店頭情報収集、ハニーズの場合 - ファッション流通ブログde業界関心事

１０月１３日の繊研新聞に、レディースＳＰＡチェーン大手のハニーズが今年２月から始めている新着商品人気投票システムに関する記事が掲載されています。 ハニーズは、毎週 月曜日・・・前週の販売データの分析 火曜日水曜日・・・バイヤーによる都内の定点観測（マーケットリサーチ） 木曜日・・・発注会議 金曜日・・・中国の工場への発注 を繰り返し、３０－４０日の生産期間で毎週店頭に60-70品番の新商品を投入しています。 毎週木曜日の発注会議では、現場の声を反映させるために、顧客の世代に近い店長の一部を会議に呼び、商品ひとつひとつにつきデザイン、品質、価格について、挙手方式で反応を見た上でデータとの整合性をとって発注数量を決定してきましたが、さらなる精度を上げるために、まずは、今年の２月から全店（約６００店舗）が人気投票形式で、投入商品の良し悪しや今後欲しい数量などを投票出来るシステムを導入し、上位５０

[rawpower521]

「月曜日・・・前週の販売データの分析、火曜日水曜日・・・バイヤーによる都内の定点観測（マーケットリサーチ）、木曜日・・・発注会議、金曜日・・・中国の工場への発注」毎週って・・・そりゃすごいわけだよ。