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上手くできていますか?--“予算策定”に見るマネジメントサイクルの重要性
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上手くできていますか?--“予算策定”に見るマネジメントサイクルの重要性
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした... 印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 財務諸表を中軸にしたマネジメントが必要 これまで会計にまつわる話を進めてきたが、ここからは連結会計が支えている「連結経営」に話を戻す。 マネジメント手法は世の中に多数存在するが、連結経営に当てはめる際には注意が必要である。第1回(「そもそも『連結経営』とは何か?--損益計算書と貸借対照表の“微妙”な関係」)でも触れているように、連結はあくまでも“自治権”を持った法人の集合体であることから、すべての決定事項を自組織に適用できる単独会社の場合と異なり、経営と執行の整理ばかりでなく経営に関しても、親会社と子会社との間で住み分けを注意深く設定しなければならない。そうした関係にある連結経営においては、財務諸表をより中軸としたマネジメントが必要にな