【最終回】社長と社員が共に自己実現をめざす『第三の経営』 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン

私の会社は250名の製造業を営む中小企業です。今年4月に新入社員を10人雇い、他の会社から管理者を数人雇いながら、10月には何十年も勤務した40歳以上の人達を中心に30人余りをリストラしました。昨年から売上減少は予測し、社員の給与カットなどを実施。銀行が介入し決算書の上で改善を狙う為に行ったようでした。”今いる社員で何とか乗り越えよう！”など話しは一切なく、反対に外部の管理者(一流企業を退社した管理者）により会社を変えようとしている雰囲気が漂っています。私は、今ある資源を有効活用するしか現状を打破することはできないと考えております。近年、会社の業績が悪化し組織の体制を見ると、社長を初め管理者のマネジメント不足を補う為に、取巻きをそろえている様にも見えます。上司からは”責任・結果”と何かと追求されるが、この会社の業績が悪い責任は追求できない親族会社の悩みです。この会社を本当によくしたいのなら