残業のお話 その１〜マネジメントの観点から〜 | コンセントリクス・カタリスト株式会社
ここ数ヶ月、残業の是非についての議論が活発ですね。いつかこのことについて自分の意見をまとめたいな、と思い続けてはいたものの、考えると非常に深いテーマでなんとなくまとめあぐねて今日に至っていたのですが、「根岸、はよブログ書け」というブログ番長からの指令が入ってしまったので、見切り発車します。 残業という事象については、いろんな角度から語ることができると思うのですが、今回は、マネジメントの観点から考えてみたいと思います。 僕はTigerspikeに入る前までずっと日本企業にいたので、残業はただただ当たり前のものでしかなく、毎日21時22時までやるのが当たり前、くらいにしか思ってませんでした。 Tigerspikeはオーストラリアの会社なので、入った瞬間、以下の鉄の掟を渡されました。てか、大仰に渡すまでもなく彼らの中では当たり前のことのようでした。 ・残業をしないで、かつ有給を全部使っても業務も
＜広告業界＞残業減へ動く 博報堂、アサツーなど （毎日新聞） - Yahoo!ニュース
広告最大手・電通の新入社員過労自殺を契機に、広告業界が「働き方改革」に取り組み始めている。業界２位の大手・博報堂は今月、残業を原則午後１０時までとする社内ルールを定めた。やむを得ず１０時以降も残業する場合は上司への事前申請を義務付けている。 同社広報室によると、試行段階で期限は設けていないが「実質的にはルール化。健康的な働き方は社会的な要請でもあり、自主的にやってみようということになった」と説明する。今後、午後１０時以降の残業申請件数など実態を検証し、改善につなげていく方針だ。 業界３位のアサツーディ・ケイは２０１４年に週１回の「ノー残業デー」を設けた。人事部員が手作りの看板を持って各職場を回り、午後７時以前の退社を促している。 電通は自殺した高橋まつりさん（当時２４歳）の労災が認定された翌月の昨年１０月２４日に本支社で「全館午後１０時～午前５時消灯」をスタート。物理的に職場に残れな
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