研究開発型ベンチャー」の意味についての 認識を統一する必要がある 3 ベンチャー企業(スタートアップ企業) 中小企業(下請け企業) 外部投資家(ベンチャーキャピタル等)からの投資を受けている - 創業者は株主から急速な成長モデルを描くことが義務付けられている(高いIRRの実現) - 創業者は株主からスケーラブルなビジネスモデルを描くことが義務付けられている(リニアな積上げは×) - 創業者は株主に対してエグジットの道を提供することが義務付けられている(IPO又はM&A) - 与えられた猶予は最長でも10年(実際にはもっと短い期間で投資家からエグジットのプレッシャをかけられる) <主な特性> 研究開発型ベンチャー企業 <主な特性> 複数分野に応用可能な革新的なテクノロジーを持っている - リソース制約
いまの投資先の皆さんや、これから投資をさせていただくかもしれない 起業家の皆さんに私の投資家としてのメンタリティや原体験を伝えたくて筆をとりました。 私の投資家としての原体験は、事業会社時代に遡ります。 当時は投資家、ではなく、事業会社の事業開発担当として投資をし、 ベンチャー企業をサポートする立場でした。 正直、投資をする人としては全然初心者でした。 当時の上司が、あるコンシューマー向けのサービス企業に投資をするので、 一緒にみてほしい、というのがはじまりでした。 その起業家はすごくビジョナリーで、流暢に今後のビジネスや、業界展望を語り、私にとっては非常に眩しい存在でした。 (私は1度、起業チックなことで失敗した経験があり、それも影響していたと思います。それはまた別途機会があれば書き起こしてみたいと思います) 大型の増資が完了し、いざ、事業支援をはじめてみると、残念ながら計画の通りにはま
今日は、なぜZoomが勝ったのだろうということをずっと調べていた。あまり腑に落ちてないけど、英語記事などのコンセンスはこんな感じ(連投です)
先日、Qixilという実名制Q&Aサイトにて、 以下の質問をしました。 □あなたが今、注目しているスタートアップは何でしょうか? 国内外、業種にかかわらず、あなたが注目しているスタートアップ、ベンチャー企業を教えて下さい。 この回答は瞬く間に広がり、 最終的に 82回答 3693 Views 10気になる を得るまでになりました。 (死ぬほどクリックして沢山の人に回答依頼したのは秘密) 個人的にその回答結果を集計してみました。 「Qixil民が選ぶ! 注目のスタートアップ13選」 ということで、発表したいと思います。 ☆投票数:3 Schoo 「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」をコンセプトとした、オンライン動画学習サービス「shoo」を提供している。 7月に伊藤忠テクノロジーベンチャーズ、インキュベイトファンド、ANRIから約1.5億円を調達した模様。 trippieace ユーザー
以下の記事を読んで、色々と考えた。 ベンチャー企業あるあるにハマった。 http://anond.hatelabo.jp/20130811212721 まずは真っ先に、昔のことを思い出した。 僕も一応、起業経験がある。体力や精神力の問題もあって元記事のように一日20時間労働はさすがにしていなかったのだけど、それでも僕なりに精一杯働いた。辛いこともたくさんあったが、楽しいこともたくさんあった。僕らも、コアメンバーは元記事と同じく4人だった。その4人に上下関係はなく、フリーハンドで裁量をもって働けていたという点も元記事と一緒だ。僕らも仕事中ゲームをやったり、フラッと漫画喫茶に出かけたりしたこともある。 元記事と違うのは、僕らの会社はそのまま4人より拡大せずに、ポシャったという点だ。それゆえ、従業員を雇うことはなく、モチベーションの違いをどう埋めるべきかと悩むこともなかった。 ただ、僕自身がその
私たちが生き続けるために「ベンチャーマインド」は欠かせない。 私たち人類の生存環境は、刻一刻と変化を続けている。マクロな視点では、人口動態、気候変動、国際政治の影響を受ける。ミクロな視点では、毎日のように新技術を用いたサービスが公開され、消費者の流行は日々変化を続けている。私たちは変化の中を生きている。 変化する環境のなかで生き残るのは、もっとも強いものではなく、もっとも賢いものでもない。 もっとも変化に適応的なものが生き残る。 これはヒトの生活のあらゆるレベルに普遍的な原則だ。家族、地域社会、企業、国家、そして種としての人類。どのレベルにおいても、生き残るのは変化に適応的なものだけだ。古い慣習や常識を打ち破ろうとする心 ── ベンチャーマインド ── がなければ、あらゆる組織は崩壊し、あらゆる社会は衰退する。私たちが社会を継承し、生き続けるために、「ベンチャーマインド」は必要不可欠だ。
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員(自分含む)と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、
最近見るくだらない記事のタイトル風ですが書きます。 平成23年度に公認会計士試験論文式に合格したのは1511人です。 そのうち、20歳以上25歳未満の合格者は767人です。 (Source:平成23年公認会計士試験の合格発表について) この767人は主に大学3,4年生と大学院生で構成されているはずです。 8割がそうだと仮定すると、767人×80%=610人が大学生,大学院生ですね。(その他:無職、専門学生) さらにこのうち大学3年生がどのくらいいるのか分かりませんが、 大学4年生と、大学院生の方が絶対数は多いはず(経験則より)なので、 大学3年生合格割合を15%とします。 よって大学3年生合格者数は610人×15%=90人です。 90人のうち、4年生の間をどのように過ごすのかは人によりますが、 マジョリティは ①留学に行きます。 ②さらなる資格を取ります(USCPA) ③遊びます ていう感
mediologic my thoughts on media/communication/marketing and everyday life. Search Primary menu 以前にいた会社の、自分がいた組織の離職者率が増えているのを聞いていると、それまで「働きたい会社」だったのが「辞めたくなる会社」になってきているということなのだろう、ということに悲しくなる。 ベンチャー的な気質をもった会社だと、「この会社、このプロダクトを使って何かをしてやろう」というチャレンジャーが集まり、その“志”がエンジンとなって前進していくものだが、あるタイミングからその会社がメジャーになってしまうと「入りたい会社」となってしまい、学歴だけよかったり、対して仕事ができないのに過去の会社での経歴を“華麗に言う”人間が増えてしまう。つまり実力者が入ってこない。またそういう傾向になると、「マネージャー」
起業家なら押さえておくべき「M&Aイグジット(バイアウト)」の基礎知識 | IPOと比較したメリデメetc.【宮崎 淳平】 起業家が創業者利潤を受ける方法には、IPOの他にM&Aイグジット(バイアウト)があります。 M&Aイグジット(バイアウト)には、『準備が短期間でも実施可能』『コストが割安(上場準備、維持に比べ)』『株式を現金化しやすい』などのメリットがあり、IPO以上に魅力的な場合も多くあります。 今回の記事では、イグジット手法としてのIPO及びM&Aのそれぞれのメリット・デメリットや、そもそものイグジットの基礎知識、企業価値を向上させるための施策をご説明します。皆さんが最適なイグジット戦略を立てる際の参考にして頂けたらと思います。 ■目次 1. イグジットの種類とは? -創業者利潤を得るためのイグジットの種類とは? -アメリカではイグジットの9割以上がM&A -IPO
企業が新規事業を創り出す為にはどうすれば良いでしょうか。それまでの延長上にない事業を創り出すためには、それまでの延長上でない形が必要なはずです。その一つの取り組みが「社内ベンチャー」でしょう。 社内ベンチャーとは、既に事業をもっている大企業の中で、新規事業創造を目的に独立した事業部隊として作られる組織のことです。法人登記をしていないため、法人格をもった会社ではありません。 「Soup Stock Tokyo」が、三菱商事の社内ベンチャーから始まったことをご存知の方も多いでしょう。以下の本に詳しく書かれており、私も読みましたが、とても興味深い内容でした。 私たちの会社ソニックガーデンも、元々は大企業の社内ベンチャーとしてスタートして、今は買い取って完全に独立した会社にさせてもらっています。社内ベンチャーをしていた期間は2年間でしたが、そこでは非常に沢山のことを学ばせてもらいました。 ただ、私
By epSos.de スタートアップやベンチャー企業などの収益を上げる1番の方法はソフトウェアに新しい機能を追加したり、ウェブサイトにお金をかけて見やすくしたり、顧客に意見を求めることではなく、購入に至らなかった人たちからフィードバックを得ることです。あなたの製品を購入した人たちから話を聞くことは十分ではなく、購入をしなかった人たち、つまり将来購入に至る可能性がある人たちから意見を聞くことのほうが大切です。では、一体どうやって購入しなかった人たちからフィードバックをもらえるのか?A Smart Bearが「収益を邪魔している原因を1日以内に発見する11の方法」としてまとめています。 Discover what’s blocking sales with less than a day of work by @ASmartBear http://blog.asmartbear.com/mo
「恐怖」を知ること 35歳が目前に迫りつつある中、ぼちぼちスピリチュアルなことも書いていこうかと思う今日この頃です。 これまで十数年、小さな会社やフリーランス、大企業(はすぐ辞めたけど)を渡り歩いてきて改めてベンチャーの面白さを実感しています。 様々な要素がありますが、その最たる物は「エンジニアが会社の命運を握っている」という紛れもない事実です。自社でプロダクトを開発しているベンチャーにおいて、どんなに立派な経営理念やビジネスモデルも動かないシステムの前ではクソの役にも立ちません。 そして、それはそのままエンジニアの過ちが会社を危機に陥れるリスクを意味します。言ってしまえば「ワンクリックデプロイ」が「ワンクリック倒産」へと直結するかもしれないのです。省力化そのものは目指すべきですが、自分の行為が内包するリスクは忘れてはならないのです。 「何か」が起きてしまった時に上長の責任だ、確認ミスだと
2013年03月30日18:14 ベンチャーで働く人が絶対に観ておきたいドラマ・映画名作6本 カテゴリライフハック Trackback(0) Tweet 気分転換にもバッチリ、モチベーションアップにも良し、勉強にもなるドラマ特集です!! ベンチャーで働いている皆さんにとって、「テレビを見る時間がもったいない!」、「ドラマを放送している時間に帰宅してることが少ない!」なんてことは、よく聞く話ではないでしょうか?? でも、 「たまには気分転換したい!」 「家に帰っても1人で黙々と仕事を再開するのはちょっと寂しい!」 なんて話もよくあります。そんな時にはBGM感覚で再生するのも良し、ヘコんだ時に回復するもの良し! ドラマは動画なので、本とは違った感覚でモチベーションアップができるはずです! また、ベンチャーにとって、勉強になる要素も含まれているので、そんな目的でも良いでしょう! それでは6本続け
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