「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎 | ログミーBusiness
2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マネジメントスキルも求められるプロダクトマネージャーが最速・最高のアウトプットを生み出すにはどうすればいいのでしょうか。本パートでは、伊藤氏が「チームなのに1人になってしまう問題」の原因と、解決するためのヒントを語りました。 チームなのに「1人」になってしまう構造伊藤直也氏（以下、伊藤）：ちゃんと作っていくものやミッションと組織の構造をきちんと合わせていきましょうというのが、マネジメントの基本としてものすごく大事です。しかし、形を合わせただけでは、その通りに機能してくれないことがあります。 これはKaizen Platformにいたときにあったことですが。Kaizen Pl
DMM亀山会長「ビジネスの世界は妥協の連続」CTO100人に説いた、技術を商売に変える力 | ログミーBusiness
Infinity Ventures Summit（IVS）とアマゾン ウェブ サービス ジャパン 株式会社の共催によって行なわれた、CTOおよび技術責任者のためのテクノロジー・カンファレンス「IVS CTO Night & Day 2016 powered by AWS」にDMM.com会長・亀山敬司氏、AWSジャパン・畑浩史氏が登壇。亀山氏は、エンジニアが技術を商売に変える方法について、会場のCTOからの質問に回答しました。 技術力をビジネスに変えるには？畑浩史氏（以下、畑）：こちらからの質問はこれぐらいにして、会場からぜひ質問を受け付けたいと思います。 質問者1：BASEの藤川（真一）です。今、うちの鶴岡（裕太）を支えるということで、CTOというかたちでコミットしてるんですけど、もともと起業したかったということもあって、やっぱりもう一度起業したいなという気持ちはあるんですね。 だけど、
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MoneyForward Meetup Vol. 6の発表資料 http://moneyforward.connpass.com/event/42287/
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