プログラマティック広告 の透明性、未だ実現せず：利害関係者間では摩擦と緊張が発生 | DIGIDAY［日本版］
プログラマティック広告取引の透明性に関する監査の必要性が叫ばれて久しい。監査がしかるべき形で実施されれば、メディア投資の流動化だけでなく広告運用の効率化が可能になり、消費者にとっての広告の価値向上につながると、アドテク関係者らは期待を寄せている。 プログラマティック広告取引の透明性に関する、監査の必要性が叫ばれて久しい。監査がしかるべき形で実施されれば、メディア投資の流動化だけでなく広告運用の効率化が可能になり、消費者にとっての広告の価値向上につながると、アドテク関係者らは期待を寄せている。 プログラマティック広告取引の仕組みは、悪意を感じさせるほど複雑だと評されてきた。しかしその実態を明らかにする新たな取り組みは思うように進展しない。全米広告主協会（Association of National Advertisers、以下ANA）は2022年2月、プライスウォーターハウスクーパース（P
ディズニー電撃復帰のCEOが描く「2つの戦略」、注目すべきは“アマゾン化”？
アイガーCEO電撃復帰の「2つの背景」 アイガー氏はCEOを15年間務め、その間にピクサーやマーベルなどを買収し、Disney＋も始めるなど、ディズニーを大きく成長させた功績者だ。2021年12月にディズニーを去ったが、それからわずか11カ月後にCEOへ電撃復帰となった。なぜアイガー氏は復帰したのか。その大きな理由が業績不振だ。 ディズニーの2022年7～9月期は、悲惨な結果に終わった。Disney＋がけん引するダイレクト・トゥー・コンシューマー（DTC）部門は前年同期と比較して損失が2倍以上に膨らみ、14億7,000万ドル（約2,010億円）の巨額赤字を計上。また、テーマパークなどを含む全体の売上や純利益も市場予想を軒並み下回った。 それだけではない。より深刻な背景として米メディアが一様に指摘するのが、企業文化の原点忘却だ。すなわち、ディズニーが動画ストリーミングに軸足を移す中、熱烈なフ
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