オランダの銀行INGの「アジャイル」な組織作りがとても面白い - グローバル経営の極北

オランダの金融機関INGが取り組んできたアジャイル型組織への変革が興味深いので、マッキンゼーによる彼等へのインタビューについて冒頭の部分を訳してみました。ぜひ読んでみてください。 マッキンゼー: 「アジリティ」をどう定義しますか？ ING: アジリティとはまず「柔軟性」、そして新しい方向に向かってすばやく適応できる組織の力がポイントです。前例踏襲や官僚的な部分を避けて、みんなの力を引き出そうとするわけです。 また、能力が高くバランスの取れたプロフェッショナルを「育成する」という側面も重要です。「アジャイル」であること、は単にIT部門やその他いろいろな部門を「変える」というのに留まりません。大切なのは、End to Endで一貫した原理を持つ、マーケティング、プロダクト、そして営業の専門家、UXのデザイナー、データアナリスト、そしてITエンジニアといった多様な分野の人たちからなるチーム -

[kakeda]

銀行のアジャイルな組織作りの話。日本の銀行とは対極ですね。

[yo-iida]

マネージャーの責務の観点のシフト。責任を持つプロジェクトのサイズやメンバーの数という観点から、組織の持つ「知見」を活用できているかという観点へ。

[nakamurataisuke]

これだけの規模の組織のアジャイル化って相当な労力だったろうな

[vanbraam]

"DevOpsをきちんと活用する"<組織を"アジャイル"にしただけではなく,ソフトウェア/サービスを事業の中心に据えたのか;Squadが業務チームで, Chapterが職能グループかな?;給与モデルが具体的にどうなったかは気になる

[fumisan]

マトリックス組織なんだなー組織としては アジリティがあるかもしれない（＝硬直化しない）けれど、オーバーヘッドは無視できる範囲なのだろうか。

[masayuki5160]

素晴らしい