『エスケープベロシティ』解説（第4回）：企業力（2）--差別化要素と稼ぎ頭は違うよ、全然違うよ

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 企業力の解説の続きです。前回は企業力獲得の第一歩は自社の競合群そして参照競合を明確化することだと書きました。つまり、「誰に対する差別化なのか」を明確化することが重要ということです。 今回のポイントは「どこで差別化をするか」ということになります。ここで重要なのがムーアが頻繁に使用するコアvsコンテキストモデルです。コアとは差別化につながるすべての企業活動を差し、コンテキストはそれ以外の要素を指します。ムーアは企業力の議論においては主に「クラウン・ジュエル」という言葉を使い、製品力の議論において主に「コア」という言葉を使っていることが多いようですが、両者はほぼ同じ意味のように思えます（ちょっとこのあたりムーア氏自身にも混乱が見られるような気

[yoshihiroueda]

リーダーとは企業が進む方向を決める人で、マネージャーとはその方向に安全に進めてくれる人

[motozaru]

コアとコアビジネスは違う。参考になる。 / ＜ZDNet Japan＞『エスケープベロシティ』解説（第4回）：企業力（2）--差別化要素と稼ぎ頭は違うよ、全然違うよ – http://t.co/aL4oxFzs