メンバーシップ型で女性活躍を求めると、これが唯一の解 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)

丸紅が新卒総合職の半数を女性にすると言って話題になっているようですが、 https://www.asahi.com/articles/ASP1R76FVP1RULFA005.html 大手総合商社の丸紅は、2024年までに新卒で採用する総合職の半数近くを女性にする。女性の総合職は例年2～3割にとどまっており、「環境変化に柔軟に対応するには、同質的な集団からの脱却が必要不可欠だ」（柿木真澄社長）として大幅に増やす。 大手総合商社は総じて新卒総合職に占める女性の割合が2～3割と少なく、半数近くへの大幅増は、きわめて異例とみられる。 ･･･ もう著書やエッセイで何回も繰り返してきたことですが、もし日本以外の諸国のように、管理職がそれ自体一つの職種、事務職とか営業職とか研究職と同じ一つの職種であるならば、管理職に女性を増やせと言われれば、管理職の募集採用において女性の比率を高めるようにしようという

[paravola]

「働かないおじさん」の代わりに、元気な女性をどこかから見つけて管理職につければさっさと実現するじゃないか、などと考えるのは、日本のメンバーシップ型の根本原理を知らない人の言うことです

[lcwin]

これをやった時にこの方法で採用された女性がどのポジションでどれだけ管理職になったかを追跡調査することに価値がある気がする

[anatadehanai]

"管理職というのは会社の中の身分であり、長年平社員として一生懸命働いてきた(はずの)正社員に付与される処遇です。"