どうして過剰な「ロジカルシンキング」は人間関係を壊すのか？：日経ビジネスオンライン

私は企業の現場に入り込んで、目標を絶対達成させるコンサルタントです。単年度のみならず、どの年度においても安定して目標を達成させるように現場を変えていただきます。このように再現性のある結果を出すためには、ロジカルな考え方が不可欠です。 ただし人と会話するときは別です。理屈も大切ですが、時には相手のペースに合わせることが必要です。次の会話文を読んでみてください。 ○営業部長：「この4月から幹部の顔ぶれがかなり変わったな。社長は思い切って購買部の部長を企画室の室長に、福岡の工場長を管理部の部長に、それぞれ異動させた。これがどう効いてくるか」 ●部下：「新しい風を吹かせたいという社長の意図は感じます。ただ、人を動かす以前にやっておくことがあったと思います。そもそもの組織の狙いや幹部の職務分掌を誰でも分かるように明記することです」 ○営業部長：「分かりにくいか」 ●部下：「現場から見ると、企画室と管

[ryozo18]

正しいタイトルは「過小な現実理解/情報収集で他人に意見すると馬鹿にされる」

[type-100]

やコク

[thesecret3]

コンサルみたいな部下だな。嫌いじゃないけど。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[associe2010]

【日経ビジネスオンライン最新記事】どうして過剰な「ロジカルシンキング」は人間関係を壊すのか？（横山信弘の絶対達成2分間バトル）