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間違いだらけの「権限委譲」
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新の... Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 「権限委譲」は、エグゼクティブ・コーチングで頻繁に扱われるテーマのひとつです。 将来の経営者候補や、多くの部下を率いる事業部長の方が日々「権限委譲」を試みるものの、次のようなことを吐露されます。 「自分が長年携わっていた仕事だから、ついつい口を出してしまう」 「自分としては任せているつもりだが、部下からは『もっと任せて欲しい』と言われてしまう」 「委譲できる部下がいない。自分の期待に応えられそうな部下がいない」 「会社の将来について時間を割くべきだが、目の前の仕事を部下に渡せていない」 「権限委譲」とは、上の者

