マネジメントのスピードが開発のスピードに直結する - プログラマの思索

倉貫さん(XPJUG代表)の記事を読んで、システム開発に関する洞察が優れている点についてメモ。 【元ネタ】 アジャイル開発のボトルネック - Social Change! (中略) つまり、発注側のかけるコスト（工数）の限界が、ソフトウェア開発における速度の限界点なのだ。プロジェクトが成功するかどうかの分水嶺と言える。 これは実はアジャイル開発に限らず、一般的なウォーターフォールのソフトウェア開発でも、まとめて要件定義や検収テストをしているだけで、結局、同じくらいの工数がかかっていたのではないだろうか。もちろん、要件定義の前のビジネスや業務検討のフェーズを含めれば、である。 アジャイル開発では発注側が行う作業へのコミットが細分化されて見えるので、開発と同程度の工数が必要だという傾向が顕著に見えるだけかもしれない。発注側と開発側にかかる工数比があるように思わせたのは、そうしないと儲からないS

[ikasam_a]

"開発の速度に制約がかかる。特に、レビューと言うプロセスでこの症状が顕著に現れる。"

[kanz-labs]

開発のボトルネックはデザインレビュー

[p260-2001fp]

http://kuranuki.sonicgarden.jp/2009/10/post-9.html に関連して。『デザインレビューが開発のボトルネック』『要求を洗い出す作業と、要件を仕様化する作業は別の能力』