responsibilityとjob descriptionが曖昧な世界 - Ockham’s Razor for Engineers

http://d.hatena.ne.jp/cafebabe/20091219/1261194304えーと。所属は研究開発とゆーことになってても、本人のやってることが研究、開発どちらにも該当しない人ですら、結構研究開発職です（キリッ！）とか言えちゃうのが日本企業クオリティです。これは本人の認識不足だけではなくて、日本企業の場合本人の責任範囲が曖昧で、年次どころか人によって引き受けられる責任と仕事の質と量がばらばら、具体的なjob descriptionが存在しないからだと思います。ただ、よくよく周りを見ているとなんとなく役割分担はされていて、研究テーマ、問題そのものを立案する人その問題に仮説を与え、解決方法を考える人解決方法に従って実験、解析を実行する人（パシリ）とゆー順番で、ゆるい役割があります。１〜３を全部一人でやる人もいますし、３しか出来ない人もいます。研究や開発のやり方は、あんまり

[tsugo-tsugo]

最近id:hiromarkさんとは、分野は違えど、企業体質が似たようなところにいるんではないかと。/1と2～3は結構別人がやったりします。上が特に指示せず立場が曖昧で3のまま生きていく、というのが個人的にすごい違和感。

[mamoruk]

日本企業の研究所、の特殊事情もいろいろあるのでしょうね。

[hiromark]

激しく同意しまくって膝たたきまくって痛くなった。/ 「向き不向き」ということにしないと管理者もやっとれんのでしょうね。ただ、それだとテクニックは個人にも組織にも蓄積しないのですけど。