エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
「橋渡し型ネットワーク」をもつリーダーは変革を実現する
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「橋渡し型ネットワーク」をもつリーダーは変革を実現する
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新の... Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 ビジネス環境の変化が激しい中、「変化」が起こってから対応する「変化対応力」よりも、「変化」が起こる前に、「変化」を起こしていく力を、多くの企業が模索しています。 エグゼクティブ・コーチングでも、「どうしたら組織に変化を起こせるか?」をテーマに持ち込まれるエグゼクティブが多く、「変化を起こすためのスピード」に投資する企業が増えているように思います。組織に「変化を起こす」ことは、エグゼクティブの切なる願いなのでしょう。 ところが皆さんもご承知の通り、人は一般的に「変化」を嫌うと言われています。 なぜ人は、「変化」に

