バイクの男性死亡…なぜかカーブを直進、花壇に衝突 激しい音が響き、近隣住民が通報 道は緩やかな右カーブ、花壇は高さ1メートルでコンクリート製 残されていたブレーキ痕
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バイクの男性死亡…なぜかカーブを直進、花壇に衝突 激しい音が響き、近隣住民が通報 道は緩やかな右カーブ、花壇は高さ1メートルでコンクリート製 残されていたブレーキ痕
ポプラ社｢書店は水嶋ヒロの小説売りたかったら買い取れよ。返本認めないから｣ : 暇人＼(^o^)／速報
ポプラ社｢書店は水嶋ヒロの小説売りたかったら買い取れよ。返本認めないから｣ Tweet 1： 湯たんぽ(神奈川県)：2010/11/29(月) 02:16:02.37 ID:UBqRrRGxP 水嶋ヒロが「齋藤智」名で書いた小説「ＫＡＧＥＲＯＵ」（ポプラ社）が１２月１５日に発売されるが、 周辺が何かと騒がしい。というのも、水嶋は初めての本なのに、まるで大作家のような扱いを受けているからだ。 同書は「ハリー・ポッター」シリーズのように書店に対してほとんど返本を認めない「買い取り制」を前提条件にしている。 完全受注制で１１月２５日が注文締め切りとなった。 そのため、まるで“男版Ｊ・Ｋ・ローリング”かといった冷ややかな声も出ている。 「今回、導入されたのは『書店責任販売制』と呼ばれるもので、返本をできるだけ少なくするのが狙い。 書店は責任を持って販売するが、万が一返本が出た場合は条件面で他の本よ
３８０万人の購読履歴を分析 日販の最終兵器「ウィンプラス」のマーケティング力(G2) - Yahoo!ニュース
３８０万人の購読履歴を分析 日販の最終兵器「ウィンプラス」のマーケティング力 G25月10日(月) 11時49分配信 / 経済 - 産業 取材・構成／岸武史 デジタル書籍が普及する中、書店、出版社の間に立つ取次はどう存在感を示していくのか。取次大手、日本出版販売株式会社（日販）は、３８０万人（１０年２月８日現在）の読者のデータベースを利用した徹底的なマーケティングに力を入れている。０８年に日販が、出版社、書店向けに開発した購買履歴分析システム「ＷＩＮ＋（ウィンプラス）」は、業界内で好評だ。日販マーケティング本部の古幡瑞穂氏に、使い方のレクチャーを受けながら、話を聞いた。 ―「ウィンプラス」は、３８０万人の会員がいつどこでどんな本を購入したかワンクリックでわかるすごいシステムですね。 古幡 では、まず実際にやりながら見ていきましょう。例えば「Ｇ２」と入れてみます。上に出てくる人口分布図
日本経済新聞が3月23日から電子版をスタート、有料会員になれば全コンテンツの閲覧・利用が可能に
一般紙ではないものの全国五大紙の一つに数えられ、その専門性から就職活動の学生がよく読んでいる新聞としても知られている経済紙「日本経済新聞」が2010年3月23日(火)から電子版をスタートさせることが明らかになりました。愛称は「Web刊」だそうです。 日経新聞ではニュースサイトとしてNIKKEI NET(日経ネット)を開設していますが、Web刊はこれを継承・発展させたものになるそうで、無料でも利用できますが、すべてのコンテンツの閲覧・利用のためには有料会員になる必要があるそうです。 詳細は以下から。 日経電子版 広報部｜日本経済新聞のWeb刊です。 http://pr.nikkei.com/ 日経新聞は今年で創刊135年。経済紙としてその地位を不動のものとしていますが、グローバル経済時代の到来とともに国内外の情報をいつでもどこでも手にしたいというニーズが高まっており、若年層の中には紙に印刷さ
Amazon70%印税ルールの各条項を深読みする | fladdict
先日、ほぼ全ての国内メディアをすっぱ抜いて見っけてきたAmazonの70%ルール。そのままもうちょっと深読み編へ。 頭よさそうな人たちのトリッキーな戦略を、無駄に深読みするのは楽しす。 ・印税が70%に 直接的にはiSlateに対する牽制と思われ。ただ、これは苦渋の選択というよりはAmazon的には折込済みなんじゃないかと。独占配信中は暴利を貪りつつ、競合がでた瞬間に規模をいかして焦土戦をしかけるというのは、プラットフォーム争奪戦としては定石手かなと。 AmazonもAppleも儲けはデバイス販売で回収できるようになってるんよ、多分。 ・書籍の価格帯は$2.99～$9.99の範囲であること 裏返せば、この価格帯がKindleのメインターゲットですよ！というのが見える。 深読みするとリスクコントロール。 何に対してかというと、（将来を見越して）写真集や学術書など、高価格帯および広帯域書籍のコ
白水社 : このハクスイシャがすごい！2010年版
年末恒例のミステリーやエンタメ系ベストテンとは縁のない白水社が、寂しいので自分たちで勝手にランキングして盛り上がろうということで昨年から始まったイタい企画。選考委員は今回もおなじみ営業部Ｔと宣伝部Ｎ。目くじら立てずにご笑覧ください。（特に社内からの意見は一切受け付けませんのであしからず。） ＊ページ末には社員3名が選んだ「2009年の3冊」のおまけ付き！ Ｔ：今年もやってまいりましたー！ 今年で10回目でしたっけ？ ──そんなわざとらしい前フリ入れなくてもいいから…… Ｔ：どうですか、去年の反省を生かしてですね。（段ボールひと箱分の本を前に）去年は全然本持ってこなかったという。 Ｎ：でも私、『ラブレー』重いから横着して持ってこなかった…… Ｔ：今年は重量とかもうやめました。 Ｎ：おお？ なぜ？ Ｔ：マッチョになったところでモテない。 Ｎ：……はあ、そうですか。 ──では早速、先手はＮさん
コルシカ問題が残したものとは？ コルシカの失敗と反響からデジタル出版の現実と未来を探る
これまで新刊JPニュースが追いかけてきた『Corseka』（コルシカ）問題。 この記事では『Corseka』がデジタル雑誌出版においてどのような問題を提示したのか、現在他所で提供されて...
糾弾 ! ! : 倒産へのカウントダウンへKYな抵抗。沈没近い「講談社」の役員たちが人脈に総当り「なにか儲かる事業はないか」の電話にご用心。
2009年10月18日01:50 カテゴリ企業マスコミ 倒産へのカウントダウンへKYな抵抗。沈没近い「講談社」の役員たちが人脈に総当り「なにか儲かる事業はないか」の電話にご用心。 講談社が年間７６億円の赤字を出したのは既報のとおり。 「野間一族が持っている不動産は８００坪以上も売却しました。講談社は組合が昔から強く、いくら不景気で人を切りたくても、リストラの『リ』の字も言い出せないような雰囲気なのです」（出版関係者のA氏） そう、講談社は仲間意識が強く、人を切れない。だが赤字はかさむ。このA氏は９月末、講談社の役員である某氏に相談を受けたのだそうだ。 「内容は野間社長に『なにか出版以外で儲かる事情を始めろ』という命令を受けて、儲かる事業をコンサルタントである私に聞きにきたのです。しかし、情報の最先端であるはずの出版社の番頭が『儲かる事業はないか』と聞きに来ること自体が、音羽の凋落を意味して
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電子書籍の読書環境を一元化する「オープン本棚」、大日本印刷らが開発 
雑誌を記事単位でネット配信、2011年実用化に向けポータル開設へ 
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