女性やシニアの壁が高いワークシェアリングと違う？できる分だけ皆で働く新しい働き方「コラボワーク」

なかがわ・かおる／1999年にマーケティングリサーチ会社入社。 2005年にリクルート入社。 アルバイト・パート事業においてIMO、企画、システム企画、 システム統括などのマネージャーを経て、 2011年に『フロムエーナビ』『みんなの求人板』グループマネージャー 。2012年4月より現職 労働市場最前線Ⅱ 2011年1月からスタートし2012年7月まで続いた『ワークス研究所の労働市場「最前線」』の第2弾。新卒就職、非正規社員、シニア世代の再就業、労働法制……、日本労働市場には多くの課題があり、それは業種や規模の大小を問わず、すべての企業に関係する事だ。本連載ではリクルートワークス研究所の研究員のみならず、リクルートグループ内で「労働」に深く関わる識者からの、最新の労働市場分析や提言をお届けする。 バックナンバー一覧 2013年1月10日にリクルートホールディングスが主催した「第4回トレンド

[asanomi7]

一見良さそうだが、全員の子どもが同時にインフルエンザにかかったら、どうするんだろう？机上の空論という印象を拭い切ることができない。

[paravola]

マネージャーが仕事を割り振る「ワークシェア」に対し、「マイクロジョブ」の「自律した協業」

[jt_noSke]

ふーむ

[yusan75]

女性やシニアの壁が高いワークシェアリングと違う？ できる分だけ皆で働く新しい働き方「コラボワーク」｜労働市場最前線Ⅱ｜ダイヤモンド・オンライン: 2013年1月10日にリクルートホールディングスが主催した「第4回ト