なぜ「飲みニケーション」重視の会社は儲からないか(プレジデント) - ニュース・コラム - Yahoo!ファイナンス
■あなたの組織が素早く動けない理由 「会議より飲み会に出たほうが、仕事に必要な情報を集めやすい」「中期計画なんて形だけつくるもので、現場では役に立たない」「事業部長は大まかな方針だけ打ち出せばいい。市場での具体的な方策は現場を知る部課長以下で考えるべきだ」 社内を見渡したとき、誰でもいくつかは思い当たる言葉だろう。しかし、こういった傾向が強い組織には、ほぼ間違いなく、事業活動を進めるうえで望ましくない状況が起きている。 日本企業が、急速に変化する製品市場にどう対応しているのかについて考察するため、2004年度から2年おきに大企業への質問票調査を実施してきた。日本の大企業は、ビジネスユニット（事業部などの組織単位）のミドルクラスが組織を動かし、市場への適応を担うことが多いため、調査はビジネスユニット単位で行っている。 今年で3回目の調査によると、企業や業種を問わず、市場への適応を妨げる
「勝間さん、自分と違う人がいることはわかります？」 - 活字中毒R。
『AERA』2009年10月12日号（朝日新聞出版）の対談記事「勝間和代×香山リカ〜『ふつうの幸せ』に答えはあるか」より。構成は小林明子さん。 【勝間和代：香山さん、家事は好きですか？ 香山リカ：好きじゃないです、全然。 勝間：私、好きなんです。洗濯物がパリッとなったり、お皿がピカピカになったりするプロセスが大好き。自分の行動で物が変化するって、楽しくないですか。だから私、ご飯を食べて「ああ、おいしい」と思うだけで毎日が幸せです。今日も昼間、子どもの友達とお母さんがうちに遊びに来たんですが、デリバリーでとったサンドイッチがおいしくて、幸せでした。 香山：ご飯で幸せになれるんだったら、別に仕事で成功したり、資産を増やしたりしなくてもいいんじゃないですか。 勝間：おいしいご飯のためには、そこそこの経済力とスキルが必要です。いいレストランが判断でき、素材を吟味できたほうがいい。使いやすいお玉や粉
35歳、ＳＥＰＧ引退、展望なし - Blue-Periodさんの日記
事実上の引退はもう何年か前なのだが、それなりにあがいていて、 俺は零細企業からピンで派遣されて仕事してばかりいるからつらいのだ 俺は零細企業からピンで派遣されて仕事してるから将来が不安なのだ 俺は零細企業からピンで派遣されている身だからモテないのだ といった仮説はほとんど本気で思ったことはないのだけれども確認はしてみようと思い中堅SIerに転職。 たしかに待遇面は多少改善されたのだけれども、仕事状況・将来の不安感はあまり変わらなかった。 自分が下請け側ではなくなると、かえって居づらい気がしたほどだった。 そのほかに二つ。 第一に、自分は職場の変更にめっぽう弱かった。適応力がまったく欠けていた。 第二に、転職にはそれなりにパワーが必要、というのは、転職後のことであって、転職活動そのものは 比較的簡単にできてしまうという事実があり。（いやはや、日本の労働流動性は小さくてどうの、って 話が流通し
“ビーチボール弾”認めた審判が２部降格（サッカー） ― スポニチ Sponichi Annex ニュース
“ビーチボール弾”認めた審判が２部降格 １７日のサンダーランド―リバプール戦で“ビーチボール弾”を認めたジョーンズ主審が、今週のプレミアリーグの審判リストから外れ、２部リーグの試合を担当することになった。 ＦＩＦＡのルールでは外部からの妨害があった場合、状況に応じて試合を中断、延期、中止するよう定められているため、同審判には批判が集中していた。またリバプールのオンラインショップでは同じビーチボールが売り切れとなった。２５日に対戦するマンチェスターＵのサポーターが買い占めたと推測されており、リバプールはビーチボールを含めた荷物検査を実施することを決定した。
２トップ関係修復へ…ＰＫ１番手はジュニ（サッカー） ― スポニチ Sponichi Annex ニュース
２トップ関係修復へ…ＰＫ１番手はジュニ Ｊ１初優勝を目指す首位・川崎Ｆの関塚隆監督（４８）が、１７日の大宮戦でＰＫキッカーをめぐって対立したＦＷジュニーニョ（３２）とＦＷ鄭大世＝チョン・テセ＝（２５）の関係修復に乗り出した。次節の広島戦（２５日）へ向けて練習を再開した２０日、２人と話し合い、ＰＫキッカーの１番手はジュニーニョとする方針を示した。 約３年３カ月ぶりの首位で初めて迎える練習は微妙な空気が漂っていた。大宮戦を反省する約４０分のミーティングの後、選手、スタッフが次々とピッチに出てきてフィジカル練習が始まった。だが、関塚監督、鄭大世、ジュニーニョの３人はクラブハウスから出てこなかった。 ジュニーニョは１０分後、鄭大世は２０分後に現れた。２５分後にようやく姿を見せた関塚監督は「オレが何とかしないといけないかなと。あのようなシーンがまた起きてはいけない」と話した。 大宮戦の前
僕の部長を紹介します - Everything You’ve Ever Dreamed
目標視認。距離1,000。接写モードをオフ。3、2、1。パシャ。手元でシャッター音。部長、ドライバー空スイングをキャンセル。衝撃回避姿勢。即座にチャフ（口臭）散布。 部長「おい、何を撮っているんだ…」 僕 「部長のコーディネートを参考にしようと思いまして。部長はもっと真面目にご自分のファッションを主張すべきです」 部長「フムン。お前もやっとビジネスウイメン（？）としての自覚が出てきたようだな…さあもっと俺を参考にしろおおおおお！」 僕 「御意」 すごいや、部長は本当にあったんだ！ 「ガイアが俺に直（チョク）に着ろと囁いている」 白タンクトップのうえにダイレクトに黒スーツ（葬式でも着られる）を重ねる部長クン（63歳／神奈川県）。 ライバルは？「シティーハンター」
アメリカでも別に根回しは大切だし、出る杭は打たれる - My Life After MIT Sloan
先週末に書いた「MBAにおける「日本株式会社」の崩壊」の記事の後、MBA関連の知り合いの日本人が何人か、個人的にメッセージを送ってくれた。 曰く、「私も／僕も個人戦でこんな風に戦ってるんですが、結構大変。お互い頑張りましょう。」 メッセージを読んで、あーこの人も頑張ってるんだな、と励まされると同時に思ったこと。 MBAに来て、「個人戦」でいろんな活動をやっていて、一番苦労するのは、語学もあるが、 日本人が思っているアメリカのイメージとは違う、合意の取り方や進め方に戸惑う部分が大きいのではないか。 それから、頑張りすぎて、でしゃばりすぎたら、打たれちゃったとか。 1．根回し 意外かもしれないが、アメリカでも合意形成において根回しは非常に重要。（日本より重要かも） ただ根回しの仕方がちょっと違う。 根回しとは、基本的には「俺も意思決定者だ」と思っている人に、事前に同意を取っておくことだと思うが
全米最悪ＦＯＸニュースの偏向ぶり
ＦＯＸニュースは右派寄りの偏向報道を行っている――10月８日、ホワイトハウスのコミュニケーション責任者アニタ・ダンにそう非難されたとき、ＦＯＸはこの種の批判を受けた際のいつもどおりの態度を取った。偏向などしていないと反論する一方で、実際には紛れもない偏向報道を続けたのである。 ＦＯＸのウェブサイトでこのダンの批判に関する記事を読めば、一目瞭然だ。その記事は５人の人物のコメントを引用しているが、そのうちの２人はＦＯＸで働いている人間。５人がそろいもそろって、オバマ政権高官によるＦＯＸ批判を事実無根と非難し、あるいは政治的に愚かな行為だと嘲笑している。ダンの主張を支持する人物のコメントは１人も引用していない。まさしく、偏向報道のお手本のような事例だ。 ウェブサイトだけではない。テレビのＦＯＸニュースにチャンネルを合わせると、いつものキャスターやコメンテーター連中が同じ主張を異口同音に唱えていた
年収１５００万の給与明細と使いみち
http://d.hatena.ne.jp/MATO/20091014/1255526719 年収いくらの給与明細ってのがちょっと前に話題になっていて、比較のために自分の数字を出してみるのも面白いかなと思った。 １０００万の人が公開したので自重していたんだけど、消えてしまったので、時期を逸してしまった感がありありだけど公開してみる。 当方のスペックは、外資系金融、３０代、部長クラス、既婚子ども１人、２３区の郊外のほう在住といったところ。数字は加工してあるけど、だいたいあってる。 サラリー 月 780,000 公的控除 健 保 27,000 年 金 63,000 雇用保険 5,000 所 得 税 40,000 地 方 税 80,000 ----------------- 計 215,000 ボーナス 年 5,700,000 公的控除 健 保 180,000 年 金 340,000
糾弾 ! ! : 倒産へのカウントダウンへKYな抵抗。沈没近い「講談社」の役員たちが人脈に総当り「なにか儲かる事業はないか」の電話にご用心。
2009年10月18日01:50 カテゴリ企業マスコミ 倒産へのカウントダウンへKYな抵抗。沈没近い「講談社」の役員たちが人脈に総当り「なにか儲かる事業はないか」の電話にご用心。 講談社が年間７６億円の赤字を出したのは既報のとおり。 「野間一族が持っている不動産は８００坪以上も売却しました。講談社は組合が昔から強く、いくら不景気で人を切りたくても、リストラの『リ』の字も言い出せないような雰囲気なのです」（出版関係者のA氏） そう、講談社は仲間意識が強く、人を切れない。だが赤字はかさむ。このA氏は９月末、講談社の役員である某氏に相談を受けたのだそうだ。 「内容は野間社長に『なにか出版以外で儲かる事情を始めろ』という命令を受けて、儲かる事業をコンサルタントである私に聞きにきたのです。しかし、情報の最先端であるはずの出版社の番頭が『儲かる事業はないか』と聞きに来ること自体が、音羽の凋落を意味して
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
はてなブログ | 無料ブログを作成しよう
はてな
吉野家で４千円分たいらげた上に強盗、８万円奪う 神戸 - MSN産経ニュース