本論文では、組織業績の達成と部下育成を両立するマネジャーを対象にして、中堅社員の経験学習の促進と内省支援を行うプロセスが明らかにされています。組織業績と部下育成はともすると相反するものと捉えられていますが、両立するポイントを明らかにした本論文は、マネジャーやマネジャーを支援する人事部門にとって参考になる部分が多いように感じました。 廣松ちあき, & 尾澤重知. (2021). 組織業績と部下育成を両立するマネジャーが行う中堅社員に対する経験学習の促進と内省支援の質的研究. 日本教育工学会論文誌, 45(1), 43-65. 本論文では、中堅社員に対してマネジャーがいかに関わるか、に焦点が当たっています。ここでの中堅社員とは、ある程度一人で業務を遂行できる中間管理職手前である入社5〜15年目程度の社員を指します。つまり、手取り足取り教える必要はないのでインフォーマルなOJTが関わり方の基本と