スクラムガイドとのDiffを取ってみた | DevelopersIOはじめに こんにちは、DevOps導入支援担当の藤村です。 私の主な業務はDevOps導入支援事業の推進ですが、その傍らで社内のアジャイル開発支援のような活動も行なっています。先日とあるプロジェクトの進め方について相談を受けたので、その際にやったことをご紹介します。 プロジェクトの状況、課題 状況 プロジェクトとしては一段落したところ 次のフェーズの開発に向けて、改善したいと考えている スクラムのプラクティスを数多く取り入れているが、一部実施していないプラクティスもある メンバーが感じている課題 フェーズ単位のふりかえりを行なったところ、以下のような課題がメンバーから上がってきた(開発プロセスが関係ありそうな項目を抜粋) 進捗が見えづらかった 見積もりが甘かった 長期計画を立てることが難しかった 非機能要件が疎かになってしまった 全体的に余裕がなかった マンパワーに頼ってしまうことがあった
