不況の今こそ優れた「段取り力」が会社を救う！--知識とシステムの融合を実現する日立 Cosminexus

2008年後半から重篤化したサブプライム問題やリーマン・ブラザースの経営破綻以降、金融危機は世界的な実体経済の悪化へと波及した。 日本の2009年1～3月期における国内総生産（GDP）の実質成長率はマイナス15.2％（年率換算）を記録し、不況の底打ちが見えない中、企業はIT投資の予測を軒並み下方修正している。 だが、今こそ企業が着手すべきは、経営体質強化へ迅速に対応するための戦略的IT投資とITポートフォリオの本格見直し、そして新たなビジネスプロセスへの転換である。 これまで日本企業は、長期的視野で業務を改善し、個々人の業務遂行レベルを高め、その結果として高い生産性や品質を実現させ競争力に結びつけてきた。その長年培われてきた業務に対する知見やノウハウ（暗黙知）を体系化し、それらを高いレベルで共有させ、改善サイクルを迅速に回していく体質に変えることが、不確実な経済を生き抜く鍵となるだろう。