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究極的にはPDCAが大事?! : 麻布十番で働くCEOのBlog(旧・南麻布で働く社長のblog)
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麻布十番で働くCEOのBlog(旧・南麻布で働く社長のblog) 成功報酬型求人メディアGreenの運営や、インタ... 麻布十番で働くCEOのBlog(旧・南麻布で働く社長のblog) 成功報酬型求人メディアGreenの運営や、インターネットサービスの企画・開発を行う株式会社アトラエの社長のblogです。 「◯◯さんは仕事ができる」 「△△さんは仕事ができない」 「◎◎さんはプレイヤーとして優秀」 「★★さんはプレイヤーとしてはいまいちだけどマネージャーとしていい」 日々仕事をしているとこんな会話は日常茶飯事ではないだろうか。 かくいう私自身も経営の根幹を成すのは人であり組織だと思っているので、経営ミーティングなどでの議題の半数程度はそういうことのディスカッションや課題などについて話合っているくらい。 では仕事ができるとか、できないとかって何なんだろうか? 成果を出す人と出せない人の差には何が影響しているのだろうか? 凄い優秀な営業マンがなかなかマネージャーとして成功できない理由は何なんだろうか? 私の経験