電通を出てウェブに賭けた理由：日経ビジネスオンライン

きっかけというより、広告業界の構造的な問題を考えてしまったということなんです。既存の広告業界というのは、ものすごくマスメディア依存なんです。それもテレビ依存が圧倒的で、テレビというメディアからの収益率が75％くらいなわけです。 ―― その数字の前では新聞ですらかすみますね。同じマスメディアでも。 そうなんですよね。その75％を電通と博報堂がほぼ支配していて。同時に、その収益の源であるテレビや新聞は、規制業界です。規制業界というのは、何か事件が起きて、社会的問題になるケースが多い（笑）。 ―― 金融業界とか、建設業界とか。 庶民から恨まれて、嫌われて。銀行にしても、ゼネコンにしても、庶民のシンパシーというのがなくなると、ぼろぼろになるわけです。そういった例を過去に見ていて、いずれテレビや新聞にもそれが起こるだろう、と僕は思ったんです。それが1999年ぐらいのタイミング。 ただ、広告会社はネッ

[lovecall]

『1回決めたらなかなか変えられない。でもネットなら、明日変えちゃえ、ということができる/コピーなんか毎日変えてもいい。その日に当たったコピーを使えばいいじゃないか、というスタンスが可能なのがwebのいい所』

[jazzfantasista]

既存の制作会社は、請負仕事でこういうのを作ってくれ、と言われて作る。それに対して僕は、予算配分も含めて、クライアント企業とウェブ戦略を一緒に考えて、実際に制作もしていく、コミュニケーションパートナー

[kkbt2]

吉田望氏。いわゆる「一人電通」を実行していると考えればよいだろうか。

[taliesin]

ネットと広告の未来