■sanonosaベンチャー起業日記:企画を通すときの判断 - livedoor Blog（ブログ）

ベンチャー企業の成長はなかなかドラマチックなので、これまでのベンチャー起業と成長にまつわる経験をblogとして記してみることにしました。企業秘密な部分には一切触れないつもりですが、所属企業名は今は明かせません（退職したら公開するかもしれませんけど）。 2001年頃の回想です。 リソースの限られたベンチャー企業においては、どの企画を通してどの企画を通さないかという判断はとても重要です。できることが少ないのに無駄なことにリソースを使うと本来すべきことができなくなってしまうからです。とはいえ企画を通すときの判断というのは本当に難しいです。ある種やってみないとわからない世界を意思決定して選択するわけですから。 よくあるケースとして、企画を通す／通さないではなくて、開発者が開発しようとする／しようとしないというところで企画が判断される場合があります。どんなに企画者が企画をしても開発者が作ってくれ

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目標→戦略→戦術→技術