組織や管理職が技術革新のボトルネック - プログラマの思索

とあるBlogを読んでみて、組織や管理職が技術革新のボトルネックではないか、と思った。 ラフな感想。 【元ネタ】 継続インテグレーションは強みではなくなった：柴田 芳樹 (Yoshiki Shibata)：So-netブログ 継続インテグレーションは強みではなくなった（2）：柴田 芳樹 (Yoshiki Shibata)：So-netブログ カンファレンスは、若い人ばかり？（2）：柴田 芳樹 (Yoshiki Shibata)：So-netブログ (引用開始) 私自身が日頃から感じていて、Jenkinsユーザ・カンファレンスの参加者による質問を聞いて再認識したことは、JenkinsなどのCIツールの導入を阻害しているは、現場のエンジニアではなく、ソフトウェア開発組織の管理職でないかということです。つまり、管理職がCIツールの導入の検討を指示して、予算（工数、機材費）を認めてくれればスムーズ

[sugimori]

ボトルネックにならないようにしないと

[gikazigo]

組織や管理職が技術革新のボトルネック

[kkotyy]

"経営トップはこういうツールの導入はあまり違和感はないみたい。現場が上手く回って、結果的に売り上げが出るなら問題ないのだ。でも、管理職層は（中略）変化を恐れる時が多い" あるある。

[r-west]

あるある

[tworks]

2012年現時点では、RedmineもJenkinsもGitももはや当たり前の開発環境。 使いこなせて当然だし、それらツールをどのように運用したらいいのか、という方向へ進化している。

[ikeit]

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[hiroomi]

「30歳を過ぎたSEはなかなか馴染んでくれない」どこかの書き込みで、上の説得より現場への導入が壁、面倒だったと。この比率高いと、リストラの遭遇、対処も面倒そう。

[chintaro3]

あるある

[marmotY]

ボトムアップでやっていくしかない。手元だけでもバージョン管理はすぐに導入できる。サーバは、重くなるけどVMで作っておけば良いと思われ。あとは徐々に広げるしかないな〜。