孫正義を「10秒」で納得させる資料作りの極意

三木 雄信（みき・たけのぶ）氏 三菱地所を経て、1998年にソフトバンクに入社。2000年に社長室長に就任。孫正義氏の下で、「ナスダック・ジャパン市場開設」「Yahoo! BB事業立ち上げ」などにプロジェクトマネジャーとして関わる。2006年にジャパン・フラッグシップ・プロジェクトを設立し、社長兼CEOに就任。ベンチャー企業から上場企業まで投資すると同時に社外取締役として支援している。内閣府原子力災害対策本部では、廃炉・汚染水対策チーム・プロジェクトマネジメント・アドバイザーとして支援している。『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』（東洋経済新報社）、『孫正義「規格外」の仕事術』（PHPビジネス新書）など著書多数。 三木：僕はソフトバンクの社長室長をしていた頃、孫社長が出席するすべての会議に同席し、稟議書や契約書に捺印するのを全部見ていました。そこで、孫社長を納得させる資料作りを学

[iR3]

ふむふむ “結論は絶対最初に書かないといけない。話すポイントは3つに絞り、それぞれ20文字ぐらいで説明を記述する。”

[mtochiki]

何の資料を誰向けに作成するのか？によって資料の構成は変わると思いますが，確かに，事業戦略物や経営層向けでは「目線を2段上に上げて資料を作る」のは良いかも。。。　　　孫正義を「10秒」で納得させる資料作りの

[quelo4]

孫社長が1000パターンを要求するのは、事業の構造を押さえたいから。その事業がどういう構造で成り立っているのかを知りたいんです。1000パターン作れと言うのは、多変量解析をマスターしろということと同じ

[daybeforeyesterday]

うーむ

[giraffe-htn]

孫社長の“1000本ノック”