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プレーイングマネジャーに逆風 テレワークが促す変身 | NIKKEIリスキリング
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プレーイングマネジャーに逆風 テレワークが促す変身 | NIKKEIリスキリング
日本企業で働く管理職の大半はプレーイングマネジャーだといいます。そしてリモートワークの環境で苦労... 日本企業で働く管理職の大半はプレーイングマネジャーだといいます。そしてリモートワークの環境で苦労しているのもまたプレーイングマネジャーです。これまでうまくいっていたプレーイングしながらのマネジメントスタイルを、ニューノーマルの環境でどう変えていくべきか、指針を探ってみましょう。 「背中で教える」プレーイングマネジャー日本企業でプレーイングマネジャーが多い理由としては諸説あります。欧米企業では出世してマネジャーになると人事権が与えられるけれど、日本企業では人事権は経営層や人事部に置かれたままだからだ、とか。 あるいはプレーヤーとして高い成果を出した人を出世させるので、マネジャーとしての適性がない人が昇進してしまっていたり、あるいはプレーヤーであり続けることを楽しく思う人が昇進してしまったりしている、という説などです。 そもそも日本企業では年功処遇による横並び意識が強いので、資質がなくても課長