セレンディピティで成功のジレンマから脱出しよう：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ここまで成功してしまった日本では、経営幹部となるための資質要件は、積極姿勢にみせかけた保守であることになっていると思う。換言するならば、リスクをとらないことを至上命題とすることに埋没しているのである。中堅幹部は、組織内の手続きをよく考えて保身的に行動する。大企業は、コンプライアンスと権限委譲ゲームに熱心だ。中堅企業でも、業績の安定しているところは、大企業と似てきている。 このままではわれわれは、過去の成功の奴隷になってしまう。時代の産物であるこの風潮は、得体のしれない怪物に等しい。怪物と戦うことは難しい。それならこの怪物に罠を仕掛けようと思う。セレンディピティという罠だ。 フレミングのペニシリンの発見は雑菌の青カビが誤りから培養器に入ったとい

[a1ot]

「セレンディピティを使ったイノベーションの起こし方が過去の成功（成功の奴隷）から抜け出すカギ」「偶然とは『迎えに行く』こともでき、『飼いならすこと』もできる」

[irisaw180]

ここまで成功してしまった日本では、経営幹部となるための資質要件は、積極姿勢にみせかけた保守であることになっていると思う。換言するならば、リスクをとらないことを至上命題とすることに埋没しているのである。

[associe2010]

【日経ビジネスオンライン最新記事】セレンディピティで成功のジレンマから脱出しよう（セレンディピティとイノベーション）