NHK会長が「よくある」という「辞表預かり」 一般企業で辞表提出させたら違法？ - 弁護士ドットコムニュース
「トップは逆上がりができないに限る？」 “人の過剰在庫”に潜む罠：日経ビジネスオンライン
講演会の講師で呼んでいただくと、講演開始前に控室で雑談をすることが多い。それは先方のニーズに合った話をするための貴重な時間であり、会社の上司部下関係が垣間見える絶好のチャンスでもある。と同時に、世の中の流れのようなものを肌で感じることもできる。なので、時間の許す限りいろいろな話をするようにしている。 で、最近。正確には今年に入ってからなのだが、トップと社員の“温度差”のようなものを感じることが増えた。 なぜ今年になって増えたのかはわからない。単なる勝手な思い込みかもしれないのだが、なんともいえない微妙な空気感が肌に突き刺さることが少なくないのである。 例えば、中間管理職の方たちと話しているときに、 「ウツになる社員が後を絶たなくて……」 「パワハラがやはり、ありまして……」 「辞めてしまう女性が多くて……」 なんて社内事情を伺うとする。 その後、トップの方に（たいていの場合、トップの方が控
元グーグル日本法人社長「日本の『新しいことは原則禁止』という慣習、やめたほうがいい」 : 暇人＼(^o^)／速報
元グーグル日本法人社長「日本の『新しいことは原則禁止』という慣習、やめたほうがいい」 Tweet 1：名無しさん＠涙目です。(ポタラ宮)：2012/01/03(火) 09:03:48.84 ID:/n5an2Jv0● 新年明けましておめでとうございます。本年も、潮流の速さに負けないよう、また、 流れの方向の急な変化を見逃さないよう、しっかりと羅針盤を見ていきたいと思いますので、どうぞ、ご愛読のほど、よろしくお願い申し上げます。 ■若い人たちに加担する さて、新年早々、私事で恐縮ながら、グーグルを退社して丸一年が過ぎました。 2003年４月から８年近く、若い人たちの会社を手伝わせていただいたわけですが、 退社後も、「若い人たちに加担する」という自分の立ち位置については、逃げも隠れもせずやってきました。 若い人たちには、迷惑がられているかもしれませんし、同世代の皆様には、 「若作りしやがって」
日本のリーダーは現場重視の意味をわかっていない@守島基博 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
現在某研究会でご一緒させていただいている守島基博さんが、『プレジデント』で「有事のリーダーシップ、平時のリーダーシップ」という刺激的な文章を書かれています。 http://www.president.co.jp/pre/backnumber/2011/20110516/18931/18940/ >今回の震災では、日本を代表するインフラ企業や政府トップに、リーダーシップの欠如が露呈した。 日本型リーダーの特徴を分析すると、なぜ有事に弱いのかが浮かび上がってくる。 守島さんの議論を図でまとめるとこのようになるのですが、 ここでは２番目の「現場重視」ということについての、大変キツい指摘を。 >第二に日本のリーダーたちは、現場重視、現場重視といいながら、本当に現場を重視することの意味をわかっていたのだろうか、という疑問が出てきた。 >確かに、現場の意思決定力や問題解決能力を重視し、資源を投資し、現
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【わが社のオキテ】「ホウレンソウ」禁止で高収益 未来工業の常識破りの社員操縦術（1/4ページ） - MSN産経west
