デジタルチームの内製化で、開発能力が2倍に カインズ流「チームの型」に学ぶ、採用と育成の秘訣
伝統的な小売の就業規則は、IT人材にはミスマッチ 西澤直樹氏（以下、西澤）：全体の戦略から2万人を巻き込む。まずはデジタル改革の第一歩を踏み出した後、今カインズさんは200名の内製化組織まで大きく拡大されてらっしゃいます。どういうプロセスでそれを実現されていったのか、ぜひお話をお聞かせいただければなと思います。 池照直樹氏（以下、池照）：はい。今の組織自体は、マーケティング統括部、デジタル戦略本部の中に、旧来のマーケティングの部隊とデジタルマーケティングの部隊が入っていたり、実際にものを作る人もいます。さらに200人ぐらいになってるので、小さいと言っても、まあまあでかい会社ですね（笑）。 西澤：そうですね（笑）。 池照：なので、企画や全体の総務をやってくれる人たちも揃えています。始めた時は、マーケティング部門はぜんぜん別の部隊として動いていましたし、さらに俗にいうデジタルの世界では、十数名
storybookを理解する
この記事ではReact, Typescriptをベースにstorybookの全体像に触れていきます。 「storybook、名前は聞いたことある」というレベル感の人に対して、実務でstorybookを使う上での下地を作ることが目的です。そのため、「細かい」と判断した部分は割愛させてもらってます。（あくまで下地） 基本的には公式ドキュメントがベースになっていますので、詳しい説明は公式ドキュメントを確認してください。 storybookとは storybookとはUIのカタログを作るツールで、2022年現在、フロントエンド開発において必要不可欠です。 各componentのUIやpropsに応じた挙動の確認、component単位でドキュメントを用意することを可能にしてくれます。 導入方法 コマンドを打ちましょう。
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