ATMの現金を「欠品」させない コンビニ全店設置の決断で躍進：日経ビジネスオンライン

セブン銀行のATM（現金自動預け払い機）が全国に約1万3000台まで拡大した。 創業から7年でセブン-イレブン・ジャパン全店に設置が完了したことになる。 5年で累損を一掃し、ATMに絞る特異なビジネスモデルで2008年2月末には株式上場。 小売りのノウハウと先端のIT（情報技術）を生かし、金融業界の常識を変える。（敬称略） <日経情報ストラテジー 2008年4月号掲載> プロジェクトの概要 2001年5月に64台のATMから始まったセブン銀行は創業7年目の2007年度、セブン-イレブン・ジャパンとイトーヨーカ堂の全店に、約1万3000台のATM設置を完了した。野村證券の店舗にもATMを設置するなど運営業務の受託にも積極的だ。同社のATMと全国の提携金融機関を独自のネットワークで結び、ATMの利用手数料だけで経常収益（売上高）の約97％を稼ぎ出すビジネスモデルに対し、開業当初は金融業界などか

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欠品させないと言うよりも、最適化した現金を用意することがすごいですね。単なる欠品を防ぐのなら多く用意すればいいだけですが、それでは金融費用がかさむので収益が上げられません。