タグ

仕事に関するcoperのブックマーク (143)

  • ソニーグループ、冬の賞与を廃止 「賞与の給与化」へ - 日本経済新聞

    高水準の賃上げの動きが定着しつつある。連合が4月3日に発表した2025年春季労使交渉の同月1日時点の集計によれば、定期昇給を含めた平均賃上げ率は5.42%と、あくまで現段階ではあるが前年を上回って推移している。「この水準を維持していきたい。人への投資が必要だという労使の認識が結果に表れている」。会見した連合の芳野友子会長はこう指摘した。人手不足が深刻化する中で優秀な人材を確保するには、競争力の

    ソニーグループ、冬の賞与を廃止 「賞与の給与化」へ - 日本経済新聞
    coper
    coper 2025/05/19
    中途入社する人には分かりやすい変更。転職市場では年収ベースで条件提示するので。
  • アクセンチュア現役社員が伝授!「PowerPointスライド作成の秘訣」

    はじめに・・・ こんにちは。ビジネス コンサルティング部の財務・経営管理コンサルタントとして働く、シニア・マネジャーのTomoakiです。今回は「PowerPointパワーポイント)作成の秘訣」というテーマで寄稿します。スライドの作成方法は人によって様々ですので、今回は一例として読んでいただけると嬉しいです。 「コンサルと言えば恰好良いスライド!」という印象を持たれる方が大多数かと思いますが、そもそもなぜ我々はスライドというものにこれほど情熱を注ぐのでしょうか? 綺麗なスライドを作成する話をする前に、まずはスライド作成の意味・目的からスタートしていきたいと思います。 1. スライド作成の意味・目的 アクセンチュアに転職してはや12年。入社当時はほとんどPowerPointというアプリケーションに触ったこともない私なりに「スライドとは何か」を考えてみた結果を一言で表現するなら「スライド=

    アクセンチュア現役社員が伝授!「PowerPointスライド作成の秘訣」
    coper
    coper 2025/05/11
    スライドの作り方の基本中の基本。どこのファームも言い方が違えど根本は同じはず。事実・推察・示唆が混然としているスライド、目的・結論が不明なスライドは、中身の議論以前にその読解に時間を取られるので困る。
  • 日本はデジタル庁のトップがエンジニアではない国なのでエンジニアの政治家を増やすのはいいと、ひろゆきさんが応援した話…トップがエンジニアである必要はあるのか

    ひろゆき @hirox246 デジタル庁のトップがエンジニアではない国だったりするので、エンジニア政治家を増やすのは応援しますー。 news.ntv.co.jp/category/polit… 2025-05-07 17:52:49 リンク 日テレNEWS NNN 【独自】AIエンジニア・安野貴博氏、参院選に向け新党「チームみらい」立ち上げ 安野氏は比例代表で立候補へ|日テレNEWS NNN 去年の東京都知事選挙に立候補したAIエンジニアの安野貴博氏が、夏の参議院選挙に向け、新党を立ち上げることがわかりました。新党名は「チームみらい」で、安野氏は比例代表で立候補するとしています。 595 users

    日本はデジタル庁のトップがエンジニアではない国なのでエンジニアの政治家を増やすのはいいと、ひろゆきさんが応援した話…トップがエンジニアである必要はあるのか
    coper
    coper 2025/05/09
    技術部門も含めトップがエンジニアである必要はない。しかし、エンジニア出身のトップは非技術部門も含めて増えてほしい。エンジニアももっと組織・社会の上を目指していいし、目指せばトップに届くかもしれないよ。
  • 氷河期世代支援はいらない。 - Everything you've ever Dreamed

    最近、氷河期世代支援という言葉をニュースで見る機会が増えた。「時代に見捨てられてきた氷河期世代を救おう!」キャンペーンである。1973年(生まれは1974年2月)の僕は就職氷河期世代であると同時に団塊ジュニア世代で、当該世代は人数が多い。30年近く放置しておいて、定年が視野に入ってきたこの期に及んで、各政党が選挙を見据えて氷河期世代支援策を訴えている。バカにしているとしか思えない。「待ったなしの状況」とか「学び直し(リスキリング)の支援も行っていきたい」とか言っちゃっている政治家の先生こそ学びなおした方がよろしいのではないか。 何が悲しくて50をこえてから学び直さなきゃいけないのだ。それこそ「氷河期世代は何も学んでいない」「空っぽの世代」と言っているようなものだ。かつて基礎化粧品SK-IIのCMで桃井かおりさんが「30代まではいいのよー」と仰っていたのは正しい。40代後半以降になって「今か

    氷河期世代支援はいらない。 - Everything you've ever Dreamed
    coper
    coper 2025/04/26
    「何が悲しくて50をこえてから学び直さなきゃいけないのだ」:いま満足な職に就いていて今後も安泰ならば別だが、たいていは時代に合った職業スキルがないと職に就けないし、いま職があってもいずれ失う。
  • 財務省、介護職の賃上げに難色 処遇改善より“選ばれる職場”を強調 財政審 | 介護ニュースJoint

    国の財政を話し合う財務省の審議会(財政制度等審議会・財政制度分科会)は23日の会合で、今後の社会保障制度の改革を取り上げた。【Joint編集部】 介護保険制度のあり方も論点の1つとなった。財務省はこの中で、制度の持続性を高めるために給付費の膨張に一定の歯止めをかける努力が欠かせないと訴えた。 介護報酬を仮に1%引き下げれば、およそ1420億円の費用を抑制できるという試算(*)も提示。現役世代の保険料負担の軽減にもつながると説明した。

    財務省、介護職の賃上げに難色 処遇改善より“選ばれる職場”を強調 財政審 | 介護ニュースJoint
    coper
    coper 2025/04/24
    箔が付くならば別だが、処遇が悪い職場や職種は選ばれないので「処遇が悪くても選ばれる職場」は形容矛盾ではないかと。
  • 同僚の米国人の書いたコードに改善ポイントがあったのでレビューしたら、「日本人ってのは起きていない問題まで見つけてくるから大したものだ」と言われた話

    ミック @copinemickmack むかし米国人の書いたコードをレビューした時のこと。データ量が少ない時は問題なくても増えてきたら必ず遅くなる箇所があったので直すようにコメントした。すると相手曰く「なあ、それは今やる必要があるか?」。もちろん、今やっておかないと後で大変なことになる。「当然だ」と答えた。 2025-03-28 16:34:34 ミック @copinemickmack すると「どれくらいの確率で問題になると思う?」と聞いてきた。まあ正直分からない。サービスが当たるかどうかなんて事前には分からない。そう答えると「そうだよな。だったら今やる必要はない。日人てのは起きていない問題まで見つけてくるから大したものだ」。嫌味というより素直に感心している。 2025-03-28 16:38:47 ミック @copinemickmack 「心配事の大半は起きない。だったら期待値の低いこ

    同僚の米国人の書いたコードに改善ポイントがあったのでレビューしたら、「日本人ってのは起きていない問題まで見つけてくるから大したものだ」と言われた話
    coper
    coper 2025/03/29
    米国人、日本人の違いではなく、それぞれ個人の姿勢の違いかと。その場しのぎな仕事をする人と先を見通した仕事をする人は日米どちらにもいる。分からないくせに確率とか言って屁理屈をこねる人は日本人にもいる。
  • なんで野村やめたの?ってよく聞かれるんだけど、居酒屋で日本酒をストローで一気飲みさせられ「残ってんねん!」とシャーベットを投げつけられたから

    銀座のダークマター(Veniceきこ) @kk_1215x なんで野村やめたの?ってよく聞かれるんだけど、「事業始めたい」「投資したい」っていうのは嘘ではないんだけど、実際のところ接待や飲み会で帰りが遅くなって寝不足になる毎日から抜け出したかったし、社会的信用を失っても稼ぎたいが勝ってしまった。 2025-03-18 12:28:06 おすし🦭 @osyusix なんで野村やめたの?ってよく聞かれるのですが、居酒屋でとっくりに入った日酒をストローで一気飲みさせられて、裏返したとっくりから雫がこぼれるとなんで残ってんねん!と締めのシャーベットをスーツに投げられたとき「ここにいてはいけない」という一心でした。 x.com/consul_kun/sta… 2025-03-18 18:07:07

    なんで野村やめたの?ってよく聞かれるんだけど、居酒屋で日本酒をストローで一気飲みさせられ「残ってんねん!」とシャーベットを投げつけられたから
    coper
    coper 2025/03/20
    かつて内定を辞退するとOBに呼び出されてテーブルの上の飲み物をぶっ掛けられるという「野村伝説」があったが、その文化は受け継がれているということだろうか。
  • 社内会議は「パワポ」よりも「ドキュメントの黙読」が良い理由 Amazon元本社PMが5つのポイントで教える、資料の書き方 | ログミーBusiness

    パワポプレゼンの“あるある課題”鈴木一成氏:それでは始めたいと思います。突然ですが、みなさんはこんなパワポプレゼンの会議に直面したことはありますか? スライドで準備した感はあるんだけれども、提案の中身が考えられていない。「提案の中身」より、「提案者が誰か」に影響を受けている。それから質疑応答や議論の時間が足りない。誰かがプレゼンを遮ると議論が脱線して、もっと時間が足りなくなる。あとは、会議後に参加していなかったメンバーにニュアンスを伝えるのが難しい。 これらは、パワポプレゼンならではの欠陥と言えます。なぜこういうことが起きるのかという問題の真因に迫ると、大きく3つほど挙げられます。 まず1つ目は、人が聞きながら考える・考えられることには限りがあるということです。意図していなくても、巧みにしゃべればある程度ごまかしが効いてしまう。 2つ目は、そもそも人が聞き取れるスピードにも限りがあります。

    社内会議は「パワポ」よりも「ドキュメントの黙読」が良い理由 Amazon元本社PMが5つのポイントで教える、資料の書き方 | ログミーBusiness
    coper
    coper 2025/01/30
    「ドキュメントの黙読」で会議が成立するレベルのドキュメンテーション能力と読解力のあるメンバーだけと仕事ができたらいいな。
  • 大企業の幹部がやっている事について - Software Transactional Memo

    この記事を読むたびに学びがあるなぁと感じていたが読むたびに忘れている気がするので現時点での理解を書き留めることで今後の学びの糧にしたい。記事は元記事の全体を和訳する事や内容の全てを解説する事を目的としておらず、僕自身の学んだ事や振り返った事や噛み砕いた解釈を大いに含むので、記事に書かれている内容は元記事の主張と一致している保証は全くない事を念頭においてほしい。 apenwarr.ca To paraphrase the book, the job of an executive is: to define and enforce culture and values for their whole organization, and to ratify good decisions. このを言い換えると、幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事です。 元記事で言

    大企業の幹部がやっている事について - Software Transactional Memo
    coper
    coper 2025/01/25
    この話は「何も問題がない会社だったら」という限定が付くかと。方針転換や変革が必要な会社ではミドルマネジメントからの上申がクライテリアに合致しないと突き返すし、最悪の場合はその人を更迭していた。
  • JTCが賞与を給与化する理由について - konanタワリーマンブログ

    賞与の給与化の流れ 一部、動きの速いJTCにおいて賞与の一部を給与に振り替えて支給する「賞与の給与化」の動きが見られる。 JTCでは、逆に「給与の賞与化」が行われてきた歴史がある。 来、給与を上げるべきところ、残業代を払いたくない、業績に自信がない(不利益変更できるようにしておきたい)などから、賞与に乗せて支給するというものである。 現在、年間賞与が6ヶ月の会社であれば、3、4ヶ月はこの給与の賞与化部分であり、組合との約束で赤字であってもこれは払う必要があるとされる。 (なお、実際に赤字になったら、雇用保護を優先するからとか理由をつけて払わないことも多い・・・) さて、日企業のドケチ根性の象徴とも言える「給与の賞与化」と逆の動きが起きているのが興味深い。どういうことなのか? これは、人手不足やベースアップが常態化する新局面にいち早く対応して人件費を抑制する企業の動きと理解することができ

    JTCが賞与を給与化する理由について - konanタワリーマンブログ
    coper
    coper 2025/01/24
    転職の場合、毎月の給与ではなく年の総支給額で会話するので会社や個人の業績で変動する賞与を固定の給与に振り替えてくれる方が良い。会社業績を理由に賞与が減りオファーでの提示額を割るのは腹立たしい。
  • 話題のNTT退職ブログに中の人の一人が反論するよ

    こちらの記事のことね。 https://foobar138428.hatenablog.com/entry/2024/12/22/162351 内容としては理解できるところもありつつ、突っ込みどころが多すぎます。この記事でNTTグループの評判が不当に貶められるのは避けたいので、一部の記載について反論したいと思います。 なお記事では、こちらの退職ブログを記載した方を foobar138428 と呼称します。 この記事の筆者の立場についてNTTグループのどこかにいる、新卒で入社してから10年目前後のものです。人事とかではありません。 退職ブログの突っ込みどころについて10年がんばっても年収は500万円台、大学院まで出たのにこんなはずではと思った。 普通の評価を受けていたら考えにくいです。kumagi氏のブログ ( https://kumagi.hatenablog.com/entry/exi

    話題のNTT退職ブログに中の人の一人が反論するよ
    coper
    coper 2025/01/09
    自分もNTTグループの会社にいたことがあるが「10年目前後の院卒で額面1000万円」の方が信憑性がある。2000年過ぎで学卒10年超えると1000万円を意識するという感じだったと記憶している。
  • 知らないうちに個人事業主扱いになっていた

    来年50歳のオバチャンだけど、25年間ずっと正社員として働いていた会社に、知らないうちに個人事業主扱いされていた。何を言っているのか分からないだろうが、わたしも何をされたのかわからなかった。 前提としてうちは夫婦で同じ会社に勤めていた。わたしの会社(もう違うのだが)は社会保険に入っていない。これまでずっと国保と国民年金を各々自分で払っていた。そこは納得してるので別にいい。 流石に税務署がどこかに追求されそうだったのか、一部の社員のみ今年の6月に、4月から遡った形で社会保険に加入させた。6月の中旬頃、わたしの旦那と子供名義の協会けんぽの保険証が突如届いた。面らって問い合わせたら、上記のように説明された。わたしは未加入でも手続き上上手く行ったんだな、くらいにしか思わなかった。この時わたしは4月に遡って既に解雇されていたなんて夢にも思わなかった。 8月からわたしの給与が2万円多く振り込まれた。

    知らないうちに個人事業主扱いになっていた
    coper
    coper 2024/12/30
    話が本当ならば労基に相談した方が良い。会社都合解雇は予告が必須だし、個人事業主として業務に関与させるならば契約締結がが必要。本人の知らない間に従業員から個人事業主に転換することはルール上あり得ない。
  • 経団連、労働時間法制の見直し提言 裁量労働制も「例外から原則へ」:朝日新聞デジタル

    経団連は9日、非定型的な業務を行うホワイトカラーを対象に、労働時間ではなく成果で評価や処遇を決める新たな労働法制の創設を提言した。そうした制度として現在も「裁量労働制」などがあるが、あくまで労働時間…

    経団連、労働時間法制の見直し提言 裁量労働制も「例外から原則へ」:朝日新聞デジタル
    coper
    coper 2024/12/10
    裁量労働性を導入している複数の職場を見てきたが、人による向き不向きがある感じ。仕事の区切りを付けられずにエンドレスになる人が一定数発生する。経団連の人の感覚は生存者バイアスがかかっていないか。
  • 「就活失敗して無名の中小に行ったら人生終わり」みたいな思い込みはエリート意識が過剰になってるだけで、無名の中小企業で働くのって割となろう系みたいで割と楽しい

    コスメティック田中 @csmtc_tnk 「就活に失敗して無名の中小企業に行ったら人生終わりだ」みたいな思い込みは階層的に断絶したエリート意識が過剰になってるだけで、無名の中小企業で働くのって割となろう系みたいで割と楽しいシーン多いけどな 2024-11-29 06:59:59

    「就活失敗して無名の中小に行ったら人生終わり」みたいな思い込みはエリート意識が過剰になってるだけで、無名の中小企業で働くのって割となろう系みたいで割と楽しい
    coper
    coper 2024/11/30
    業種・職種による差が大きい気がする。自分がいるサイバーセキュリティだと属性よりも「仕事ができるか」を重視。無名中小企業の人でも実力が窺える人、若手だと成長志向で自己投資している人は採用されやすい。
  • 高卒採用を増やしたいんだけど、現状の異様な高卒新卒採用ルールを変更してほしい。学生の職業選択の自由を奪っている→賛否両論の議論に

    藤原正明@大和財託 資産価値共創業 @fujiwaramasaaki 高卒採用を増やしたいんだけど、現状の異様な高卒新卒採用ルールを変更してほしい。学生の職業選択の自由を奪っている。 x.com/shuzonarita/st… 2024-10-18 08:42:27 成田 修造 / Shuzo Narita @shuzonarita いい動きですが、高卒を雇って欲しいです。大学に行かないといい企業が採用してくれないから、無駄な大卒が増えるんだよ。盲目的な偏差値教育をなくすためにも、優良企業が高卒人材の採用を加速して欲しい x.com/nikkei/status/… 2024-10-17 20:08:39

    高卒採用を増やしたいんだけど、現状の異様な高卒新卒採用ルールを変更してほしい。学生の職業選択の自由を奪っている→賛否両論の議論に
    coper
    coper 2024/10/18
    今の高校新卒採用ルールは18歳が未成年だった時代の名残りなのかな。しかし、大学新卒採用にある卒業学年前から始まる企業接触、早々の内定と学業無視の拘束などを見ると、今のルールも悪くないかも。
  • ¥サバイバル:「山手線の内側には泊まれない」 出張族から悲鳴 宿泊代DPの裏側 | 毎日新聞

    プロによる英訳のあるニュースです。クリック一つで日英の記事を行き来し、英語を読みこむ学習に最適です。 毎月第2・4水曜には無料メルマガを配信します。ぜひ申し込みページ(https://mainichi.jp/signup/accounts/mypage/mail/)でご登録ください。

    ¥サバイバル:「山手線の内側には泊まれない」 出張族から悲鳴 宿泊代DPの裏側 | 毎日新聞
    coper
    coper 2024/10/16
    東京在住なので出張する場合は地方だが、地方もホテルが高くなっている。以前なら余裕があった基準額だが、最近はホテルや部屋のグレードを上げると超過してしまう。
  • TSMC、日本人労働者に「想定より働かない」→「だが博士号取得者なら違うはずだ」3交代制の夜でも止まらない研究開発を目指す

    部品(川口春奈) @tjmlab [新連載]TSMC、博士獲得へ全国行脚 「昼夜問わず仕事できる人材」 business.nikkei.com/atcl/gen/19/00… 「「日人は想定より働かないが、博士号を取得できる学生なら違うはずだ。」 爆笑してる 2024-10-11 10:26:40 mhl@元南CA移民→次は北CAへ @mhl_bluewind むしろこれめっちゃいいじゃん。もしかして希望すれば常に夜勤続けられるのでは!? ”半導体の研究開発に携わるスタッフが毎日8時間、「日勤」「準夜勤」「夜勤」の3つのシフトに分かれて働いた。生産ラインではなく、研究開発部門を24時間稼働させるケースは、当時の半導体業界では極めて異例。” x.com/tjmlab/status/… 2024-10-11 17:28:19

    TSMC、日本人労働者に「想定より働かない」→「だが博士号取得者なら違うはずだ」3交代制の夜でも止まらない研究開発を目指す
    coper
    coper 2024/10/12
    自分が学生の頃、米国でPh.Dをとった教員たちは夜に図書館が閉まることに怒る。2000年頃のコンサルファームは昼夜関係なく資料作成や討議。スキル、積極性、タフネス、アウトプット全てが必要だった。日本の話。
  • マイナ保険証の欠陥補うたび「紙」の書類が増えた 受診方法なんと8パターン 混乱する利用者、役所も取り違え:東京新聞デジタル

    マイナ保険証の欠陥補うたび「紙」の書類が増えた 受診方法なんと8パターン 混乱する利用者、役所も取り違え

    マイナ保険証の欠陥補うたび「紙」の書類が増えた 受診方法なんと8パターン 混乱する利用者、役所も取り違え:東京新聞デジタル
    coper
    coper 2024/10/09
    取り違いしやすい書類はヘッダーの文字の色や背景を変えるなど一見して分かる違いを入れるもの。そんな基本も守れなくなったのかな自治体の現場は。
  • 銀行員👱‍♂️「海外赴任の目的は?就業以外では口座作れません」私「博士研究員です」👱‍♂️「研究はお勉強だから仕事じゃないですよ😅」

    田沼りっか, Ph.D. @tkmpkm1_mkkr なんか勘違いしているのかもしれないが、学問を研究するというのは、一般人と議論するのとは流石に人文学どころか、俺達自然科学とか数学やってる人たちでも違うぞ。そういう仕事は別に学者のやることじゃないんだわ。だから給料も出ないし(繰り返し)。 x.com/kapao_chan/sta… 2024-10-01 23:29:58 Ryutaro Akiba シアトルから帰国 @ryu_retina 渡米前に銀行で、海外で使える口座を作った時の事思い出した💡 銀行員👱‍♂️「海外赴任の目的は?就業以外では口座作れません」 私「博士研究員です」 👱‍♂️「あ、お勉強ですね。口座は作れませんよ」 私「いや研究という仕事です」 👱‍♂️「いや、研究はお勉強だから仕事じゃないですよ😅」 なぜなのか😇 x.com/tkmpkm1_mkkr/s…

    銀行員👱‍♂️「海外赴任の目的は?就業以外では口座作れません」私「博士研究員です」👱‍♂️「研究はお勉強だから仕事じゃないですよ😅」
    coper
    coper 2024/10/04
    研究という仕事が存在することを知らない人や認めない人は確実に存在する。自分も研究員という肩書きで調査研究を生業としていた頃「そんなことをして給料を貰えるなんて信じられない」と言われたことあり。
  • 50万円で雇える人4人よりも、200万円のスーパーエンジニア1人で開発した方が生産性 (?) が高い→「ほなスーパーエンジニアを屏風から出して」

    🦄けい©︎:プログラマーアイドル🦄 @k1_c_ 放浪のWebアプリケーション武士 / Integritis Inc. Co-Founder, 取締役CTO / 傭兵業と流しの組織コンサル・ソフトウェアデザイナ / にゃんちゅう github.com/k1-c 🦄けい©︎:プログラマーアイドル🦄 @k1_c_ よくある話だけど、50万円で雇える人4人よりも、200万円のスーパーエンジニア1人で開発した方が生産性 (?) が高いというやつ 実際そうだと思うんだけど、スーパーエンジニアを屏風から出せない人が多い印象 2024-09-13 18:45:37

    50万円で雇える人4人よりも、200万円のスーパーエンジニア1人で開発した方が生産性 (?) が高い→「ほなスーパーエンジニアを屏風から出して」
    coper
    coper 2024/09/15
    SEの世界の生産性はあまりよく分かっていないが、コンサルの世界の生産性だとスキルが低い人をたくさん集めてたくさん時間をかけもアウトプットできないので「高くても出来る人を入れろ」となる。