Ｓｏ Ｗｈａｔ？を考える

あんまり感じのいい言葉ではありませんが、コンサルティングでは「Ｓｏ Ｗｈａｔ？」が非常に重視されます。常に時間が無い中で効率的、効果的に行動することが求められるからですね。これはあんまり一般に普及していませんが、学ぶべきところはあると思います。 若い人に研修をする時、「だめな上司の見分け方、だめな部下の見分け方」というお話しをよくします。 だめな上司は「部下が言うことを聞かなくて」と言います。 だめな部下は「上司が任せられないから、細かいところまで下りてきて」と言います。 この２人は出世はおぼつかないですし、仕事でからんでも成果があがらなさそうです。成果を出すためのスタッフィングがしたいなら、こういう人は避けましょうね。 だめな上司は、要するに「私にはマネジメント能力がありません」と言っています。 だめな部下は、要するに「私は上司に信頼されていません」と言っています。 よくないのは、その状